【正文】 負(fù) 責(zé) 人 （ 項 目 負(fù) 責(zé) 人 ）。 以下圖紙會審。2. “一平”（1） 場地平整的主要步驟：a. 場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用） 、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。十. 編制項目總進度節(jié)點控制計劃綜 合 策 劃 會 后 一 周 內(nèi) ， 工 程 部 應(yīng) 編 制 項 目 總 進 度 節(jié) 點 控 制 計 劃 ， 根 據(jù) 該 計 劃 編 制 圖 紙 需 求計 劃 和 合 同 需 求 計 劃 ， 并 將 綜 合 策 劃 會 會 議 紀(jì) 要 、 總 進 度 節(jié) 點 控 制 計 劃 報 工 程 管 理 中 心 備 案 。（4） 了解合同信息。（8） 了解公司制度要求。十二. 審查施工組織設(shè)計和施工方案項目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)組織由建筑設(shè)計院（總工室） 、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設(shè)計審查會。施工組織設(shè)計的審查要點詳見《施工組織設(shè)計審核制度》 。（1） 資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類型分類。（5） 辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。（3） 復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。8. 審查施工單位進場設(shè)備數(shù)量滿足施工組織設(shè)計及施工進度要求；性能滿足工程特點及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。以下施工階段施 工 準(zhǔn) 備 樁基礎(chǔ)施工 樁基礎(chǔ)檢測 土方開挖、基坑支護 樁頭處理地下室墊層施工底板防水施工地下室底板施工地下室墻柱施工 裙樓結(jié)構(gòu)施工177。 （2） 施工計劃編制。（6） 了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的要求：（7） 樁基礎(chǔ)檢測要求，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗要求，土壤氡濃度檢測要求，土壤承載力檢測要求，防雷施工、檢測及驗收要求，177。（2） 檢測方案審查。4． 基坑開挖（1） 邊坡支護方案審批。塔吊的安裝位置應(yīng)考慮銷售的要求，不應(yīng)將塔吊設(shè)置在樣板房所在的塔樓外。（5） 側(cè)壁鋼筋安裝：人防設(shè)備構(gòu)件、給排水管、線管預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。）完工時同時完工。 以上大規(guī)模圖紙會審。（5） 轉(zhuǎn)換梁厚大體積混凝土澆筑專項施工方案報審。驗收時視當(dāng)?shù)匾蟠_定是否通知安監(jiān)人員進行驗收。（7） 砼泵送管道立管的設(shè)置位置應(yīng)考慮樣板房施工，宜設(shè)置在塔樓建筑外圍位置，不得設(shè)置在擬設(shè)樣板房的塔樓內(nèi)，不得已時，應(yīng)在外圍繞開樣板房所在樓層。2. 外排柵卸荷鋼絲的設(shè)置應(yīng)盡量避開飄窗臺位置，以免影響以后飄窗安裝，影響外墻收邊收口。6. 當(dāng)主體結(jié)構(gòu)上至 5~6 層時，應(yīng)督促施工單位安裝調(diào)試鋼井架或人貨籠等垂直運輸設(shè)備，盡早驗收合格投入使用，以利拆模板的各樓層清運建筑垃圾，運輸砌體材料，促進現(xiàn)場文明施工及砌體施工進度。（含高壓管網(wǎng)）的施工應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂前插入施工。四. 砌體施工施工階段工作要點1. 準(zhǔn)備工作 施工前應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解以下事項：墻體材料的使用及施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能方面的要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)。14主要原因，一是各個階段施工圖紙門洞尺寸矛盾，二是施工單位預(yù)留門洞時沒有準(zhǔn)確放線。2． 圖紙會審3． 材料定板4． 場地移交5． 樣板房的門窗、外墻磚的施工應(yīng)考慮與上下樓層的對應(yīng)，避免樣板房使用完成后拆除重新裝修。事前應(yīng)組織主體施工單位及鋁合金門窗安裝單位召開專題會議，做到施工難點解決于施工前，施工質(zhì)量問題解決于施工中。清洗時，不得污染和腐蝕外墻上安裝的排水管道、煤氣管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蝕鋁合金門窗、空調(diào)百葉窗、陽臺欄桿。（2） 本階段涉及到的場地移交工作很多，一方面要了解后續(xù)安裝專業(yè)的實際場地需求，另一方面要按計劃督促各施工單位按時移交場地和施工作業(yè)面。檢查內(nèi)容包括混凝土結(jié)構(gòu)外形質(zhì)量，砌體質(zhì)量，抹灰質(zhì)量，鋁合金門窗安裝和塞縫質(zhì)量，預(yù)留門洞口尺寸及位置，陽臺欄桿的安裝質(zhì)量，電氣線管和底盒預(yù)埋質(zhì)量，給排水管道安裝和保護質(zhì)量，空調(diào)套管安裝質(zhì)量。2. 應(yīng)注意的事項（1） 在豪華裝修中，實行樣板先行制度。（2） 項目監(jiān)理部應(yīng)對所有進場的裝修及安裝材料進行質(zhì)量驗收和書面驗收，質(zhì)量驗收包括檢查材料是否與樣板相符、板材和型材的厚度（壁厚）是否與設(shè)計文件相符，書面驗收應(yīng)檢查材料的檢驗報告和出廠合格證，檢驗報告要求在有效期內(nèi)，復(fù)印件復(fù)印后應(yīng)蓋有材料生產(chǎn)廠家的章印，必要時應(yīng)做破壞性實驗。（6） 木地板飾面地面，在木地板施工前，應(yīng)對地面找平層進行隱蔽驗收。（9） 地面磚鋪貼完成后應(yīng)立即采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護，嚴(yán)禁在鋪好磚的地面堆沙。（2） 在工期緊張的情況下，應(yīng)注意路網(wǎng)施工后，種植土、大型苗木運輸?shù)男枰５诙l 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由建筑設(shè)計院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人。編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰工程部經(jīng)理 100 元。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量 10 處以上的，每超一處，扣罰設(shè)計師月工資的 2%、校對人月工資的 1%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的，每單變更扣罰設(shè)計師 1000 元、校對人 500 元。未經(jīng)會簽的設(shè)計變更，不得施工。傳真時間起 48 小時內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 15 元。第十條 所有進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。第十二條 在工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。第十三條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部經(jīng)理兩至三級工資。第十八條 工程部在收到簽證單后 2 天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄，每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過 3 次的，予以開除處分。因合同原因造成簽證的，每項扣罰招標(biāo)文件部經(jīng)理 200 元。 第二十二條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢，否則，扣罰工程部經(jīng)理 200 元。如管理監(jiān)察中心檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予資格審查部總經(jīng)理降一級工資的處罰。否則，每超過一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元、開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元。開發(fā)中心必須在工程竣工后 85 天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》 ，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元。第二十七條 工程部應(yīng)督促施工單位按時提交的工程資料，逾期提交超過 30 天后，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。第三十條 交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過 3％的，每期對設(shè)計中心、開發(fā)中心、預(yù)決算部、工程部中的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰 200 元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比） 。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理 200 元。第三十五條 辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》出現(xiàn)錯誤的，每戶扣罰銷售部經(jīng)理 100 元。第三十九條 本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附： 開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。制定各類施工設(shè)備進場計劃。一、工程質(zhì)量交流會內(nèi)容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、結(jié)算申報流程等； 施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施； 工程部針對質(zhì)量控制措施進行技術(shù)交底，并提出意見和要求； 施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度； 施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見； 工程部就施工單位的問題進行解答； 會議紀(jì)要應(yīng)由工程部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第八條 公司各相關(guān)部門在每月 27 日 17:00 前（2 月份相應(yīng)提前至 25 日） ，將下兩個月工作計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報計劃管理中心，并在公司計劃例會上予以核定。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預(yù)決算中心進行綜合會驗。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工。第十三條 每期樓宇發(fā)售 15 天前，樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境必須完成。第十七條 每項工程竣工驗收后 10 天內(nèi)，工程部必須向招投標(biāo)中心提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案。第二十一條 開發(fā)中心必須在竣工后 90 天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。第二十三條 工程結(jié)算審批：金額在 10 萬元以下的結(jié)算，由預(yù)決算中心審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。之后由預(yù)決算中心參考審核報告再與施工單位進行對數(shù)；預(yù)決算中心最終出具的數(shù)據(jù)與