恒大房地產集團工程預結算管理辦法-預覽頁
【正文】 第十一條 工程部 須在 收齊 施工單位報送的 主體工程結算資料 后（結合施工圖、設計 變更、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、施工組織設計、簽證等進行核對 ） 1 個月內完成審核， 并在竣工驗收后三個月內提交預決算部及地區(qū)公司預決算 審計部各一份 ； 其它專業(yè)工程 竣工 結算資料 須在 收齊 后 15 天內完成審核， 并在竣工驗收后二個月內 提交 預決算3 部 。 第十四條 所有結算資料由工程部提交給預決算部，預決算部不得接收施工單位報送的資 料（結算書除外）。 第十八條 結算爭議的裁決 若與 施工單位 存在 結算爭議 的 ，采用會議談判形式解決。 第二十條 結算時限 預決算部 結算 出數并回復意見給施工單位的時間：自收齊結算資料 次 日起計， 100 萬元以下 （含 100 萬元） 的 8 天內； 100 萬元 ～ 300 萬4 元 （含 300 萬元） 的 15 天內； 300 萬元以上 的工程以及主體 工程 、市政配套 工程 、園建工程 均為 30 天內。 2)對結算金額 6000 萬元以上的工程，經地區(qū) 公司 預決算審計部審核后報集團預決算審計部審核， 并 出具審核意見。 第二十三條 結算后審查 1)對結算金額 100 萬元以下（含 100 萬元）的工程，地區(qū)公司預決算審計部每月 按結算份數的 10%進行抽查 。預決算部編制的結算書須提供書面和電子版兩種形式 , 結算書須包括封面、編制說明、結算總說明（須詳細列明爭議內容及金額）、結算匯總表、結算明細表或分部分項套價表、造價分析表、甲供材匯總表等。 4)主體工程必須系統地按構件類別計算及匯總工程量，套價時須區(qū)分專業(yè)（建筑、裝飾、給排水及電氣），每專業(yè)編制一份系統完整的結算書，嚴禁拆分成多份結算書。 第二十六條 每季度第一 個 月的 5 日前，預決算部將上季度預決算部對結算審計意見執(zhí)行情況報表（每個結算須附結算審核意見落實情況明細）報地區(qū)公司預決算審計部及集團預決算審計部， 10 日前由集團預決6 算審計部匯總上報董事局領導。 第二十九條 每年、每季度、每月的 5 日前，預決算部要將年、季度、月的結算計劃上報地區(qū)公司預決算審計部及集團預決算審計部，并要對計劃的準確性進行考核。 第六章 考核 第三十三條 對 工程部 的考核 工 程部 重復申報工程進度的，每次扣罰經辦人 1000 元、部門負責人500元；超報工程進度的 ， 每次扣罰經辦人 500元、部門負責人 200元。 情節(jié)嚴重的，另行處罰 ： 1）工 程簽證內容虛假、重復簽證的，竣工圖、施工記錄與實際不符的 。 預決算部考核 。 未在規(guī)定時間內完成進度款審核的，每份扣罰預決算部責任人400 元。 預決算部未在規(guī)定的時間內完成結算審核的，每遲一天，扣罰經辦人 100 元、部門負責人 50 元。 以上對預決算部 的 考核，由地區(qū)公司預決算審計部負責。否則追究相關人員的責任。
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