恒大房地產集團工程預結算管理辦法-免費閱讀
【正文】 否則追究相關人員的責任。 預決算部未在規(guī)定的時間內完成結算審核的，每遲一天，扣罰經(jīng)辦人 100 元、部門負責人 50 元。 預決算部考核 。 第六章 考核 第三十三條 對 工程部 的考核 工 程部 重復申報工程進度的，每次扣罰經(jīng)辦人 1000 元、部門負責人500元；超報工程進度的 ， 每次扣罰經(jīng)辦人 500元、部門負責人 200元。 第二十六條 每季度第一 個 月的 5 日前，預決算部將上季度預決算部對結算審計意見執(zhí)行情況報表（每個結算須附結算審核意見落實情況明細）報地區(qū)公司預決算審計部及集團預決算審計部， 10 日前由集團預決6 算審計部匯總上報董事局領導。預決算部編制的結算書須提供書面和電子版兩種形式 , 結算書須包括封面、編制說明、結算總說明（須詳細列明爭議內容及金額）、結算匯總表、結算明細表或分部分項套價表、造價分析表、甲供材匯總表等。 2)對結算金額 6000 萬元以上的工程，經(jīng)地區(qū) 公司 預決算審計部審核后報集團預決算審計部審核， 并 出具審核意見。 第十八條 結算爭議的裁決 若與 施工單位 存在 結算爭議 的 ，采用會議談判形式解決。 第十一條 工程部 須在 收齊 施工單位報送的 主體工程結算資料 后（結合施工圖、設計 變更、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、施工組織設計、簽證等進行核對 ） 1 個月內完成審核， 并在竣工驗收后三個月內提交預決算部及地區(qū)公司預決算 審計部各一份 ； 其它專業(yè)工程 竣工 結算資料 須在 收齊 后 15 天內完成審核， 并在竣工驗收后二個月內 提交 預決算3 部 。 主要抽查各項目的主體、裝修、園建工 程，抽查比例為 不少于 上月 上述工程 已 審核份數(shù)的 10%； 并形成書面報告，報地區(qū)公司負責人及集團預決算審計部。 招 投 標部 ：負責 對合同條款作出 書面 解釋，及時補充合同外增加項目的包干單價 。 第三條 相關部門 預 結 算工作 職責 預決算部：負責工程 施工圖 預算、 項目成本測算、 工程款審核、商品房 銷售面積計算、結算編制與審核 。 預決算部在收 齊 進度款申報資料后， 48 小時 內 （不含對數(shù)時間） 必須審核完畢并 填報《申請使用資金審批表》 送至 合同 管理部 。 催促函 發(fā)出 5 天后仍未提交竣工 結算 資料的， 地區(qū)公司再發(fā)函給施工單位并 報主管領導。 第十五條 結算資料具體內容和要求詳見附件六、附件七。 預決算部每次收到施工單位的反饋意見后， 須 在以下時間內回復意見 ： 100 萬元以下 （含 100 萬元） 的 2 天內； 100 萬元 ～ 300 萬元 （含300 萬元） 的 3 天內； 300 萬元以上的 5 天內。 2）對結算金額 100 萬元～ 6000 萬元（含 6000 萬元）的工程，集團 預決算審計部按結算份數(shù)的 20%進行抽查。如當?shù)卦靸r部門按月發(fā)布信息價的，須根據(jù)合同約定調整價差，合同沒有約定的，結合施工進度按加權
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