恒大房地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 簽收臺帳，竣工資料簽收臺帳、設(shè)計變更臺帳、進(jìn)度款支付臺帳、結(jié)算爭議會議解決匯總表報地區(qū)公司預(yù)決算審計部和集團(tuán)預(yù)決算審計部。如當(dāng)?shù)卦靸r部門按月發(fā)布信息價的，須根據(jù)合同約定調(diào)整價差，合同沒有約定的，結(jié)合施工進(jìn)度按加權(quán)平均價格進(jìn)行調(diào)差。 2)計算稿 須提供電子版 ,包括工程量計算過程和工程量匯總表 ， 計算稿必須有完整齊全的原始數(shù)據(jù) 、公式和計算過程 。 2）對結(jié)算金額 100 萬元～ 6000 萬元（含 6000 萬元）的工程，集團(tuán) 預(yù)決算審計部按結(jié)算份數(shù)的 20%進(jìn)行抽查。 下屬公司： 集團(tuán)預(yù)決算審計部對 下屬公司 50 萬元以上的 對外 工程 結(jié)算 的 50%進(jìn)行 審核，并出具審核意見。 預(yù)決算部每次收到施工單位的反饋意見后， 須 在以下時間內(nèi)回復(fù)意見 ： 100 萬元以下 （含 100 萬元） 的 2 天內(nèi)； 100 萬元 ～ 300 萬元 （含300 萬元） 的 3 天內(nèi)； 300 萬元以上的 5 天內(nèi)。 爭議金額在 100 萬元以下（含 100 萬元）且爭議金額占總結(jié)算金額的比例為 3 %以下（含 3 %）的由地區(qū)公司主管預(yù)決算部的 公司 副總經(jīng)理裁決， 100 萬元 ～ 300 萬元（含 300 萬元）且比例為 5%以下（含 5%）的由地區(qū)公司 負(fù)責(zé)人 裁決， 300 萬元以上或比例為 5%以上的由集團(tuán)預(yù)決算審計部總經(jīng)理裁決。 第十五條 結(jié)算資料具體內(nèi)容和要求詳見附件六、附件七。 工程部須對結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 催促函 發(fā)出 5 天后仍未提交竣工 結(jié)算 資料的， 地區(qū)公司再發(fā)函給施工單位并 報主管領(lǐng)導(dǎo)。 工程進(jìn)度款 抽查 時 ， 預(yù) 決 算部須 報送 完整進(jìn)度資料，包括但不限于工程量計算書、施工圖電子版、設(shè)計變更、簽證、套價文件 和計價依據(jù) 等。 預(yù)決算部在收 齊 進(jìn)度款申報資料后， 48 小時 內(nèi) （不含對數(shù)時間） 必須審核完畢并 填報《申請使用資金審批表》 送至 合同 管理部 。 第四條 預(yù) 結(jié) 算工作基本原則 : 實(shí)事求是、公平公正、保守機(jī)密。 第三條 相關(guān)部門 預(yù) 結(jié) 算工作 職責(zé) 預(yù)決算部：負(fù)責(zé)工程 施工圖 預(yù)算、 項(xiàng)目成本測算、 工程款審核、商品房 銷售面積計算、結(jié)算編制與審核 。 第二條 本 辦法適用于地區(qū)公司的工程 預(yù) 結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。 招 投 標(biāo)部 ：負(fù)責(zé) 對合同條款作出 書面 解釋，及時補(bǔ)充合同外增加項(xiàng)目的包干單價 。 第七條 工程進(jìn)度 款 審核 工程部須在接到 施工單位工程進(jìn)度款申報表 后 24 小時內(nèi) 完成 審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批 后 提 交預(yù)決算部 。 主要抽查各項(xiàng)目的主體、裝修、園建工 程，抽查比例為 不少于 上月 上述工程 已 審核份數(shù)的 10%； 并形成書面報告，報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)預(yù)決算審計部。 施工單位在主體竣工驗(yàn)收 45 天內(nèi) 、其他專業(yè)工程驗(yàn)收 20 天內(nèi) 未報竣工結(jié)算資料的， 工程部以地區(qū)公司 的名義 發(fā)催促函至施工單位 ,并限定提交時間。
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