【正文】 于工程建設(shè)原因?qū)е陆粯茄悠诘?，?jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予工程部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降薪、降職直至免職處分。對(duì)計(jì)劃質(zhì)量差、漏項(xiàng)嚴(yán)重或內(nèi)部考核流于形式的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。地區(qū)公司依據(jù)集團(tuán)審核意見(jiàn)與施工單位進(jìn)行談判，談判結(jié)果必須按以下權(quán)限審批同意后，再簽訂補(bǔ)充合同：20萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的報(bào)直管副總裁審批；金額100萬(wàn)元以上、200萬(wàn)元以下（含200萬(wàn)元）的報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；200萬(wàn)元以上的再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。核價(jià)后報(bào)審補(bǔ)充合同金額增加100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)的由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批；100萬(wàn)元以上、400萬(wàn)元以下（含400萬(wàn)元）的由合同管理中心審核后實(shí)施；400萬(wàn)元以上的再報(bào)直管副總裁審批。地區(qū)公司與集團(tuán)系統(tǒng)相關(guān)單位簽訂的合同及其補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)經(jīng)營(yíng)中心審核后，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批。第六十條 地區(qū)公司在每月5日前，將最新招標(biāo)工作臺(tái)帳報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心。嚴(yán)禁推薦投標(biāo)單位，特殊情況的，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)匯總由征召小組（招投標(biāo)部、總工室及采購(gòu)部）采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位名單，獨(dú)立篩選確定擬入選單位并親自或指定專(zhuān)人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達(dá)初步建立合作關(guān)系的愿望，向入選單位落實(shí)具體情況。第五十四條 議標(biāo)權(quán)限預(yù)算金額在 100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)項(xiàng)目的議標(biāo)由地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批；100萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批，再報(bào)集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批后實(shí)施，同時(shí)呈直管副總裁閱。金額在200萬(wàn)元以下（含200萬(wàn)元）園建工程由地區(qū)公司參考集團(tuán)園建標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格自行招標(biāo)。第四十三條 各地區(qū)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)區(qū)域的園林設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)，包括勘察場(chǎng)地、圖紙會(huì)審、材料確板、核實(shí)與調(diào)整施工工藝、落實(shí)圖紙實(shí)施效果、調(diào)整方案或圖紙、調(diào)整材料、解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、參與竣工驗(yàn)收等。第四十一條 首期園林方案由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成，報(bào)董事局主席審批后下發(fā)；首期園林以外區(qū)域的園林方案，由園林集團(tuán)園林設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批后下發(fā)。第三十八條 智能化、園林水處理、園林聲光電、園林地?zé)崾┕D，及園建結(jié)構(gòu)、水電標(biāo)準(zhǔn)化施工圖須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核。（1）如容積率、商住比沒(méi)有發(fā)生變化而標(biāo)準(zhǔn)戶型比發(fā)生變化的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化的公建單體第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第三十條 土地合同不得轉(zhuǎn)借或私自備份。投資中心對(duì)地區(qū)公司上報(bào)的新項(xiàng)目，按當(dāng)階段新項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。重點(diǎn)跟進(jìn)五星項(xiàng)目的進(jìn)展情況，于每周五12：00前報(bào)投資中心審核匯總后，報(bào)董事局主席閱。第二十一條 集團(tuán)各中心每月所有的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰文件均須抄報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心每月全面檢查各地區(qū)公司、下屬公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)獎(jiǎng)罰的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋各相關(guān)中心核實(shí)。無(wú)合同、手續(xù)不全、超合同（主體、園建暫定總價(jià)除外）及其他非正常情況的付款，每一業(yè)務(wù)事項(xiàng)累計(jì)100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）以下由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批；100萬(wàn)元以上的，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。無(wú)論任何原因，地區(qū)公司開(kāi)具的商業(yè)承兌匯票、貸款利息及2000萬(wàn)元以下的貸款本金，必須確保資金在到期前 2個(gè)工作日到賬；否則每發(fā)生一次，給予資金部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理降一級(jí)工資處分，給予主管資金公司領(lǐng)導(dǎo)降二級(jí)工資處分，給予董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)降三級(jí)工資處分；一旦發(fā)生上述情況，集團(tuán)信息化系統(tǒng)自動(dòng)生成處分文件并執(zhí)行。第十一條 各地區(qū)公司須及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，其合同版本（3）2000萬(wàn)元以上（含2000萬(wàn)元）地價(jià)款的撥付，由地區(qū)公司上報(bào)，財(cái)務(wù)中心審核后，報(bào)財(cái)務(wù)直管副總裁簽署意見(jiàn)，再報(bào)董事局主席審批。第七條 集團(tuán)公司對(duì)地區(qū)公司員工因嚴(yán)重違反公司制度、指令或工作失職，從而決定給予的警告、通報(bào)批評(píng)、扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職、辭退等處分由集團(tuán)直管副總裁審批執(zhí)行。第三條 各地區(qū)公司總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后，由集團(tuán)人力資源中心匯總，每月1日?qǐng)?bào)集團(tuán)董事局主席審批。第十五章 附則第九十九條 本辦法適用于集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司的管理，各地區(qū)公司對(duì)下屬公司的管理參照本制度制定相應(yīng)的管理辦法并報(bào)集團(tuán)管理中心備案。第九十五條 集團(tuán)公司各有關(guān)部門(mén)人員到地區(qū)公司檢查工作，任何人不得安排或接受宴請(qǐng)、旅游觀光、健身娛樂(lè)和禮品。第九十一條 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、監(jiān)察室、預(yù)決算審計(jì)部等駐各地區(qū)公司常設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)各地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第八十七條 每月初或每季度初，管理中心會(huì)同有關(guān)部門(mén)制訂各公司當(dāng)月或當(dāng)季度專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，報(bào)集團(tuán)主管副總裁、董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第七十三條 各項(xiàng)目原則上須具備以下條件后，方可宣傳及開(kāi)盤(pán)。第六十九條 各地區(qū)公司選定全案廣告代理公司，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心主管副總裁審批。非全國(guó)性材料物資采購(gòu)均由地區(qū)公司自行組織招標(biāo)、定標(biāo)。由集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司負(fù)責(zé)簽訂合同并采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備：淋浴間隔、小型中央空調(diào)、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、發(fā)電機(jī)組、電梯、變頻供水設(shè)備、鋁合金門(mén)窗、公共區(qū)配電柜、垃圾桶及園林休閑椅、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、低壓母線槽。第六十一條 工程結(jié)算工程結(jié)算審批的權(quán)限：結(jié)算金額6000萬(wàn)元以下（含6000萬(wàn)元）的工程，由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；結(jié)算金額6000萬(wàn)元以上的工程由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核，再報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)公司在每月2日前，將上月完成的工程招標(biāo)項(xiàng)目填寫(xiě)月報(bào)表報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心并提供相關(guān)的招標(biāo)資料。嚴(yán)禁推薦投標(biāo)單位，特殊情況的，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。第五十五條 合格單位的征召預(yù)算金額300萬(wàn)元以上（設(shè)計(jì)、勘察、土石方、永久供水、永久用電、燃?xì)?、供暖、消防、電信、有線電視、綠化苗木等工程除外）項(xiàng)目合格單位的征召由集團(tuán)公司和地區(qū)公司分別負(fù)責(zé)。方案作重大調(diào)整須重新報(bào)批。第四十二條地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案和單體外立面方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報(bào)集團(tuán)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。第四十條地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。第三十六條 地區(qū)公司遇特殊情況確需外聘律師事務(wù)所代理的案件，律師代理費(fèi)在100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的，經(jīng)法律事務(wù)中心加簽意見(jiàn)后，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批；律師代理費(fèi)在100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下（含500萬(wàn)元）的，地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后報(bào)法律事務(wù)中心加簽意見(jiàn)，再報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；律師代理費(fèi)在500萬(wàn)元以上的，地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后報(bào)法律事務(wù)中心加簽意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)后、再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。地區(qū)公司應(yīng)督促對(duì)方嚴(yán)格按照合同約定提交履約保證金或保函。地區(qū)公司合同管理部須對(duì)合同履行責(zé)任部門(mén)發(fā)出的凡涉及重點(diǎn)合同條款的內(nèi)容，如：重大質(zhì)量事故問(wèn)題、工期、造價(jià)及承包范圍變更的函件進(jìn)行審核。施工類(lèi)合同必須附集團(tuán)統(tǒng)一印制《通用條款》，通用條款不容許修改，如因?qū)嶋H情況需要修改，應(yīng)在協(xié)議部分修改。嚴(yán)禁對(duì)超出地區(qū)公司審批權(quán)限的合同進(jìn)行拆分，確因?qū)嶋H需要對(duì)合同承包范圍分標(biāo)段簽訂合同或?qū)υ?guī)、資格資質(zhì)要求相符與否分別抽查不少于20%，對(duì)合同與審定清單、審定品牌、審定方案、范本等相符與否分別抽查不少于10%；對(duì)合同變更及補(bǔ)償100%檢查。其他類(lèi)合同，金額300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；金額300萬(wàn)元以上、600萬(wàn)元以下（含600萬(wàn)元）的報(bào)集團(tuán)各相關(guān)口主管副總裁審批；600萬(wàn)元以上再報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。金額20萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以下的報(bào)各相關(guān)口主管副總裁及集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十二條 地區(qū)公司監(jiān)察分室負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓揪C合檔案的直接管理工作，并根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，對(duì)當(dāng)?shù)毓驹O(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程、預(yù)決算等部門(mén)資料的管理及歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、處理，單件原值10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）、一批次原值總額100萬(wàn)以下（含100萬(wàn)元）由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批，超過(guò)上述權(quán)限的，再報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。向銀行貸款、貸款安排費(fèi)、系統(tǒng)內(nèi)的貸款擔(dān)保由集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十四條 資金管理模式資金由集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃管理。第十一條 集團(tuán)公司外派員工的人事關(guān)系由當(dāng)?shù)毓矩?fù)責(zé)，確需申請(qǐng)繼續(xù)在廣州購(gòu)買(mǎi)社保的由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一安排。第七條 各地區(qū)公司社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金繳納方案須經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。第三條 各地區(qū)公司總經(jīng)理助理及以上干部的入職、任免、工資、獎(jiǎng)懲、解聘等須報(bào)集團(tuán)董事局主席審批，其領(lǐng)導(dǎo)班子分工及調(diào)整須報(bào)集團(tuán)高層會(huì)議于每月上旬研究后實(shí)施。第二條 各地區(qū)公司制定、調(diào)整本單位薪資結(jié)構(gòu)體系以及工資調(diào)整方案，須經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第六條 凡在集團(tuán)系統(tǒng)被辭退、開(kāi)除以及自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。第十條 各地區(qū)公司員工入職、離職辦理時(shí)間及轉(zhuǎn)正時(shí)間原則上統(tǒng)一安排在每月1日。對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核批準(zhǔn)。貸款計(jì)劃、方案、報(bào)表及相關(guān)材料須報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。已完成立項(xiàng)審批程序的固定資產(chǎn)支付，按對(duì)外付款審批程序執(zhí)行。第三章 檔案印章管理第二十一條 地區(qū)公司監(jiān)察分室歸屬集團(tuán)監(jiān)察室直管，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓緳n案、印章事務(wù)管理工作。各種賠償、補(bǔ)償及固定資產(chǎn)（不含汽車(chē)）轉(zhuǎn)讓或處理合同金額20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）的報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。年度合同，金額300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；金額300萬(wàn)元以上、600萬(wàn)元以下（含600萬(wàn)元）的報(bào)集團(tuán)各相關(guān)口主管副總裁審批；600萬(wàn)元以上的再報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。各地報(bào)建類(lèi)合同報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。確因?qū)嶋H情況需要對(duì)范本條款作部分修改的，報(bào)相關(guān)口主管副總裁審批。地區(qū)公司合同管理部必須設(shè)專(zhuān)職合同履約監(jiān)督人員，對(duì)本單位所有經(jīng)營(yíng)類(lèi)合同進(jìn)行履約監(jiān)督、維權(quán)取證；對(duì)所有合同對(duì)外付款進(jìn)行審核并建立合同付款審核臺(tái)帳。嚴(yán)禁各地區(qū)公司在集團(tuán)出具審批意見(jiàn)之前以會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、函件等書(shū)面形式對(duì)索賠進(jìn)行確認(rèn)。如發(fā)生重大質(zhì)量事故造成損失超過(guò)20萬(wàn)元時(shí)，由產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心組織相關(guān)單位、部門(mén)對(duì)事故原因特殊情況確需外聘律師事務(wù)所代理的案件。第七章 設(shè)計(jì)管理第三十九條 地區(qū)公司必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的有：?jiǎn)误w擴(kuò)初設(shè)計(jì)、超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第四十一條 地區(qū)公司總工室應(yīng)按照集團(tuán)設(shè)計(jì)院的要求完成單體施工圖，集團(tuán)設(shè)計(jì)院定期抽查、指導(dǎo)，檢查是否符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。第四十五條 各地區(qū)公司必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的20項(xiàng)方案：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。凡預(yù)估工程造價(jià)在300萬(wàn)元以上的，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)區(qū)預(yù)算部核價(jià)后報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。地區(qū)公司負(fù)責(zé)人匯總由征召小組（招投標(biāo)部、總工室及采購(gòu)部）采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位名單，獨(dú)立篩選確定擬入選單位并親自或指定專(zhuān)人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達(dá)初步建立合作關(guān)系的愿望，向入選單位落實(shí)具體情況，邀請(qǐng)有合作意愿單位的第一負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，或根據(jù)需要親自帶隊(duì)實(shí)地考察，最終決定5家以上（含5家）的合格投標(biāo)單位。第五十八條 招標(biāo)檢查及臺(tái)帳管理集團(tuán)招投標(biāo)中心對(duì)地區(qū)公司的工程招投標(biāo)進(jìn)行管理、抽查及培訓(xùn)，每年對(duì)地區(qū)公司招投標(biāo)部進(jìn)行不少于1次的實(shí)地培訓(xùn)及不少于10%工程招標(biāo)項(xiàng)目的抽查。第六十條 工程進(jìn)度款審核地區(qū)公司每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自行完成工程進(jìn)度款的審核與款項(xiàng)申請(qǐng)，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部定期對(duì)主體、裝修、園建工程進(jìn)度款的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查。結(jié)算審計(jì)：對(duì)結(jié)算金額100萬(wàn)元～6000萬(wàn)元（含6000萬(wàn)元）的工程，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部進(jìn)行電瓶車(chē)、酒店會(huì)所物資（含乒乓球桌及擋板、鋼琴、桌球臺(tái)、健身器材、休閑沙發(fā)按摩床及技師凳、浴室防水電視、客房冰箱、保險(xiǎn)箱、落地?zé)?、臺(tái)燈、電話機(jī)、清潔設(shè)備、酒店家具）、安全帽、保安裝備、廣告?zhèn)?、制服。地區(qū)公司簽訂年度合同及預(yù)算金額10萬(wàn)元以上的單項(xiàng)采購(gòu)，合格單位征召須按以下方式進(jìn)行：地區(qū)公司負(fù)責(zé)人親自或指定專(zhuān)人（一人）匯總由征召小組（招投標(biāo)部、總工室及采購(gòu)部）采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位，篩選確定擬入選單位并向入選單位發(fā)正式公函，表達(dá)初步建立合作關(guān)系的愿望，向入選單位落實(shí)具體情況或根據(jù)需要進(jìn)行考察，最終決定至少3家的合格投標(biāo)單位。第十一章 營(yíng)銷(xiāo)管理第六十八條 項(xiàng)目定位由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司及代理公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并出具調(diào)研報(bào)告，由集團(tuán)設(shè)計(jì)院統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。第七十二條 各地區(qū)公司必須按照《開(kāi)盤(pán)前重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃及準(zhǔn)備工作》要求，完成開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心主管副總裁審批。第八十六條 每月初，管理中心會(huì)同有關(guān)部門(mén)及地區(qū)公司制訂各公司月度工作計(jì)劃，并于每月5日前報(bào)集團(tuán)主管副總裁、董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第十四章 綜合管理第九十條 各地區(qū)公司須遵照?qǐng)?zhí)行集團(tuán)制定的行政后勤各項(xiàng)管理制度，包括行政辦公、信息化、資產(chǎn)、接待、車(chē)輛、員工住宿等。第九十四條 集團(tuán)副總裁及以上領(lǐng)導(dǎo)到地區(qū)公司視察、檢查工作，地區(qū)公司負(fù)責(zé)安排接送、住宿、就餐等事宜；其他人員出差到地區(qū)公司，地區(qū)公司不得安排接送、住宿、就餐等事宜。第九十八條 集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)到地區(qū)公司檢查工作，事先須書(shū)面報(bào)告報(bào)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；檢查完成后