【正文】 公司領導驗收；特殊部位報公司執(zhí)行總裁驗收。而涉及外觀效果的，應報主管設計的公司領導審批，特殊部位報總裁審批。第十一條 每期工程第十層樓面結構完成時，工程部必須完成第三層中各戶型的磚砌體。第七條 項目主體開工前，由招投標中心組織工程部、合同管理部到現(xiàn)場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。第四條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質量交流會。制定各類材料采購供應計劃。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。第二節(jié) 工程建設過程管理第三條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內(nèi)，由建筑設計院牽頭，主管工程公司領導主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設計院、工程技術部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人。第三十八條 公司員工違反本制度相關規(guī)定的，除依據(jù)本制度進行考核外，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，公司可依據(jù)相關獎懲制度給予相關責任人行政及經(jīng)濟處分，直至追究當事人的法律責任。第三十四條 財務總部、銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)） ，每遺失一張，扣罰財務總部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理 200 元。每月 5 日前，各部門應將營銷中心提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷中心，同時報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。交樓后 2 個月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務問題，造成業(yè)主投訴到集團客戶服務部的，每項投訴扣罰工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負責人各 20 元。否則，每超過一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元、開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元。工程部必須在工程竣工后 75 天內(nèi)取得《建設工程竣工驗收檔案認可書》 ，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。第二十六條 主體工程竣工后 90 天內(nèi)，應達到公司要求的工程竣工標準。不合格單位經(jīng)管理監(jiān)察中心審核后，確認屬實的，每單扣罰資格審查部總經(jīng)理 200 元。第二十一條 預決算部、預決算審計部未按 《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》時限完成工程結算的，每延遲一單，扣罰相關部門經(jīng)理 100 元，并納入公司計劃考核。未按時反饋意見的，每次扣罰工程技術部責任人 100 元。第十七條 工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結構安全的，每單扣罰工程部經(jīng)理 200 元。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降工程部經(jīng)理一級工資。未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工，否則，降工程部經(jīng)理一級工資?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當事人 100 元。第九條 每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預決算中心進行綜合會驗，否則，扣罰設計中心總經(jīng)理 100 元。除此之外的設計問題，工程部傳真至設計中心，設計中心按以下要求處理：傳真時間起 24 小時內(nèi)設計中心必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰設計中心總經(jīng)理 15 元。已銷售部分的設計變更下發(fā)前，建筑設計院應交給開發(fā)中心及營銷中心會簽。而應出設計變更，未出設計變更的，工程完工后，造成嚴重損失的，每出現(xiàn)一次，扣罰設計師月工資的 10%、校對人月工資的 5%。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量 1～10 處的，每超一處，扣罰設計師月工資的 1%、校對人月工資的 %。否則，扣罰工程部經(jīng)理 200 元。九. 竣工驗收及交樓階段主要工作要點詳見《工程質量分戶驗收制度》 第二部分 工程管理制度及標準匯編　　　　　房地產(chǎn)開發(fā)建設管理考核制度（恒地司管字［2022］第 063 號，簽發(fā)人：蔡春萌，2022 年 6 月 22 日）第一條 公司各相關部門在每月 27 日 17:00 前（2 月份相應提前至 25 日） ，將下兩個月工作計劃經(jīng)部門負責人簽字后，報綜合計劃部，并在公司計劃例會上予以核定，否則，扣罰相關部門負責人 100 元。八. 配套施工主要控制要點1. 施工插入點（1） 靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構筑物宜在建筑物基礎（地下室）的施工過程中插入，有利于節(jié)省工期和減少投資。（8） 散體物料及垃圾應采用袋裝搬運，嚴禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內(nèi)靜置沉淀后方可通過地漏排放，嚴禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。 （5） 門套安裝木線前，應對門套的安裝質量和塞縫質量進行隱蔽驗收。未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工。（3） 交接驗收時，應對已施工的給水管道重新試壓。七. 裝修施工階段工作要點1. 準備工作（1） 豪華裝修開工前，項目監(jiān)理部應對室內(nèi)部分土建交工質量進行全數(shù)檢查驗收，并要求主體施工單位和豪裝施工單位辦理場地移交手續(xù)。否則將造成：一來重新開槽，浪費了大量的人工，也會導致現(xiàn)場文明施工搞不好；二來提前安裝線管和底盒，會導致底盒突出墻面，或凹進去很深，不符合精品工程的要求。（3） 外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等的施工應安排施工單位先做樣板；（4） 外墻清洗時，應檢查清洗單位所使用的外墻清洗液，嚴禁有腐蝕液體。2. 應注意的事項（1） 外墻飾面工程，應考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數(shù)相匹配。 前，落實綜合策劃和施工組織設計審查有關銷售環(huán)境的內(nèi)容，并聯(lián)系銷售策劃部進一步核實銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。（3） 門洞孔洞預留在以往的工程中常常出現(xiàn)問題，導致裝修階段出現(xiàn)大面積打鑿?！钡氖褂茫?“四口” “五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等。9. 市政管網(wǎng)（排污、排水、給水）應在主體結構至六層時穿插進入施工，至單體時可預留接駁井，主體的外排柵應盡量避免市政管網(wǎng)的位置。5. 7 層樓面模板安裝完成時，應督促施工單位進行 3 層砌體施工，3 層室內(nèi)給水管、電線管、開關底盒安裝，并按公司制度要求組織 3 層會驗。三. 標準層結構施工階段工作要點1. 模板的安裝質量應能達到模板分項工程的驗收要求，若夾板模板脫皮、疏松、變形嚴重，應督促施工單位及時更換新模板，以免影響混凝土澆筑質量。（6） 首層施工的天數(shù)應控制在集團公司計劃管理要求的 10 天以內(nèi)。（3） 高支模搭設必須嚴格按照已審批的搭設方案進行。（4） 協(xié)調(diào)總工室取得沉降觀測測點布置圖；了解當?shù)爻两涤^測的具體規(guī)定，需實行第三方觀測的，應協(xié)調(diào)定標部簽訂沉降觀測合同。二. 裙樓結構施工階段工作要點1. 準備工作（1） 開工前組織177。（8） 化糞池的施工應在地下室頂板（177。（4） 底板防爆地漏、預留孔洞預留、預埋、檢查。（2） 地下室地板施工前應做好塔吊基礎的施工及塔吊安裝，并取得準用證或辦理備案。（5） 檢測結果咨詢。2． 基礎施工詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設管理流程》3． 基礎檢測（1） 檢測方案編制（應結合國家規(guī)范和當?shù)卣募筮M行編制） 。（5） 檢查施工單位施工用電、機械、人員等的到位情況。對于規(guī)劃局提供或認可的建筑物定位放線點，工程部應進行復核和做好保護措施。第二章 施工階段工作流程管理第一節(jié) 施工階段總工作流程施工階段工作流程（圖 211） （以帶一層地下室 32 層的高層住宅為例）主體竣工驗收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標準層結構及樣板裝修施工階段裙樓轉換層施工階段177。7. 審查施工單位人員資質及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應到其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。（2） 監(jiān)理工程師應要求施工承包單位，對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位方能進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應對其準確性負責，同時做好基樁的保護。（4） 應按公司制度設置樣板庫。2. 工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。施工組織設計的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術工藝方法、手段、流程） ，施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應計劃，各類施工設備進場計劃。十一. 編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》 、 《監(jiān)理實施細則編制規(guī)定》 、 《旁站監(jiān)理規(guī)定》 。（7） 了解當?shù)卣尿炇找?，如：基礎檢測、材料檢測、土壤氡濃度檢測、防雷檢測、專項方案審查、中間驗收、竣工驗收等。（3） 現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應及時進行反饋并進行總規(guī)調(diào)整。c. 土方調(diào)配對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關系進行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。 工 程 部 應 馬 上 組 織 場 地 平 整 、 臨 時 道 路 的 施 工 。 以下圖紙會審基礎開工 5 天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領導主持的，由總工室、預決算部、開發(fā)部、工程部、質量監(jiān)督部、當?shù)卦O計院、施工單位參加的177。其 中 除 第 8 項 和 9 項 方 案 的 內(nèi) 容 外 ， 其 他 的 是 屬 于 工 程 建 設 范 疇 ， 具 體 由 工 程 部 負 責 編制 。8. 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。4. 施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。五. 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小 區(qū) 分 區(qū) 開 發(fā) 綜 合 策 劃 ， 是 小 區(qū) 開 發(fā) 、 建 設 、 銷 售 的 總 綱 ， 須 由 各 外 地 公 司 總 經(jīng) 理 主持 ， 召 開 由 分 管 開 發(fā) 、 招 標 、 設 計 、 工 程 、 銷 售 、 資 金 、 合 同 管 理 、 物 業(yè) 管 理 的 副 總 經(jīng) 理 和各 部 門 負 責 人 參 加 的 小 區(qū) 分 區(qū) 開 發(fā) 綜 合 策 劃 會 ， 策 劃 會 討 論 和 確 定 的 內(nèi) 容 包 括 ： 分 區(qū) 開 發(fā) 目標 、 融 資 目 標 、 銷 售 目 標 、 工 程 建 設 目 標 ， 并 根 據(jù) 這 些 目 標 制 定 招 標 計 劃 、 圖 紙 需 求 計 劃 、工 程 開 工 及 竣 工 計 劃 、 物 業(yè) 移 交 計 劃 。3. 根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。企發(fā)部應向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應及時協(xié)調(diào)相關部門解決。臨 電 系 統(tǒng) 盡 可 能 有 足 夠 的 富 余 容 量 ， 在 條 件 容 許 的 情 況 下 ， 應 考 慮 首 期 交 樓 可 能 采 用 臨 時 供電 的 需 要 ， 根 據(jù) 廣 州 的 經(jīng) 驗 ， 很 多 樓 盤 交 樓 后 較 長 一 段 時 間 小 業(yè) 主 的 生 活 用 電 仍 使 用 臨 電 系統(tǒng) 供 電 。（2） 按已制定的實施方案組織施工。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。以下圖紙會審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎圖）開發(fā)部、工程部查勘現(xiàn)場圖 11 施工準備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設計取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報臨水臨電施工單位人員、機械、材料進場簽發(fā)開工令場地障礙物遷移、拆除方案第二節(jié) 施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述一. 圍蔽工程1. 圍蔽前應進行的準備工作：（1） 開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后( 取得國土證及建設用地規(guī)劃許可證)，由工程部進行收地圍蔽工作。第一節(jié) 施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建 工程部組織177。（2） 明確征地紅線。2. 圍蔽工程注意事項（1） 積極與當?shù)卣块T溝通，取得當?shù)卣块T的支持。二. 申報臨水臨電申 報 臨 水 臨 電 時 ， 應 會 同 總 工 室 確 定 臨 水 臨 電 的 容 量 ， 同 時 了 解 申 報 流 程 及 辦 理 周 期 。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設進度，因此，工程部進場后，也應積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當?shù)叵嚓P部門解決，進一步清理場地。2. 勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，工程部應復核。5. 現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應督促勘察單位在詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報告。3. 施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量等。（適當考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7. 小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設是否能滿足首期交樓的使用要求。11. 制 定 合 同 需 求 計 劃 , 制 定 主 體 總 包 、 詳 勘 、 土 方 施 工 、 基 礎 檢 測 等 前 期 合 同 提 交 計 劃 。八. 177。九. “三通一平”的實施1. “三 通 ”開 發(fā) 部 應 及 時 辦 理 臨 水 、 臨 電 的 報 批 及 施 工 手 續(xù) ， 臨 時 道 路 出 入 口 報 批 手 續(xù) （ 包 括 市 政道 路 綠 化 遷 移 報 批 手 續(xù) ） 、 辦 理 余 泥 排 放 證 等 。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。（2） 地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標