【正文】 有特殊情況不退場的，由地區(qū)公司工程部制定復(fù)工計劃，經(jīng)綜合計劃部審核后，報管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。第七十二條 停工緩建項目工程管理停工緩建由地區(qū)公司工程部提交停工（或復(fù)工）呈批，經(jīng)項目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核，再報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。工程技術(shù)部考核。第七十條 由于設(shè)計或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預(yù)決算部每月1日前匯總，并反饋給工程技術(shù)部等相關(guān)部門及管理及監(jiān)察中心。如：土方開挖方案及放坡系數(shù)、措施鋼筋的布置方案、磚胎膜的厚度、塔吊基礎(chǔ)等。工程技術(shù)部考核。如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認(rèn)，則工程部必須收集相關(guān)轉(zhuǎn)扣的書面依據(jù)，作為簽證單的附件。第六十八條 轉(zhuǎn)扣簽證的要求有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注，明確填寫責(zé)任單位、轉(zhuǎn)扣工程量比例及經(jīng)辦工程師簽字。設(shè)計變更簽證必須有設(shè)計部門下發(fā)的正式設(shè)計變更文件作為附件，沒有正式設(shè)計變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。拆改工程簽證須附設(shè)計變更、拆改前后的圖紙及影像資料。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。第六十七條 工程簽證的內(nèi)容和要求：工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟(jì)類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理。第六十六條 工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢。第六十四條 簽證工程內(nèi)容施工過程中，工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對實體施工及完成情況進(jìn)行檢查、驗收，并拍照、上傳。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。為規(guī)避簽證考核，該簽未簽的，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人降三級工資以上處分。綜合計劃部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價20萬元以下零星工程委托程序辦理，而實際造價超過20萬元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。第五十八條 零星工程委托辦理流程單項工程委托金額超過20萬元（含20萬元）的，必須簽訂合同。合同管理部考核。委托書的結(jié)算價不得超出暫定價的 50%，如工程施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量超過50%的，須廢除原委托；金額20萬以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬以上的（含20萬）另行簽訂合同。所有造價在5萬元以上的委托須在零星（委托）工程單位庫中找兩家及以上單位競價；造價在20萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部等部門每半年對單位庫中的單位進(jìn)行評估，淘汰10%20%，并啟動征召流程增補(bǔ)新單位。工程技術(shù)部考核。采購方式：（1）預(yù)算金額20萬元以上的，招投標(biāo)部須組織招標(biāo)，采購部參與，簽訂合同后，采購部負(fù)責(zé)采購，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)傳至招投標(biāo)部，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場。工程部未及時提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。第五十三條 合同未約定價格的乙供大宗材料定價辦法總價超過20萬元（不含20萬元）的單項材料（同一批同類）為大宗材料。工程技術(shù)部考核。營銷部考核。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；%（含本數(shù)）或－%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。預(yù)決算部收到實測的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、總工室、測繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷部、財務(wù)部。營銷中心考核。第四十八條 在合同約定房產(chǎn)證辦理日期180天前，開發(fā)部須取得該期樓宇的《不動產(chǎn)登記證書》及全部分戶圖；取得《不動產(chǎn)登記證書》6天內(nèi)，完成房管部門權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。綜合計劃部考核。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。第四十四條 智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓1個月前移交物業(yè)。綜合計劃部考核。否則，給予開發(fā)部經(jīng)理免職、項目總經(jīng)理降六級工資、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)納入計劃考核。室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量檢測合格報告。電梯使用許可證。精裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。綜合計劃部考核。綜合計劃部考核。如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部分費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。第三十六條 質(zhì)量安全事故履約管理在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，并會同預(yù)決算部對事故損失金額作出初步評估，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，其它情況根據(jù)預(yù)估損失按以下流程進(jìn)行處理：（1）損失在20萬元以下（含20萬元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，報主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促落實，每月將處理進(jìn)展情況報管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心，如需分階段處理的，還須匯報處理過程及階段性處理結(jié)果。由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計院、地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門在現(xiàn)場召開處理專題會議，必要時須邀請社會專家（至少3名），制定處理方案，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批后由工程部負(fù)責(zé)實施。管理及監(jiān)察中心考核。對存在重大安全隱患的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎金處分。第三十三條 安全文明管理工程部應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及當(dāng)?shù)匾?，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。對不合格單位由招投標(biāo)監(jiān)察中心納入《恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫》。合同管理部將評定為不合格的參建單位抄報地區(qū)監(jiān)察分室備案，每月5日前將評價結(jié)果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部。追加支付工程款的立項須報管理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須報合同管理中心審批。工作面移交計劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完177。管理及監(jiān)察中心考核。因特殊情況需施工的，須報地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。（8）鋁合金門窗安裝歸方，不得出現(xiàn)大小頭，窗框拉結(jié)片不得外漏，窗口抹灰低于合頁。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。若主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過程中須做好現(xiàn)場拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導(dǎo)工程部開展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書面通知主體單位及其高層。驗收小組每周向主管工程領(lǐng)導(dǎo)及項目總經(jīng)理匯報整改進(jìn)度，并對異常情況提出解決方案。工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。（8）大堂、電梯前室的所有裝修。（4）煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、衛(wèi)生間排水支管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程。工程部考核。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由工程技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批，其它施工樣板由工程部審批。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元。否則，扣罰總工室主任500元。每期工程第三層磚砌體完成且達(dá)到會驗條件，工程部應(yīng)當(dāng)天通知總工室，總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會驗。洋房第一個標(biāo)準(zhǔn)層完成后，每種戶型的別墅主體進(jìn)度最快的樓棟砌筑完成后、其他同戶型的樓棟未砌筑前，參考進(jìn)行。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪直至降職處分。第二十四條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司計劃考核。第二十三條 綠色建筑認(rèn)證管理項目首次開盤前，開發(fā)部、總工室須完成首期開盤區(qū)綠色建筑設(shè)計認(rèn)證申報；開盤后6個月，取得首期開盤區(qū)綠色建筑設(shè)計標(biāo)識。（三）檢查驗收：項目應(yīng)在現(xiàn)場達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)前3天提交開放申請，由營銷中心、管理及監(jiān)察中心共同檢查驗收。（2）對政府鼓勵去庫存的三四線城市，開盤前30天須取得首期開盤范圍樓棟預(yù)售證。（4）大門廣場、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完工；項目現(xiàn)場環(huán)境包裝、夜間亮化包裝全部完成。工程技術(shù)部考核。如在后期圖紙發(fā)生變更，與原報建圖不一致的，總工室應(yīng)第一時間書面通知開發(fā)部、工程部、營銷部。開發(fā)建設(shè)其它問題。各項目各期合同交樓工程建設(shè)、水電氣暖開通及工程驗收情況。審議各項目后兩月開工計劃，確保不斷貨、不壓貨。工程技術(shù)部考核。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領(lǐng)導(dǎo)500元。確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。第十八條 地區(qū)公司紅線外工程的立項，100萬元以下（含100萬元）的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；100萬元以上，200萬元以下（含200萬元）的，涉及營銷展示要求的由營銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議等約定的由投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批；200萬元以上的，再報地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。綜合計劃部考核。第十七條 配套工程報建配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永水、永電、燃?xì)?、供暖等工程。管理及監(jiān)察中心考核?？己耍海?）方案未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；未按方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理1000元。重大技術(shù)問題施工過程中因現(xiàn)場實施條件的變化導(dǎo)致與原設(shè)計條件不一致，由工程部提出，總工室組織對設(shè)計方案及施工方案適用性進(jìn)行評估，不適用的應(yīng)及時變更設(shè)計。如對工程造價有影響的，工程技術(shù)部在審核時，須給出明確意見。管理及監(jiān)察中心考核。涉及重點工程、大項目及地標(biāo)項目的須報管理及監(jiān)察中心備案。工程技術(shù)部未對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)的,扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元。否則，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任1000元。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。未按要求檢查的，每次給予工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰20%以上核定綜合獎金處分。（5）記錄大型土石方主要施工過程，為結(jié)算提供輔助影像資料。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。在工程部每月召開的施工單位管理會議上，需重申上述內(nèi)容。施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。管理及監(jiān)察中心考核。上述由綜合計劃部進(jìn)行專項檢查。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。制定開盤前甲供材料采購供應(yīng)計劃。綜合計劃部考核。其他影響項目開發(fā)建設(shè)的制約因素。園林展示區(qū)域及方案、售樓部選址及方案、樣板房方案。第五條 新項目取得后24小時內(nèi)，管理及監(jiān)察中心牽頭組織營銷中心、招投標(biāo)中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、材料公司、建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院等召開開盤前策劃會議，并制定開盤前工作計劃，報直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。第三條 項目收地時，地區(qū)公司開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。管理及監(jiān)察中心考核。否則，給予綜合計劃部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%以上核定綜合獎金處分。對地區(qū)公司內(nèi)部計劃質(zhì)量差、重點不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負(fù)責(zé)人問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。第四條 新項目簽約后，地區(qū)公司上報《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》，投資中心總經(jīng)理24小時內(nèi)審批同意后，立即書面通知管理及監(jiān)察中心、營銷中心、建筑設(shè)計院，由建筑設(shè)計院開展規(guī)劃設(shè)計，納入計劃考核。項目開發(fā)建設(shè)思路、首期開盤范圍及建議開盤時間。拆遷情況。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經(jīng)理50元，管理及監(jiān)察部考核；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。制定招標(biāo)及合同提交計劃。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎金處分。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元。第十條 在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開由工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設(shè)專題會。工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報流程等。會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部備案。否則，每延遲一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。工程技術(shù)部每周使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對各項目檢查不少于一次，重點檢查以下內(nèi)容：（1）要求工程部工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次（分別是8:3012:00、14:0017:30），項目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時點不限，否則，給予責(zé)任人降一級工資以上直至開除處分。（4）督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程部工程師出勤情況）。工程技術(shù)部每月25日將檢查及處分情況發(fā)管理及監(jiān)察部備案。工地視頻長期故障導(dǎo)致無法對大型土石方等施工與驗收進(jìn)行攝像留影的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。延期15天以上未開通的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）扣罰30%核定綜合獎金處分，次月起扣罰比例每月遞增20%。工程部于圖紙會審后2天內(nèi)將會審記錄提交總工室確認(rèn)，總工室接到會審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會審記錄給與會部門，并抄報管理及監(jiān)察部。涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前