【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)辦公場所管理制度(2012年2月修訂)總則第一條為進(jìn)一步提升集團(tuán)系統(tǒng)辦公場所管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平,合理和節(jié)約利用公司資源,規(guī)范員工行為,營造高效、安全和諧的工作環(huán)境,特修訂本制度。第二條集團(tuán)總裁辦和地區(qū)公司、下屬公司行政人事部為辦公場所的管理部門。第三條集團(tuán)總裁辦對(duì)地區(qū)公司、下屬公司的辦公場所管理制定原則性、框架性標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)
2025-04-18 07:02
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)辦公場所管理制度(2012年2月修訂)總則第一條為進(jìn)一步提升集團(tuán)系統(tǒng)辦公場所管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平,合理和節(jié)約利用公司資源,規(guī)范員工行為,營造高效、安全和諧的工作環(huán)境,特修訂本制度。第二條集團(tuán)總裁辦和地區(qū)公司、下屬公司行政人事部為辦公場所的管理部門。第三條集團(tuán)總裁辦對(duì)地區(qū)公司、下屬公司的辦公場所管理制定原則性、框架性標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作,明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任,合理確定和有效控制工程造價(jià),特制定本辦法。第二條本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程結(jié)算。第三條相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé)1、預(yù)決算部:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積計(jì)算、結(jié)算編制與審核等。2、預(yù)決算審計(jì)部:負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查、結(jié)
2025-04-07 21:33
【摘要】29/38重慶嘉川物流有限公司質(zhì)量體系文件(編號(hào))質(zhì)量手冊(cè)2002年5月8日發(fā)布2002年6月1日實(shí)施重慶嘉川物流有限公司發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)發(fā)布令本質(zhì)量手冊(cè)根據(jù)GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成,它體現(xiàn)了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,覆蓋了GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 05:55
【摘要】管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng)一、福地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l一個(gè)上級(jí)原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無重疊,又無空白的原則董事會(huì)總經(jīng)辦高管層
2025-04-16 03:12
【摘要】某集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊(cè)依據(jù)ISO/TS16949:2002版標(biāo)準(zhǔn)編制受控章:編號(hào):版次:編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:
2025-03-23 14:11
【摘要】伍思為汽車(集團(tuán))有限公司編號(hào):QG/ZLSC-2020質(zhì)量手冊(cè)(依據(jù)GB/T19001-2020/ISO9001:2020)(第一版)發(fā)布日期:2020年4月30日生效日期:2020年4月30日控制狀態(tài):
2024-10-18 14:53
【摘要】2023-03-02LOGO小組成員組長:張斌成員:張迎迎駱瀟翟孟亭孔安琪李珉姜何王凱趙靜YoursitehereLOGO講解脈絡(luò)1.恒大簡介2.恒大上市歷史3.同行對(duì)比4.展望YoursitehereLOG
2025-02-20 12:21
【摘要】員工手冊(cè)目錄36/36董事長致詞前言第一章企業(yè)基本制度、紀(jì)律、規(guī)范第一節(jié)員工守則第二節(jié)制度與紀(jì)律第三節(jié)儀容儀表、:首先,我對(duì)您加盟遼寧軍仁集團(tuán)表示熱烈歡迎。愿我們?cè)诨ハ嗬斫馀c信任的基礎(chǔ)上同進(jìn)步,共發(fā)展,和諧奮進(jìn)!遼寧
2025-04-17 23:43
【摘要】序號(hào)內(nèi)容大綱頁碼內(nèi)容索引 (一)序言4(二)營運(yùn)部組織架構(gòu)5 組織架構(gòu) .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經(jīng)營管理職能 (三)主要崗位工作職責(zé)6 營運(yùn)部主要工作職責(zé)
2025-04-12 03:19
【摘要】房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全QQ:602429086施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中
2025-09-02 09:32
【摘要】1附件:某集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)某集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)所屬單位工程建設(shè)管理,明確管理職責(zé)與權(quán)限,理順管理關(guān)系,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬單位新建、擴(kuò)建、改建工程建設(shè)
2025-05-14 02:29
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理系統(tǒng)審批流程及權(quán)限相關(guān)規(guī)定為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)管理系統(tǒng)的服務(wù)監(jiān)督職能,對(duì)集團(tuán)全國地產(chǎn)項(xiàng)目的具體運(yùn)作予以強(qiáng)有力的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督、調(diào)控管理,同時(shí)為了進(jìn)一步整合優(yōu)化人力資源,充分發(fā)揮人力資源的最佳效能,進(jìn)一步理順全國地區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營管理運(yùn)作,明確管理系統(tǒng)的管理流程與權(quán)限,保證集團(tuán)公司的順暢運(yùn)作,為集團(tuán)公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ),經(jīng)集團(tuán)公司董事局研究決定,特
2025-04-15 09:00
【摘要】課程名稱市場營銷題目名稱恒大地產(chǎn)營銷分析學(xué)生學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)11物流4班學(xué)號(hào)3111004537、3111004538、3111004539、3111004540學(xué)生姓名謝世杰、許耀俊、楊濱、詹斌
2025-06-23 21:51
【摘要】浙江恒風(fēng)集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)文件采購編號(hào):浙江恒風(fēng)集團(tuán)有限公司義烏產(chǎn)權(quán)交易所有限公司招投標(biāo)中心二○一八年十二月招標(biāo)文件目錄第一章 采購公告矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃。第二章 投標(biāo)須知前附表聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍。第三章投標(biāo)須知?dú)堯\樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭。第四章招標(biāo)項(xiàng)目要求釅
2025-06-30 13:57