【正文】 訴8．定期盤點銷售額、回款額、銷售面積、套數(shù)等，監(jiān)督落實回款，定期報送上級領(lǐng)導(dǎo)9．定期總結(jié)銷售過程中出現(xiàn)的問題、客戶的反饋信息等，為企業(yè)決策提供依據(jù)10．對售樓處員工進行日常管理、考核、崗位技能培訓(xùn)，在自身權(quán)限內(nèi)進行獎懲11．負責售樓處銷售資料、銷售工具管理及售樓處日常管理相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2．13 財務(wù)管理類職位說明書模板2．13．1 財務(wù)經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱財務(wù)經(jīng)理所屬部門財務(wù)管理部直接上級財務(wù)總監(jiān)直接下級部門各主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，財務(wù)管理、財會等相關(guān)專業(yè)，具有全面的財務(wù)管理、企業(yè)管理等專業(yè)知識，持有會計師資格證書2．工作經(jīng)驗五年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，熟練掌握辦公軟件和財務(wù)軟件職責概要在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本企業(yè)資金管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算等財務(wù)管理工作崗位職責1．負責編制融資、審計及財務(wù)管理等相關(guān)規(guī)章制度，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2．組織編制企業(yè)各項財務(wù)計劃，并對其實施情況進行監(jiān)督3．組織所屬人員定期進行各項財務(wù)核算工作，按時向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)4．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作5．組織相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計及各工程項目的審計工作，并按時提交審計報告6．統(tǒng)一組織企業(yè)的報稅工作，并對項目的報稅工作進行管理和監(jiān)督7．監(jiān)督各項財務(wù)收支工作，對違反財務(wù)紀律的事件要進行及時處理8．參與房地產(chǎn)項目的投資決策，為項目開發(fā)提供決策參考9．定期或不定期對財務(wù)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查10．做好對部門所屬人員的培訓(xùn)、考核等工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2．14 行政人事類職位說明書模板2．14．1 總經(jīng)理辦公室主任職位說明書文件編號：職位名稱總經(jīng)理辦公室主任所屬部門總經(jīng)理辦公室直接上級總經(jīng)理直接下級任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、人力資源管理、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上行政、人力資源部門經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗，三年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗職責概要負責總經(jīng)理辦公室的行政工作，協(xié)調(diào)各部門工作，處理日常事務(wù)崗位職責1．參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論2．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，召集主持企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議，并檢查決議的貫徹實施情況3．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬、審核企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿4．負責企業(yè)行政文書、檔案的管理工作5．協(xié)調(diào)、安排總經(jīng)理工作日程，并根據(jù)工作日程，做好有關(guān)人員的預(yù)約、接待等事務(wù)6．負責企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作7．完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2．14．2 行政管理部經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱行政管理部經(jīng)理所屬部門行政管理部直接上級行政總監(jiān)直接下級任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，工商管理、人力資源管理、行政管理、文秘等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗，至少三年以上行政主管任職經(jīng)驗職責概要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織編制所屬部門的工作計劃和目標，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作，保證企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)得到有序開展崗位職責1．負責企業(yè)各項規(guī)章制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)控2．全面負責企業(yè)行政、后勤的管理工作，按時擬訂各項工作計劃3．負責對企業(yè)各項行政辦公費用進行管理與控制4．負責企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)5．組織本部門人員做好企業(yè)的后勤保障工作，持續(xù)加強各崗位人員的服務(wù)意識6．負責企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作，接待重要來訪客人7．負責與外界有關(guān)部門和機構(gòu)保持良好的公共關(guān)系8．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2．14．3 人力資源部經(jīng)理職位說明書文件編號：職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級行政總監(jiān)直接下級任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，人力資源管理、行政管理、勞動經(jīng)濟、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上大中型企業(yè)人事工作經(jīng)驗，至少三年同類崗位工作經(jīng)驗職責概要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，編制和實施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門和各子企業(yè)的人力資源管理工作，為企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理的有序開展提供人力資源保障和支持崗位職責1．負責制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)做出重大人事決策提供建議和信息支持3．組織企業(yè)的招聘工作并協(xié)調(diào)重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最佳人選4．制訂年度員工培訓(xùn)計劃并組織實施，對培訓(xùn)效果進行評估5．組織制定企業(yè)的考核指標體系及相應(yīng)的激勵機制，建立有效的績效考評體系并組織實施6．管理本部門日常工作，負責本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等7．擬訂人力資源成本預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行情況8．協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系，組織和推動企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期9．2 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表9．2．1 總工程師績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標分值考核得分定量指標1．施工技術(shù)標準編制按時完成率達到____%以上2．施工組織總設(shè)計方案審批出錯次數(shù)控制在____次以內(nèi)3．重大工程招投標文件審批出錯次數(shù)控制在____次以內(nèi)4．發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)控制在___次以內(nèi)5．各種施工設(shè)計圖紙的審核，按時完成率達到____%以上6．工程進度計劃按時完成率達到____%以上7．工程質(zhì)量合格率達到____%以上定性指標1．技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性2．重大技術(shù)方案的審批質(zhì)量3．對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度4．對重大投資項目決策的技術(shù)支持力度加分項及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：9．2．2 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標分值考核得分定量指標1．投資計劃完成率達到____%以上2．項目投資收益率達到____%以上3．部門管理費用控制在____萬元以內(nèi)4．工程中標率達到____%以上5．《項目可行性分析報告》編制及時率達到____%6．《項目調(diào)研報告》編制及時率達到____%7．《投資方案》通過率達到____%以上8．投資失敗次數(shù)不得超過____次定性指標1．企業(yè)投資管理制度制定的規(guī)范化情況2．信息收集的及時性與有效性3．投資風險防范能力4．投資項目評審的準確性加分項及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：9．2．3 項目開發(fā)部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標分值考核得分定量指標1．房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃按時完成率達到____%以上2．《房地產(chǎn)項目規(guī)劃方案》提交及時率達到____%以上3．房地產(chǎn)土地項目投標中標率達到____%以上4．市場調(diào)研計劃完成率達到____%以上5．房地產(chǎn)項目拆遷工作計劃按時完成率達到____%以上6．房地產(chǎn)項目報批報建及時率達到____%以上7．項目規(guī)劃按時完成率達到____%以上定性指標1．部門制度的規(guī)范性與完善程度2．房地產(chǎn)項目立項手續(xù)辦理情況3．部門費用控制情況4．拆遷費用控制情況5．相關(guān)單位滿意度加分項及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：9．2．4 項目經(jīng)理績效考核量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標分值考核得分定量指標1．項目進度按時完成率達到100%2．項目開發(fā)目標實現(xiàn)率達到100%3．重點項目完成率達到____%以上4．工程質(zhì)量優(yōu)良率達到____%以上，合格率達到____%以上5．（原材料、配套設(shè)備設(shè)施）質(zhì)量合格率達到____%以上6．工程資料檔案完整率達到____%以上定性指標1．安全文明施工情況2．（與外部單位）協(xié)作滿意度情況3．下屬員工管理4．成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)加分項及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：9．2．5 營銷策劃部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標分值考核得分定量指標1．市場拓展計劃完成率達到____%以上2．市場策劃方案提交及時率達到____%以上3．市場策劃目標實現(xiàn)率達到____%以上4．市場調(diào)研計劃完成率達到____%以上5．市場推廣活動次數(shù)不少于____次6．樓盤銷售計劃完成率達到____%以上7．廣告投放計劃完成率達到____%以上定性指標1．部門制度的規(guī)范性與完善程度2．營銷策劃方案的質(zhì)量3．市場信息收集的及時性與有效性4．品牌認知度5．廣告投放效果6．部門協(xié)作滿意度情況加分項及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：9．2．6 水暖工程師績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標分值考核得分定量指標1．按圖紙施工出錯率控制在____%以內(nèi)2．水暖工程驗收合格率達到____%3．水暖施工記錄缺失率為04．水暖技術(shù)問題解決率達到____%以上5．水暖施工按計劃完成率達到____%6．水暖材料、設(shè)備合格率達到____%7．工程圖紙審核及時率達到100