【正文】 %8．檔案資料完成率達(dá)到100%定性指標(biāo)1．遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況2．工作指導(dǎo)的有效性3．隱蔽工程驗(yàn)收的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)4．資料提供的及時(shí)性與準(zhǔn)確性加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動(dòng)性，樹立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，并約束、激勵(lì)總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。1負(fù)責(zé)定期對(duì)直接上司匯報(bào)工作情況；負(fù)責(zé)處理上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)；2其他臨時(shí)性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)?！　?6)辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評(píng)定手續(xù)?！?2)制定招聘程序，組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測(cè)試。辦理工資發(fā)放審批手續(xù)；負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核、評(píng)定、晉升、聘任等工作事宜；負(fù)責(zé)公司及各分公司工資總額的審定、調(diào)整，并對(duì)分配政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)制定公司本部職工工資調(diào)整實(shí)施方案，辦理調(diào)資手續(xù)，建立職工工資檔案，指導(dǎo)分公司工資管理工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理，指導(dǎo)各分公司建立勞動(dòng)合同制、崗位合同制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資及勞動(dòng)保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)化管理，準(zhǔn)確提供勞動(dòng)工資信息；負(fù)責(zé)與上級(jí)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，指導(dǎo)各分公司辦理職工社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)辦理公司本部人員招收、錄用、分配調(diào)轉(zhuǎn)及離崗、離職手續(xù)；負(fù)責(zé)審批各分（子）公司人員錄用、外部調(diào)轉(zhuǎn)、離職及辭職手續(xù)；1負(fù)責(zé)人事、組織、勞資等檔案管理；負(fù)責(zé)函調(diào)或外調(diào)工作，并按組織原則和管理程序接待有關(guān)檔案查Ⅸ、人員管理二、部門職責(zé)人力資源部是公司人事、勞動(dòng)、社會(huì)保險(xiǎn)、人才培養(yǎng)引進(jìn)、激勵(lì)約束機(jī)制等工作的職能管理部門，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制公司人事、勞動(dòng)工資、人才培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)研究探索公司的激勵(lì)約束機(jī)制，組織制定公司工資獎(jiǎng)勵(lì)分配政策和管理制度；控制公司工資總額，Ⅶ、薪酬管理擬定薪酬管理制度；根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司職能部門員工工資，編制工資表；審核各成員公司薪酬報(bào)表；定期對(duì)成員公司薪酬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行情況，隨時(shí)反饋定額相關(guān)事宜；定期編制年、季、月度薪酬分析報(bào)告。Ⅲ、招聘管理根據(jù)公司職能部門招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開展招聘活動(dòng)，及時(shí)提供甄試人選；組織安排管理人員測(cè)評(píng)、筆試、面試等測(cè)試活動(dòng)，提出人員選拔錄用的意見；建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)；做好成員公司及營(yíng)運(yùn)中心招聘服務(wù)、用工規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作；做好月度、季度、半年度、年度招聘分析報(bào)告；做好人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 當(dāng)情勢(shì)變化需調(diào)整組織機(jī)構(gòu)或變更機(jī)構(gòu)職能時(shí)，報(bào)公司董事會(huì)審定。工程交付期控制。16．負(fù)責(zé)項(xiàng)目中有關(guān)工程資料的管理。參與編制和調(diào)整資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程款撥付審批流程。工程質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)管理8．負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的施工質(zhì)量，對(duì)工程和施工進(jìn)行各級(jí)、各層次的全面完工驗(yàn)收工作；9．負(fù)責(zé)施工安全管理工作，會(huì)同監(jiān)理方落實(shí)施工安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全等方面巡檢與糾察，落實(shí)工程管理部專工會(huì)商制度、工程月巡檢和內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)制度，月度質(zhì)量、安全、文明施工專題會(huì)以及季度計(jì)劃調(diào)度會(huì)制度，督促監(jiān)理單位安檢工作和安全制度、檢查工作。5．督促并參與由監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)周例會(huì)，切實(shí)提出糾偏解決方案。3．負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，審查施工及監(jiān)理單位工作計(jì)劃及施工方案，負(fù)責(zé)督促施工單位及監(jiān)理單位按合同約定的工程標(biāo)準(zhǔn)和工程內(nèi)容按質(zhì)按量完成工程目標(biāo)。審查施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理大綱工作。相關(guān)說明 本規(guī)范依據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及其業(yè)務(wù)需要相應(yīng)確立，須不斷改進(jìn)。對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度。其他授權(quán)工作。1審核施工單位編制報(bào)表和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料并提出意見。負(fù)責(zé)協(xié)助工程部門處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大工程技術(shù)問題進(jìn)行工程技術(shù)規(guī)范和創(chuàng)新工作并匯集成果指導(dǎo)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。設(shè)計(jì)變更與技術(shù)支持5．負(fù)責(zé)從技術(shù)上審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行必要的修改和完善。落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。對(duì)有關(guān)合同的履行實(shí)時(shí)監(jiān)督并報(bào)告。崗職說明書。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌和管理，對(duì)接設(shè)計(jì)方和審圖公司，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇和評(píng)審論證工作。3．負(fù)責(zé)組織本部門及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論、論證、審核和確認(rèn)驗(yàn)收。4．配合成本造價(jià)管理部門做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作。負(fù)責(zé)組織并實(shí)施前的圖紙技術(shù)交底工作和圖紙會(huì)審工作。1參與工程分項(xiàng)、單項(xiàng)完工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收工作。1協(xié)助人事部門負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，組織技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)交流，為銷售、售后服務(wù)工作提供技術(shù)咨詢和培訓(xùn)；審核銷售有關(guān)技術(shù)文件等。3． 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)4．對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)5．對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7．對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)關(guān)鍵考核指標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃和中心工作落實(shí)情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理質(zhì)量的監(jiān)督力度。負(fù)責(zé)人確 認(rèn)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理主管工程師土建給排水電氣質(zhì)檢員材料員資料員經(jīng)理級(jí)1人根據(jù)實(shí)際而定根據(jù)實(shí)際而定每項(xiàng)目68人職責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理1．參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作；參與與政府主管部門、項(xiàng)目參與各方的有效溝通，配合開工前期綜合報(bào)建事項(xiàng)；參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)方案提出審查意見并送審；落實(shí)三通一平有關(guān)事宜；參與工程總、分包單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。協(xié)助完成施工圖設(shè)計(jì)工作。4．負(fù)責(zé)施工圖制作過程中的溝通，協(xié)調(diào)并參與處理設(shè)計(jì)變更；對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地提供和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支持、服務(wù)和指導(dǎo)，組織復(fù)核施工方提供的施工處理方案并送審。組織收集、審核竣工以及與決算有關(guān)的資料；組織竣工工程的物業(yè)移交和資料移交，指導(dǎo)落實(shí)工程維修或改造項(xiàng)目等。12．協(xié)助成本及預(yù)決算部門進(jìn)行施工過程中的成本控制。15．配合和協(xié)調(diào)處理銷售、客服及市政施工中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、售后服務(wù)等工程服務(wù)及專業(yè)資料支持工作。工程質(zhì)量監(jiān)督或品質(zhì)管理。相關(guān)說明 本規(guī)范依據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及其業(yè)務(wù)需要相應(yīng)確立，須不斷改進(jìn)。Ⅱ、人力資源規(guī)劃管理負(fù)責(zé)組織工作分析，負(fù)責(zé)組織擬定公司部門職責(zé)及崗位說明書、擬定定崗定編工作；負(fù)責(zé)擬定公司年度人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部職稱評(píng)定等工作。及時(shí)反饋績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的新情況，做好績(jī)效分析報(bào)告。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見。三、組織結(jié)構(gòu)圖常 務(wù)副總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理招聘專員培訓(xùn)專員薪酬專員績(jī)效專員人事專員四、崗位能力要求及職責(zé)（一）人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的人力資源整體規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司的人力資源招募選拔、培訓(xùn)上崗、文件檔案、薪資福利、升遷調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度、考勤考績(jī)、離職整個(gè)過程的運(yùn)作及事物性工作處理；(1)編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃。　　(5)制定福利政策、辦理社會(huì)保障福利。1負(fù)責(zé)公司員工發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃。 每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工考勤表，編制工資表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，確保員工工資按時(shí)發(fā)放；核發(fā)員工獎(jiǎng)金；勞動(dòng)保障與福利管理；（1）根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)政策，協(xié)助建立企業(yè)勞動(dòng)保障體系；（2）根據(jù)相關(guān)規(guī)定為員工辦理福利保險(xiǎn)、基數(shù)核定、保險(xiǎn)費(fèi)繳納等；（3）協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理、解決勞務(wù)糾紛、薪酬?duì)幾h等相關(guān)問題；(五）績(jī)效專員崗位職責(zé)編制績(jī)效管理制度與考核方案；（1）協(xié)助部門經(jīng)理制定企業(yè)績(jī)效管理制度與工作流程；（2）協(xié)助部門經(jīng)理制定績(jī)效考核計(jì)劃與考核指標(biāo)體系；（3）根據(jù)考核指標(biāo)體系，編制考核表；實(shí)施績(jī)效考核；（1）組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效考核工作的順利開展；（2）根據(jù)績(jī)效要求，與相關(guān)部門人員進(jìn)行績(jī)效溝通，落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果；（3）實(shí)時(shí)記錄員工的工作狀態(tài)、工作效果和成績(jī)；（4）受理員工考核申訴，調(diào)查核實(shí)，反饋處理結(jié)果；績(jī)效考核總結(jié)；（1）召開考核人員的工作例會(huì)，分析存在的問題，及時(shí)匯報(bào)；（2）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，會(huì)同相關(guān)部門的意見，提出對(duì)各類人員的獎(jiǎng)懲、晉升、職務(wù)調(diào)整等處理意見；（3）將每個(gè)月的績(jī)效考核資料、文件進(jìn)行歸檔管理；（六）人事專員崗位職責(zé)員工日常管理；（1）根據(jù)人力資源經(jīng)理的安排，編寫企業(yè)各部門各崗位的職位說明書，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，對(duì)職位說明書進(jìn)行修改和完善；（2）辦理員工請(qǐng)假、出差、出國(guó)等手續(xù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工請(qǐng)假、休假及出勤情況；勞動(dòng)關(guān)系管理；（1）根據(jù)政府和地方相關(guān)部門的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本；（2）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更與終止等相關(guān)事宜；（3）辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲的相關(guān)手續(xù)；（4）受理員工的投訴、咨詢，協(xié)助部門經(jīng)理、法律顧問解決勞動(dòng)爭(zhēng)議或糾紛；（5）根據(jù)部門經(jīng)理的安排，開展有助于促進(jìn)員工關(guān)系的活動(dòng)，建立和諧的勞資關(guān)系；人事檔案管理；（1）根據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案以及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作；（2）人事檔案的借用、調(diào)檔、轉(zhuǎn)移等，并做好人事檔案的保密工作；員工提案建議；（1）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，收集員工關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議和意見，定期匯編并呈報(bào)部門經(jīng)理；（2）做好員工提案的評(píng)選工作；（3）按照相關(guān)規(guī)定對(duì)有價(jià)值的提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。2 總經(jīng)理的管理權(quán)限總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。2. 。02銷售面積進(jìn)度1. 計(jì)劃銷售面積進(jìn)度是用于衡量項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的指標(biāo)。3. 銷售面積進(jìn)度在年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中按季度設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核。05工程質(zhì)量評(píng)價(jià)1. 由總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司三方根據(jù)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量打分，取平均值，然后按各工程項(xiàng)目進(jìn)行加權(quán)匯總得到。2. 本指標(biāo)按年度設(shè)定目標(biāo)，按季度進(jìn)行過程考核。提供錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的，該部門經(jīng)理應(yīng)按照相應(yīng)的影響承擔(dān)責(zé)任。年度評(píng)分在90分以上，董事長(zhǎng)將在約定的年度薪酬的基礎(chǔ)上給予額外的紅包。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。. 年度總評(píng)分低于６０分，總經(jīng)理將按程序被