【總結(jié)】....招投標(biāo)管理細(xì)則第一章總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍,杜絕
2025-04-13 01:07
【總結(jié)】1第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通
2025-06-23 21:51
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購(gòu)管理制度 恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購(gòu)管理制度 第一章適用范圍 第一條集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的...
2024-11-09 22:02
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度范文 恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度 文件作者李偉(大)2012-03-1213:50閱讀(1130)點(diǎn)評(píng)(0) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度 恒地司辦字[2011]第0...
2024-11-15 22:01
【總結(jié)】....第四章 招標(biāo)過程的關(guān)鍵點(diǎn)控制?合同條款是招標(biāo)文件里很重要的內(nèi)容。商業(yè)交往很重要的依據(jù)就是合同。采購(gòu)合同條款往往不是一兩條,會(huì)涉及很多因素,一般來說,合同文本的設(shè)計(jì)有很多層次。?合同主要條款及其層次要求?(一)合同各類條款?通用合
2025-07-09 12:53
【總結(jié)】......《招投標(biāo)與合同管理》課程標(biāo)準(zhǔn)建筑工程系工程管理教研室制訂2014年4月《招投標(biāo)與合同管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程代碼:課程名稱:招投
2025-07-14 21:51
【總結(jié)】地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理 1第二章工程簽證管理 23第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 32第四章工程質(zhì)量管理 34第一節(jié)基本規(guī)定 34第二節(jié)勘察工程 36第三節(jié)基礎(chǔ)工程 38第四節(jié)土石方工程 49第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 52第六節(jié)裝修工程 66第七節(jié)水電安裝工程 74第八節(jié)消防工程 80第九節(jié)園林園
2025-04-15 12:07
【總結(jié)】......建設(shè)工程招投標(biāo)案例三背景:某投標(biāo)人通過資格預(yù)審后,對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人所提出來的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天逾期違約金為合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加
2025-04-24 22:21
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式 恒大地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式 以100億位列胡潤(rùn)百富傍第10的恒大地產(chǎn)的許家印,其成功的基礎(chǔ)是“恒大地產(chǎn)模式”。 恒大地產(chǎn)模式 九年來,恒大地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施接管程序 戴德梁行(廣州)物業(yè)管理有限公司謹(jǐn)呈49/50物業(yè)設(shè)備設(shè)施接管一、根據(jù)各項(xiàng)目工程計(jì)劃完工的時(shí)間,建設(shè)單位組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司,分別按照物業(yè)區(qū)域、設(shè)備系統(tǒng),擬訂各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備接管的方案和時(shí)間計(jì)劃表。目的:物業(yè)公司根據(jù)接管方案和時(shí)間計(jì)劃安排部署、調(diào)整和完善各項(xiàng)管
2025-07-06 17:22
【總結(jié)】1恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范合同管理工作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制訂《恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。第二條本《辦法》適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管理工作。第三條集團(tuán)合同管理職能部門是
2025-08-31 15:27
【總結(jié)】......ag亞游集團(tuán)平臺(tái)第一章工程量清單招投標(biāo)流程第一節(jié)工程量清單招投標(biāo)過程概述如圖所示,此圖列示了施工招投標(biāo)程序的基本流程——即從招投標(biāo)資格審查與備案到簽署合同前的一個(gè)總體流程。在施工招投標(biāo)活動(dòng)過程中
2025-06-27 06:59
【總結(jié)】......恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理辦法第一章營(yíng)銷策劃管理第一條所有項(xiàng)目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團(tuán)隊(duì),報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批后執(zhí)行。第二條項(xiàng)目首次選定、續(xù)簽、更換全案廣告代理公司,報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析(2010~2012)公司簡(jiǎn)介:恒大集團(tuán)是集民生住宅、文化旅游、快消、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)。總資產(chǎn)超過4600億,員工8萬人。2013年銷售額1004億;2014年前七個(gè)月銷售900億,納稅119億。2015年有望躋身世界500強(qiáng)。2014年12月8日,恒大集團(tuán)在廣州舉行
2025-06-30 22:35
【總結(jié)】單位代碼:10204吉林工程技術(shù)師范學(xué)院工商管理學(xué)院畢業(yè)論文學(xué)生姓名:石闊指導(dǎo)教師:高澤專業(yè):市場(chǎng)營(yíng)銷班級(jí):1242學(xué)號(hào):論文起止年月:20年月至20年月 恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌策略分析HengdaRealEstateGroupBrandStr