恒大地產(chǎn)集團招招投標制度匯編(參考版)
2025-04-15 03:19本頁面
【正文】 學習參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。嚴禁以此謀求任何個人利益，嚴禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。第六十四條 招標過程一切資料的收發(fā)都不得在辦公室以外的任何場合進行。第六十二條 參與招標工作的各部門獨立運作，禁止相互串通、打聽。 第十三章 招標紀律第六十一條 各地區(qū)公司所有工程項目的招標工作由招投標部獨立負責，其他部門須配合招投標部提供必要資訊。第六十條 經(jīng)辦工程師或招標管理員（資料員）未在規(guī)定時間內(nèi)及時將相關資料移交歸檔的，每次扣罰經(jīng)辦工程師或招標管理員（資料員）100元。第五十八條 抽查資料移交：招投標監(jiān)察中心在集團各招投標中心每項工作完成后24小時內(nèi)確定是否抽查，抽查到的項目由經(jīng)辦工程師進行資料移交,招投標監(jiān)察中心須在移交后24小時內(nèi)歸還所有資料給集團各相應招投標中心。第五十七條 集團定標，地區(qū)公司報審合同的定標資料的移交：集團經(jīng)辦工程師于定標審批流程結(jié)束后的次日起2個工作日內(nèi)將整套資料清點完畢，移交地區(qū)公司招投標部。 第五十六條 不隨具體項目歸檔或多個項目共用的集團領導或地區(qū)公司領導批示資料每月移交一次，由招標管理員（資料員）與監(jiān)察（分）室檔案員共同完成資料移交工作。第五十四條 投標單位征召資料的移交：經(jīng)辦工程師應于完成《資格審查合格單位》審批后20個工作日內(nèi)按流程與監(jiān)察(分)室檔案員共同完成資料移交工作。如未進行登記及完善的，每處扣罰招投標部負責人50元。第五十三條 集團定標由地區(qū)公司簽訂合同的須按集團下發(fā)的表格獨立建立臺賬。凡隨意更改表格格式的，每次扣罰相關負責人500元；漏報、多報、錯報、臺賬更新不及時的每處扣罰相關負責人50元；未及時上報的，每次扣罰相關負責人1000元；瞞報或故意拖延不報的，給予相關負責人降職處分。第十二章 招標臺賬及招標資料歸檔第五十二條 地區(qū)公司招投標部將定標臺賬、集團各招投標中心將集團的定標臺賬、審核的地區(qū)公司的定標、補充合同核價臺賬按集團招投標監(jiān)察中心制定的表格及要求于每月5日前上報給招投標監(jiān)察中心。暫不合作單位執(zhí)行期后的重新使用，須再報招投標直管副總裁審批后實施。集團各招投標中心或地區(qū)公司違規(guī)使用以上不合格單位參與投標的，每次給予相關責任人降三級工資的處罰。第五十條 地區(qū)公司、集團各招投標中心及管理及監(jiān)察中心的主要負責人負責地區(qū)公司暫不合作單位（必須附項目團隊名單）的審批，集團全地產(chǎn)系統(tǒng)暫不合作單位的再報招投標直管副總裁審批，審批后1個工作日內(nèi)報招投標監(jiān)察中心備案并向各地區(qū)公司公告。招投標監(jiān)察中心建立投訴臺賬，將投訴處理意見于每月5日前匯總后報直管副總裁。第四十八條 各招投標中心指定至少一名專業(yè)人員負責招投標信息化系統(tǒng)的需求調(diào)研、清單及報表提供、需求反饋、系統(tǒng)建設及專業(yè)數(shù)據(jù)維護等工作。第十一章 綜合管理第四十六條 招投標監(jiān)察中心負責對各招投標中心已完成的定標及地區(qū)公司報集團審核的定標、補充合同核價進行抽查、監(jiān)督及監(jiān)察；組織各招投標中心及地區(qū)公司招投標部進行招投標信息化系統(tǒng)的建設和管理；受理招投標系統(tǒng)的投訴；全國暫不合作單位庫的建立、管理及發(fā)布。第四十四條 合同簽訂后7天內(nèi)，招投標部組織合同管理部共同對立項部門及相關部門進行合同交底。第四十二條 中標單位對合同簽字蓋章后，合同報審部門填寫《合同審批表》按公司合同審批權(quán)限報審。第四十條 定標報審最終審批通過后，招標部門根據(jù)需要向中標單位發(fā)放《中標通知書》，向落標單位發(fā)放《感謝信》。定標審核部門考核。第三十七條 初步審核意見書須列出招標部門報審價格有偏差部分。定標審核部門負責考核。第三十四條 招標部門在定標報審時需提供招標或議標過程涉及到的資料，包括評標報告及制度規(guī)定須經(jīng)集團相關部門審批的方案確認書等；對于補充合同核價的需提供原合同及已簽訂的補充合同（含價格清單）、原定標審批表、有效的變更依據(jù)及變更原因等資料。第三十二條 對因簽約時圖紙不完善或設計變更導致原合同單價變化、工程量增加或須補充單價的，地區(qū)公司招投標部須在合同承包范圍內(nèi)的全套施工圖紙完成后或圖紙變更后30天內(nèi)完成補充合同的核價報審工作。涉及工程量變化的補充合同核價，增減金額在以下范圍內(nèi)的由由地區(qū)公司預決算部審核后報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批：1）原合同金額100萬元以下（含100萬元）的，增減金額小于50%（含50%）；2）原合同金額100200萬元（含200萬元）的，增減金額小于原合同金額45%（含45%）或小于50萬元（含50萬元）；3）原合同金額200300萬元（含300萬元）的，增減金額小于原合同金額40%（含40%）或小于90萬元（含90萬元）； 4）原合同金額300500萬元（含500萬元）的，增減金額小于原合同金額35%（含35%）或小于120萬元（含120萬元）；5）原合同金額500700萬元（含700萬元）的，增減金額小于原合同金額30%（含30%）或小于175萬元（含175萬元）； 6）原合同金額7001000萬元（含1000萬元）的，增減金額小于原合同金額25%（含25%）或小于210萬元（含210萬元）；7）原合同金額10001500萬元（含1500萬元）的，增減金額小于原合同金額20%（含20%）或小于250萬元（含250萬元）；8）原合同金額15002000萬元（含2000萬元）的，增減金額小于原合同金額15%（含15%）或小于300萬元（含300萬元）；9）原合同金額20003000萬元（含30
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