北大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)年度培訓(xùn)方案模板地產(chǎn)培訓(xùn)(文件)
【正文】 管理 企業(yè)文化培訓(xùn) 公司發(fā)展史（ 1天）； 2 上市公司法律法規(guī)學(xué)習(xí) 職業(yè)經(jīng)理技能提升 現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練：時(shí)間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 (1天 ) 3 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升 行業(yè)前沿信息 職位說明書、任職標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（ 2） 4 讀書活動(dòng)、熱點(diǎn)案例討論 讀書活動(dòng)《寓言中的經(jīng)濟(jì)學(xué)》 讀書活動(dòng)《與公司共命運(yùn)》 拓展訓(xùn)練（ 2天） 5 考察、學(xué)習(xí) 對(duì)直接下屬的輔導(dǎo) 自主學(xué)習(xí) 入職訓(xùn)練（ 1天） （二）中層管理人員培訓(xùn) 中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力。 培訓(xùn)方式有以下幾種： 全體 員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn) 。 七、培訓(xùn)的管理 （略） 八、培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。 （三）受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過
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