北大地產(chǎn)集團企業(yè)年度培訓方案模板地產(chǎn)培訓(完整版)
【正文】 評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得，評價培訓效果。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。 經(jīng)理即培訓師。 北大地產(chǎn)集團 2020 年 企業(yè)年度培訓方案 模板 又到了一年一度制訂培訓計劃的時間，在培訓正式實施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計劃性的培訓方案，不僅能夠明確培訓目標，最為重要的是，合理的培訓計劃可以使培訓管理水平得以不斷提升。 各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職 責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。 五、培訓原則（略） 六、培訓內(nèi)容 根據(jù)參加培訓人員不同，分為：高級管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。 培訓方式有以下幾種： 全體 員工參加公司企業(yè)文化培訓 。 （三）受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善 由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用觀察、考核等方法，直接領導觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結(jié)果運用實例，來證明實踐了培訓內(nèi)容，直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復應用，通過行動 — 總結(jié) — 行動 — 總結(jié)，達成培訓效果。 九、培訓收益 建立員工自主學習機制 員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。
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