【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)企業(yè)文化 恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化 規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流 企業(yè)宗旨 質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè) “質(zhì)量樹(shù)品牌”:質(zhì)量是企業(yè)樹(shù)立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,體現(xiàn)企...
2024-10-13 22:13
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。第二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第三條設(shè)計(jì)
2025-04-12 03:19
【總結(jié)】萬(wàn)科2023年策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開(kāi)發(fā)周期銷(xiāo)售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場(chǎng)定位客戶(hù)定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具
2025-02-19 11:16
2025-01-01 14:54
【總結(jié)】績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目組2022年1月尊重與業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值??????報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明感謝恒大地產(chǎn)各部門(mén)的積極配合,尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部,在此深表謝意;感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績(jī)效管
2025-05-28 01:10
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理辦法 目錄 第一章 總 則 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 新項(xiàng)目的上馬立項(xiàng)土地合同的立項(xiàng)及審批...
2024-11-15 13:49
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范合同管理工作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制訂《恒大...
2024-11-15 22:01
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)電氣丏業(yè)平面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)一、平面細(xì)化內(nèi)容1、確定強(qiáng)弱電箱、燈具、電源插座、開(kāi)關(guān)、電視插座、電話(huà)插座、網(wǎng)絡(luò)插座、可視對(duì)講室內(nèi)外機(jī)、門(mén)鈴按鈕、首層監(jiān)控?cái)z像槍、消防設(shè)施等電氣平面布置圖,明確其水平及高度方向定位。2、明確電井布置大樣。二、平面細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、住戶(hù)戶(hù)內(nèi)強(qiáng)弱電插座配置數(shù)量
2025-08-04 15:57
【總結(jié)】....恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條本制度適用于地產(chǎn)項(xiàng)目工程類(lèi)的招標(biāo)工作。其他類(lèi)項(xiàng)目的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行。第二條集團(tuán)各招投標(biāo)中心職能1、集團(tuán)第一招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)土建類(lèi)工程集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)的審核,具體包括主體、地基
【總結(jié)】----北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司----培訓(xùn)管理辦法----目錄第一章總則...................................................
2025-06-06 18:18
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)精裝修材料明細(xì)入戶(hù)大堂及電梯: 產(chǎn)品品牌廠(chǎng)家介紹歷史榮譽(yù)產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì)普通住宅同類(lèi)產(chǎn)品對(duì)比入戶(hù)大堂天工巨制,奢華享受:
2025-05-29 22:44
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后,由集團(tuán)人力資源中心匯總,每月1
2025-04-15 12:07
【總結(jié)】第一篇:《恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》 恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法 第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃管理 第一條所有項(xiàng)目銷(xiāo)售代理公司的確定、變更或自建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)直管副總裁審批后執(zhí)行。 第二條項(xiàng)目首次選定、...
2024-11-15 12:11
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法 恒地司辦字[2011]第016號(hào) 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的差旅管理,完善出差預(yù)訂機(jī)票的程序,確保員工出差順利進(jìn)行,特制訂...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】第1頁(yè)共65頁(yè)序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容
2025-08-04 18:58