【正文】 格單位或修改合同條件后再直接發(fā)包或改為正常招投標(biāo)模式。 地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部共同出具排名意見(可根據(jù)需要增補新的合格單位并說明理由)。 4）智能化工程:為連續(xù)四個季度綜合評價平均分（合作時間未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）在全部智能化單位前80%； 已完工的合作項目少于3個（含3個）或新征召的單位，可由集團第三招投標(biāo)中心直接增補進(jìn)名單。發(fā)包單位名單的確定原則：1）主體工程:為本地區(qū)公司參與評價所有項目連續(xù)四個季度綜合評價平均分70分以上(本地區(qū)無70分以上單位的可按連續(xù)四個季度綜合評價平均分在當(dāng)?shù)嘏琶?0%)及集團戰(zhàn)略合作伙伴在全國排名前30%的總包單位；在建樓盤后續(xù)主體工程的可同時選取本樓盤在建項目同一團隊連續(xù)四個季度綜合評價平均分70分以上的總包單位。 100萬元以上工程項目經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批再報集團各相應(yīng)招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批后實施，同時呈直管副總裁閱。須單獨招標(biāo)的幼兒園、綜合樓或臨時售樓部的智能化工程，由地區(qū)公司與負(fù)責(zé)該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位直接議標(biāo)。具體包括智能化、設(shè)備制安、空調(diào)、音響、燈光、外水、外電、燃?xì)?、供暖、消防、電信、有線電視、人防等工程項目。其他類項目的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行。第二條 集團各招投標(biāo)中心職能集團第一招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)土建類工程集團本部招標(biāo)項目的定標(biāo)及地區(qū)報審的定標(biāo)和補充合同核價的審核，具體包括主體、地基及基礎(chǔ)、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、外墻保溫、市政、設(shè)計、勘察、檢測、防火門等工程項目。第三條 招標(biāo)權(quán)限 下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招標(biāo)，超出下述范圍的由集團各招投標(biāo)中心組織招標(biāo)。須單獨招標(biāo)的建筑面積不超過2萬平方米的單體主體工程、集團下發(fā)參考價格區(qū)間及合同文本的地基基礎(chǔ)、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等項目。集團各招投標(biāo)中心議標(biāo)的項目由集團各招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2）裝修工程:以具體發(fā)包工程項目相應(yīng)的樓盤、城市、地區(qū)公司為序挑選綜合評分70分以上的施工單位。單位順序優(yōu)先原則如下：未委托設(shè)計的新項目優(yōu)先考慮新征召單位承接設(shè)計及后期施工。地區(qū)公司主管工程副總和管理及監(jiān)察中心于24小時內(nèi)將意見反饋給集團各相應(yīng)招投標(biāo)中心，每延遲一天，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰500元。第六條 以下條款如無特殊說明，括號內(nèi)為地區(qū)公司執(zhí)行制度時對應(yīng)的部門或人員。確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。根據(jù)項目性質(zhì)，可以加入相應(yīng)使用部門。招投標(biāo)負(fù)責(zé)人帶隊考察合格的單位不得參與100萬元以上項目的投標(biāo)，特殊情況的，由主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)帶隊重新考察，考察合格后報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）閱。第十一條 嚴(yán)禁推薦投標(biāo)單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。地區(qū)公司須對集團單位庫單位在擬招標(biāo)項目當(dāng)?shù)氐穆募s能力進(jìn)行審查，合格的可參與投標(biāo)。地區(qū)單位庫單位每兩年須有不少于20%的更新率。第十三條 單位征召質(zhì)量的考核:中標(biāo)單位簽訂合同后出現(xiàn)拒不進(jìn)場、進(jìn)場后又退場、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后或簽約后提出調(diào)增價格等情況，若是由于中標(biāo)單位自身原因的，集團征召的每次扣罰招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人5000元。第三章 招標(biāo)立項及策劃第十四條 招標(biāo)項目的立項：原則上需求部門負(fù)責(zé)填報《招標(biāo)立項意見書》，《招標(biāo)立項意見書》必須按集團的要求填報和審批。第十六條 為簡化流程，降低成本，對于能整體招標(biāo)的，嚴(yán)禁分解項目分開招標(biāo)。招標(biāo)文件原則上按集團的標(biāo)準(zhǔn)格式編制，并必須附合同文本，合同文本原則上采用集團合同管理中心下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。招投標(biāo)部須組織立項部門、合同管理部及其他相關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)行會審，會審由主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)或招投標(biāo)部經(jīng)理主持。第十八條 招標(biāo)文件的發(fā)放及招標(biāo)答疑集團組織招標(biāo)的項目由集團各相應(yīng)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)。發(fā)標(biāo)前須仔細(xì)核對領(lǐng)取招標(biāo)文件人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書，與合格單位審查資料不符的不許發(fā)標(biāo)。未按上述規(guī)定執(zhí)行而導(dǎo)致中標(biāo)單位因不熟悉項目情況在中標(biāo)后提出調(diào)整價格的，每次扣罰招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人1000元，地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)500元。地區(qū)公司組織招標(biāo)的項目開標(biāo)人員不得少于3人，其中招投標(biāo)部不得少于2人（其中１位中層干部以上作為開標(biāo)主持人），合同管理部不得少于1人，其他部門根據(jù)需要派員參加，監(jiān)察分室可參與本公司的開標(biāo)過程。若技術(shù)標(biāo)無法當(dāng)場出具評審結(jié)果的，則須在技術(shù)標(biāo)出具評審結(jié)果后再開經(jīng)濟標(biāo)；如技術(shù)標(biāo)經(jīng)評審后須修改的，則全部投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)修改后技術(shù)標(biāo)重新進(jìn)行經(jīng)濟標(biāo)投標(biāo)。參與經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)的我司工作人員必須將隨身攜帶的通信工具關(guān)閉或調(diào)為靜音后統(tǒng)一在現(xiàn)場保管，現(xiàn)場嚴(yán)禁一切形式的對外通信，特殊情況須經(jīng)開標(biāo)主持人許可。 嚴(yán)禁任何人抄錄開標(biāo)過程的造價信息。所有二次開標(biāo)的報價須密封并同時啟封。第二十三條 評審部門須當(dāng)場（特殊情況下不超過48小時）將最終評審意見提交集團各相應(yīng)招投標(biāo)中心（部），最終評審意見須明確技術(shù)標(biāo)合格或不合格。嚴(yán)禁開標(biāo)之后再次接受非擬中標(biāo)單位的價格調(diào)整。價格異常細(xì)項子目的分析說明。第二十九條 補充合同核價涉及集團簽訂的年度戰(zhàn)略合作協(xié)議的單價變化、補充單價及首期銷售區(qū)園建合同須根據(jù)施工圖紙重新編制清單的，由集團各相應(yīng)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)核價報審；其他補充合同由地區(qū)招投標(biāo)部負(fù)責(zé)核價報審。涉及工程量變化的補充合同核價，增減金額在以下范圍內(nèi)的由由地區(qū)公司預(yù)決算部審核后報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批：1）原合同金額100萬元以下（含100萬元）的，增減金額小于50%（含50%）；2）原合同金額100200萬元（含200萬元）的，增減金額小于原合同金額45%（含45%）或小于50萬元（含50萬元）；3）原合同金額200300萬元（含300萬元）的，增減金額小于原合同金額40%（含40%）或小于90萬元（含90萬元）； 4）原合同金額300500萬