【正文】 心專項(xiàng)檢查是否違反招投標(biāo)有關(guān)制度，如違反的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。招標(biāo)文件須約定回標(biāo)時(shí)間，未能在約定時(shí)間內(nèi)回標(biāo)的按廢標(biāo)處理。集團(tuán)組織招標(biāo)的項(xiàng)目由集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)考核，地區(qū)公司組織招標(biāo)的項(xiàng)目由定標(biāo)審核部門負(fù)責(zé)考核。地區(qū)公司招投標(biāo)部在項(xiàng)目土地合同簽訂后，須分別引導(dǎo)擬投標(biāo)的主體單位到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并告知初步確定的建筑形式及投標(biāo)的報(bào)價(jià)方式，提醒投標(biāo)單位及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)信息、稅收及備案要求等，為正式報(bào)價(jià)做好前期準(zhǔn)備工作。若有技術(shù)標(biāo)，一般情況下應(yīng)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)同時(shí)開標(biāo)。中途離場(chǎng)人員均不可攜帶通信工具。招投標(biāo)部門可根據(jù)需要，要求其他相關(guān)單位和部門參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素說明。超出上述范圍的必須報(bào)集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批；超過200萬元的再報(bào)直管副總裁審批。第三十六條 審核部門收齊報(bào)審資料后須在下列時(shí)限內(nèi)出具初步審核意見書或最終審核意見：總價(jià)包干的主體工程10天；套內(nèi)面積包干單價(jià)的裝修工程5天；鋁合金、鋼結(jié)構(gòu)、市政工程（道路、涵洞、擋土墻等）、總價(jià)包干的基坑支護(hù)、永久用電、消防4天；空調(diào)、保溫、GRC、永久供水、臨時(shí)用電及標(biāo)準(zhǔn)清單、合同變更、補(bǔ)充合同的核價(jià)等3天；設(shè)備材料供應(yīng)類項(xiàng)目2天；其他類2天。第四十三條 招標(biāo)部門必須在定標(biāo)后45天內(nèi)完成主體、外水、外電、燃?xì)?、供暖、以及設(shè)計(jì)和施工捆綁類施工合同及補(bǔ)充協(xié)議的報(bào)審，其他涉及施工的合同及補(bǔ)充協(xié)議必須在定標(biāo)后30天內(nèi)完成報(bào)審。投訴方式：可通過直接投訴或電話、郵箱、KK、EMS、信件等渠道，以實(shí)名或匿名方式對(duì)違規(guī)事件或人員進(jìn)行投訴。各地區(qū)公司單位庫分別上報(bào)給各相應(yīng)招投標(biāo)中心。第五十五條 報(bào)審合同資料的移交：經(jīng)辦工程師于合同蓋章后20個(gè)工作日內(nèi)按流程與監(jiān)察（分）室檔案員共同完成資料移交工作。監(jiān)察(分)室考核。第六十六條 所有參與招標(biāo)工作的人員不得接受投標(biāo)單位的任何宴請(qǐng)、饋贈(zèng)，不得與投標(biāo)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。第六十三條 因工作需要須提取相關(guān)招標(biāo)重要信息（定標(biāo)前的投標(biāo)單位及報(bào)價(jià)信息）的，集團(tuán)報(bào)招投標(biāo)直管副總裁審批；地區(qū)公司報(bào)公司董事長(zhǎng)（或主持工作的一把手）審批。地區(qū)公司經(jīng)辦工程師須于收到資料2個(gè)工作日內(nèi)，清點(diǎn)核對(duì)完畢并于移交資料清單上簽字后回傳至集團(tuán)招投標(biāo)中心經(jīng)辦工程師。招投標(biāo)部收到集團(tuán)郵寄的定標(biāo)資料后2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行登記并在合同簽訂及資料移交后2個(gè)工作日內(nèi)完善臺(tái)賬內(nèi)容。集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。第四十七條 招投標(biāo)監(jiān)察中心對(duì)各招投標(biāo)中心當(dāng)月已完成的定標(biāo)工作抽查率不低于40%；對(duì)地區(qū)公司報(bào)集團(tuán)審核的定標(biāo)、補(bǔ)充合同核價(jià)等工作的抽查率不低于5%。第三十九條 一般情況下，招標(biāo)部門須在接到初步審核意見后7天內(nèi)將反饋意見報(bào)審核部門，審核部門在48小時(shí)內(nèi)出具最終審核報(bào)告或?qū)徍艘庖?最終審核報(bào)告或?qū)徍艘庖婍殞?duì)招標(biāo)部門定標(biāo)及核價(jià)結(jié)果的合理性出具明確的意見。第九章 定標(biāo)及核價(jià)審核第三十三條 預(yù)決算部負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司權(quán)限內(nèi)工程類定標(biāo)及補(bǔ)充合同核價(jià)；超出地區(qū)公司權(quán)限的由集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)審核。第二十八條 地區(qū)公司報(bào)審的定標(biāo)價(jià)在集團(tuán)下發(fā)參考價(jià)格區(qū)間上限內(nèi)的、價(jià)格直接套用年度協(xié)議單價(jià)的及其他預(yù)算金額 300萬元以下（含 300萬元）項(xiàng)目的定標(biāo)由地區(qū)公司預(yù)決算部審核后報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；超出上述范圍的定標(biāo)報(bào)集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批（土建類報(bào)第一招投標(biāo)中心、裝修及園建類報(bào)第二招投標(biāo)中心、設(shè)備安裝類報(bào)第三招投標(biāo)中心）； 1000萬元以上的再報(bào)直管副總裁審批。擬中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)仍達(dá)不到要求的，可與其進(jìn)行談判。對(duì)預(yù)算金額在300萬元以上、子目超過30項(xiàng)且未能當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行報(bào)價(jià)分析的項(xiàng)目，可另定時(shí)間組織答辯和組織二次開標(biāo)。集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴的單位無須提交；已合作三個(gè)項(xiàng)目及以上且履約正常的地區(qū)區(qū)域合作伙伴單位，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后無須提交；其他投標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件約定提交。若需與地區(qū)公司視頻聯(lián)合開標(biāo)的，地區(qū)公司視頻現(xiàn)場(chǎng)由招投標(biāo)部組織投標(biāo)單位、監(jiān)察分室、合同管理部及相關(guān)部門到視頻現(xiàn)場(chǎng)參與開標(biāo)。招標(biāo)答疑必須將各單位問題匯總以書面形式統(tǒng)一解答。設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)在招標(biāo)文件中明確設(shè)計(jì)條件，并由總工室制訂詳細(xì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或要求。第十五條 主體、土石方、地基與基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、裝修、園建等工程在招標(biāo)立項(xiàng)前，由地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)主持，工程部負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)針對(duì)上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋，形成招標(biāo)策劃會(huì)議紀(jì)要，并隨招標(biāo)立項(xiàng)書一起呈報(bào)集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心。地區(qū)公司單位庫原則上嚴(yán)禁跨區(qū)使用。針對(duì)行業(yè)內(nèi)單位數(shù)量較少的情況，為避免地區(qū)公司重復(fù)考察，由集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心統(tǒng)一進(jìn)行單位征召及考察后，合格的單位納入集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴單位庫。地區(qū)公司負(fù)責(zé)征召的項(xiàng)目，金額在100萬元以下（含100萬）的，由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人帶隊(duì)考察；100萬元以上的，由主管招投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)考察。第八條 投標(biāo)單位的合格標(biāo)準(zhǔn)： 所搜集的單位原則上必須是品牌和綜合實(shí)力全國30強(qiáng)單位、本省前5強(qiáng)或國際著名品牌和企業(yè)。 地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部共同出具排名意見(可根據(jù)需要增補(bǔ)新的合格單位并說明理由)。發(fā)包單位名單的確定原則：1）主體工程:為本地區(qū)公司參與評(píng)價(jià)所有項(xiàng)目連續(xù)四個(gè)季度綜合評(píng)價(jià)平均分70分以上(本地區(qū)無70分以上單位的可按連續(xù)四個(gè)季度綜合評(píng)價(jià)平均分在當(dāng)?shù)嘏琶?0%)及集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴在全國排名前30%的總包單位；在建樓盤后續(xù)主體工程的可同時(shí)選取本樓盤在建項(xiàng)目同一團(tuán)隊(duì)連續(xù)四個(gè)季度綜合評(píng)價(jià)平均分70分以上的總包單位。須單獨(dú)招標(biāo)的幼兒園、綜合樓或臨時(shí)售樓部的智能化工程