前進策略品牌動力學模型講義-資料下載頁
2025-02-18 06:11本頁面
【正文】 責任形象而在低端產品領域進行的社會市場營銷活動對于整體品牌提升的反扯力較小，且有一定的正面增進作用。 策略分類與品牌多元化后的挑戰(zhàn) ? 按照品牌歸屬層級而實施的專項管理的必要性； ? 確定多品牌間互動關系而設定的品牌互動管理規(guī)則的必要性； ? 產品分類策略的專項規(guī)劃與管理的必要性； ? 品牌管理、策略輔助、支持系統(tǒng)人才的分類遴選、培訓與使用。 對挑戰(zhàn)的回答 ? 革新型的領導體制 － Innovative Leadership ? 清晰而高效的策略運用－ Efficient Strategy ? 分類人力資源管理－ Diversified Human Research ? 靈敏而快速的信息系統(tǒng)－ Sensitive Information system 品牌組合產生的市場戰(zhàn)略態(tài)勢圖 干擾性 安全性 保有的低端產品品牌 中端產品品牌 當前核心利益 無形利益 政治利益 對于低端品牌的阻擊與拖滯效應 未來利益 對于上端競爭者的攻擊作用 防御性 應該避免的六種戰(zhàn)局 ? 高端敵勢緊逼，而福田僅呈對核心利益的固守狀態(tài)； ? 福田分兵四出，致核心利益所擁有的御敵資源空虛； ? 對未來利益使用全面出擊之勢，但未有重點突破，久戰(zhàn)而困； ? 整體追求上行，盲目躁進，久戰(zhàn)而虛，由低端強勢力量位移為高端弱勢力量； ? 戰(zhàn)略構想清晰，但用所非人，致戰(zhàn)略陣地失守，而出現(xiàn)潰決之勢； ? 喪失核心利益，游弋于殘存產品，喪失潰敵之力，呈游擊之態(tài)。 產品分類策略 戰(zhàn)場策略 亞品牌管理策略 戰(zhàn)役策略 戰(zhàn)術行動策略 戰(zhàn)斗策略 戰(zhàn)爭戰(zhàn)略 品牌的整體產品戰(zhàn) 略 品牌戰(zhàn)略的層次 ? 品牌之生長與發(fā)育，正如特定個性的人格之生長發(fā)育，只在特定的環(huán)境與條件下，才可成就。 謝謝大家的聆聽！
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