【總結】銷售渠道管理威海職業(yè)技術學院自學考試——ppt2022年第四章:銷售渠道的基本成員知識要求:?制造商、批發(fā)商、零售商的分類?各渠道成員的地位和市場概況?制造商、批發(fā)商、零售商的戰(zhàn)略?零售業(yè)的結構?物流在渠道中的地位第四章:銷售渠道的基本成員第一節(jié)制造商制造商的地位
2025-01-12 17:26
【總結】第四章項目組織項目組織形式項目經理項目團隊知識點項目的組織形式及其優(yōu)缺點;第一節(jié)項目組織形式項目的組織形式可分為職能型項目組織形式、線性的項目組織形式和矩陣型項目組織形式等。一、項目的一般組織形式項目的組織形式一般可分為:▲職能型項目組織形式▲線性的項目組織形式
2025-01-15 02:12
【總結】1組織知識的生產2Overview?組織知識管理流程?組織內部知識定義?組織外部知識的定義與獲取?組織知識的創(chuàng)造3一、組織知識管理流程?戰(zhàn)略--定義--獲?。瓌?chuàng)造--共享傳送--利用--存儲?這些步驟之間,實際上沒有固定的線性順序。?知識缺口與知識定義、獲取和創(chuàng)造P1194
2025-02-12 20:19
【總結】電子商務項目管理1第四章項目評估2主要內容一、項目評估的意義和特點二、項目評估的程序和內容三、財務分析方法3學習目標?了解項目評估的程序?掌握項目評估的主要內容?了解財務分析方法4一、項目評估的意義和特點(一)新聞:順利通過CMMI3評估,亞信
2025-01-15 02:17
【總結】第四章施工組織方案1施工前準備施工力量的準備該工程量大,技術復雜。為加強全面管理,公司將組織技術力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施,在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。消防、弱電專業(yè)各有一至三名負責人,具體負責各專業(yè)的領導,以上人員及各專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場,形成強有力的領導機構。各專業(yè)要組織好勞動力,提高勞動生產效率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質量檢查員及成品設備保
2025-05-14 02:42
【總結】第四章營銷渠道環(huán)境分析宋云波電話:18725010297E-mail:營銷渠道管理機械工業(yè)出版社教學計劃授課時間:第6周授課學時:2學時本章節(jié)授課教師姓名:宋云波職稱:助教本章節(jié)教學目標和教學要求:?了解中國營銷渠道環(huán)境的特殊性——社會經濟(市
2025-02-08 13:35
【總結】第四章渠道沖突的管理第四章渠道沖突的管理?渠道沖突的管理?沖貨管理渠道沖突的管理?渠道沖突的含義與分類?沖突的原因與作用?沖突管理的策略一、渠道沖突的含義與分類渠道沖突,就是某個渠道成員對另一個渠道成員采取了某些阻止或妨礙其達到目標或有效運作的敵意
2025-02-07 07:46
【總結】第四章跨國經營與文化分析模式本章主要內容:一、重新看待傳統(tǒng)管理理論的“普遍性”假設,確認國際管理學的基本原則,即“管理的有效性取決于其所應用的文化環(huán)境”。二、文化對管理的影響,對“文化趨同”假設進行分析。三、介紹國際上流行的跨文化管理分析的基本模式。一、對管理理論“普遍性”的重新審視1、管理理論的“普遍性”一直支配著美國管理
2025-01-15 02:14
【總結】第四章內部分析《孫子·謀攻篇》中說:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!睘槭裁催M行內部環(huán)境分析?企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部自身能夠加以控制的因素。企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)經營的基礎、制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件,是在商戰(zhàn)中競爭取勝的根本。對企業(yè)
2025-02-20 11:56
【總結】第四章企業(yè)競爭戰(zhàn)略w內容提要基本競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略開篇案例—美國自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國銷量超過了1830萬輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過了57億美元。是誰銷售了這些產品呢?w太平洋公司在北美市場比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產品的設計、營銷和進口,通過整
2025-02-20 12:09
【總結】第四章行政組織學習目標通過本章學習,了解行政組織、組織設計、組織變革的概念,組織理論的演進過程,行政組織變革的動力和阻力,強化動力和減少阻力的路徑,明確行政組織的一般特征和現(xiàn)代行政組織的特征,掌握組織設計的基本原則、行政組織發(fā)展與行政職能轉變的關系、市場經濟條件下行政組織發(fā)展的特點。
2025-08-01 13:35
【總結】第四章抽樣總體抽取樣本推斷總體樣本第四章抽樣一、抽樣的意義與作用人們在研究某個自然現(xiàn)象或社會現(xiàn)象時,往往會遇到不方便、不可能或不必要對所有的對象作調查的情況,于是從中抽取一部分對象作調查,這就是抽樣復雜的社會現(xiàn)象
2025-01-20 17:36
【總結】第四章?組織職能一、單項選擇題:1.當代管理機構變革的一大趨勢是(????)?????2.斯隆模型指的是(???)A.直線制????????
2025-06-20 12:21
【總結】Recruitingandselecting第四章問:請問你有何特長?答:我的腿特長。2023/5/211根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長50強企業(yè)”首席執(zhí)行官調查報告顯示,24%的首席執(zhí)行官們認為:未來最大的運營挑戰(zhàn)是能否發(fā)現(xiàn)、雇傭和留住合格的員工。2023/5/212第一節(jié)招聘的程序
2025-02-17 23:02
【總結】第四章抽樣一、抽樣的意義與作用二、概率抽樣的原理與程序三、概率抽樣方法四、非概率抽樣方法五、樣本規(guī)模與抽樣誤差第四章教學要求要求:理解抽樣的一般原理、基本概念與術語以及抽樣的具體步驟;掌握各種抽樣方法的特點及運用范圍,能過在實際調查中選擇和確定適當?shù)某闃臃椒皹颖緮?shù)。了解抽樣誤差。重點和難點:各種抽樣方法的特點及適用范圍。一、
2025-02-08 11:30