20xx年-20xx年悅仕鞋、服裝、戶外用具品牌市場商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-13 17:42本頁面
【導(dǎo)讀】本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及公司商業(yè)秘密，僅對投資者與董事成員公開。年齡定位跨度大，受消費(fèi)人群廣。及對當(dāng)?shù)厥袌鼋嚯x的了解，從而實(shí)現(xiàn)重慶區(qū)域市場規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)要求。根據(jù)我的測算，“悅仕”品牌在重慶的市場的潛力價值為1800萬，前期固定投?，F(xiàn)重慶共轄19個區(qū)，17個縣，4個自治縣。重慶是中國西部唯一集水陸空運(yùn)輸方式為一體的交通樞紐，橫貫中國大陸東。重慶是中國西部電網(wǎng)的負(fù)荷中心之一，煤炭、天然氣產(chǎn)量大，能。重慶是中國老工業(yè)基地之一，正著力壯大汽車摩托。特別是近年來，重慶服裝行業(yè)完成基本結(jié)構(gòu)調(diào)整，一批民營服裝企業(yè)脫穎而出。和消費(fèi)規(guī)模的重慶服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。擁有3000多萬人口的重慶在過去十年經(jīng)濟(jì)增長速度驚人。實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額億元，比04年同期增長%，其中生活消費(fèi)品銷售活躍。零售總額的25個大類商品中，其中服裝、鞋帽及針、紡織品類增長最快，達(dá)%。
【正文】 （預(yù)計） 元 截至品牌運(yùn)營第 1 年年末 人民幣元 元 產(chǎn)品銷售收入 (應(yīng)銷售原價的零售額 ) 元 減；銷售活動讓利 元 產(chǎn)品銷售凈額 元 減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的 28%） 元 減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價零售額的 38%） 元 產(chǎn)品銷售毛利 元 減：庫存折價成本（ 應(yīng)銷原價零售額的 5%） 元 減：銷售費(fèi)用 : 導(dǎo)購工資 元 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 總共 18 頁 第 16 頁 受控機(jī)密文件 交通及差旅費(fèi) 元 裝修折舊費(fèi) 元 管理費(fèi)用：管理人員工資 元 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 元 市場推廣費(fèi)用 元 利潤 損益表（預(yù)計） 元 截至品牌運(yùn)營第 2 年年末 人民幣元 元 產(chǎn)品銷售收入 (應(yīng)銷售原價的零售額 ) 元 減；銷售活動讓利 元 產(chǎn)品銷售凈額 元 減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的 28%） 元 減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價零售額的 38%） 元 產(chǎn)品銷售毛利 元 減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的 5%） 元 減：銷售費(fèi)用 : 導(dǎo)購工資 元 交通及差旅費(fèi) 元 裝修折舊及更新費(fèi) 元 管理費(fèi)用：管理 人員工資 元 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 元 市場推廣費(fèi)用 元 利潤 元 損益表（預(yù)計） 截至品牌運(yùn)營第 3 年年末 人民幣元 產(chǎn)品銷售收入 (應(yīng)銷售原價的零售額 ) 元 減；銷售活動讓利 元 產(chǎn)品銷售凈額 元 減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的 28%） 元 減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價零售額的 30%） 元 產(chǎn)品銷售毛利 元 減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的 5%） 元 減：銷售費(fèi)用 : 導(dǎo)購工資 元 交通及差旅費(fèi) 元 裝修折舊及更新費(fèi) 元 管理費(fèi)用：管理人員工資 元 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 元 市場推廣費(fèi)用 元 利潤 元 匯總預(yù)測損益表 （單位：萬元人民幣） 年 度 20xx 年 20xx 年 20xx 年 銷售收入 元 元 元 營業(yè)利潤 元 元 元 第 九 部分 風(fēng)險控制 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 總共 18 頁 第 17 頁 受控機(jī)密文件 根據(jù) 營銷中心 的經(jīng)營與管理需求，針對性地解決 營銷中心的關(guān)鍵風(fēng)險 管理問題。 1．將核心風(fēng)險管理納入全面管理之中，促進(jìn)企業(yè)的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2．量化處理核心風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能手段，提高管理效率 3．將核心風(fēng)險管理融入 營銷中心 的業(yè)務(wù)和管理流程 4．保證 集團(tuán) 避免重大損失 5．主要作到以下風(fēng)險管理控制 ⅰ 、市場風(fēng)險管理 ⅱ 、信用風(fēng)險管理 評估和診斷信用風(fēng)險管理水平的， 營銷中心 制定和調(diào)整信用政策，建立完整的信用管理系統(tǒng)，包括客戶信用評級、限額控制和應(yīng)收賬款管理等。 ⅲ 、運(yùn)營風(fēng)險管理 針對 營銷中心 運(yùn)營過程中的重大風(fēng)險設(shè)計風(fēng)險監(jiān)控管理指標(biāo)，搭建風(fēng)險監(jiān)控模型，制定運(yùn)營風(fēng)險的解決方案，合理的保證 中心有效 順暢 運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⅳ 、財務(wù)風(fēng)險管理 在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，發(fā)掘公司在財務(wù)管理方面的風(fēng)險，設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)模型，制定財務(wù)風(fēng)險管理整體策略和實(shí)施系統(tǒng)。 ⅴ 、法律風(fēng)險管理 評估 營銷中心 法律關(guān)系主體、客 體和內(nèi)容及法律關(guān)系所依據(jù)的法律規(guī)范等方面的風(fēng)險 。 ⅵ 、投資風(fēng)險管理 建立科學(xué)的投資決策體系，合理防止產(chǎn)生決策失誤的風(fēng)險。 第十部分 項目實(shí)施進(jìn)度 十、工作計劃進(jìn)度 : 工作內(nèi)容 時間 5 6 7 8 9 10 11 12 01 02 03 04 人員的招聘培訓(xùn)、明確崗位職責(zé)、工作流程 制定規(guī)范各項管理制度、激勵制度等 網(wǎng)絡(luò)大力拓展、自營店建設(shè) 促銷活動策、籌備、執(zhí)行 網(wǎng)絡(luò)的整合， 產(chǎn)品 上市 召開 重慶 09 春夏 新款訂貨會 重慶地區(qū) 廣吿投入 春夏產(chǎn)品的處理 09 年 春夏 新款上市 重慶 區(qū)域終端培訓(xùn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 總共 18 頁 第 18 頁 受控機(jī)密文件 重慶區(qū)域空白市場的拓展與 終端管理。 元旦 春節(jié) 促銷活動策、籌備、執(zhí)行 客戶應(yīng)收貨款的傕收 規(guī)劃 09 年市場營運(yùn) 08 年終財務(wù)報告與中心年度工作報告 08 秋冬 產(chǎn)品的處理
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