企業(yè)核心能力與人力資源管理-資料下載頁
2025-02-14 00:27本頁面
【正文】 競爭優(yōu)勢模型 通過人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢模型 ? 人力資源管理對競爭優(yōu)勢產生的影響 對成本領先的影響 ：與人力資源管理有關的成本涉及到企業(yè)的招聘、挑選、培訓和報酬等多方面的費用，這些費用共同組成了企業(yè)的人工成本，人工成本是企業(yè)總體成本中的重要組成部分 對產品差異化的影響： 對服務型企業(yè)而言，其產品直接表現為員工為客戶提供的服務，對生產型企業(yè)而言，客戶服務也是產品差異化的重要組成部分 經營目標 企業(yè)關鍵能力 人員要求 人力資源戰(zhàn)略 : 優(yōu)先戰(zhàn)略和行動 員工需求 人力資源管理 財務、營運及其他目標 對企業(yè)優(yōu)勢的要求 企業(yè)關鍵能力所要求的文化、 素質和領導才能 吸引、激勵和留用員工積極性的關鍵因素 績效管理 培訓發(fā)展 組織結構 人員配置 薪酬制度 企業(yè)文化 雇主品牌 敬業(yè)的員工 客戶滿意 翰威特咨詢原則： 人力資源管理實踐同經營戰(zhàn)略相統(tǒng)一 確證經營目標 了解發(fā)展戰(zhàn)略 跨部門及部門內部 的職責梳理 關鍵崗位分析 崗位描述 / 崗位評估 市場對比 勝任能力模型 設計及評估 薪酬計劃 長期激勵計劃 固定工資 績效考核 考核指標 管理體系 短期激勵計劃 人才規(guī)劃體系 翰威特操作模型 股東價值 企業(yè)的 核心價值 業(yè)務策略 資源 環(huán)境 企業(yè)文化 培訓 等級與薪酬福利 績效管理 知識分享，參與與溝通 職業(yè)發(fā)展和繼任規(guī)劃 組織 /工作設計 員工招聘規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 人力 資本 價值鏈 TM 人力資本價值鏈的各個關鍵環(huán)節(jié)的有效運作和整合將是企業(yè)業(yè)務策略和企業(yè)整體業(yè)績的有機紐帶，幫助企業(yè)實現股東價值的最大化的目標。 華信惠悅人力資源戰(zhàn)略模型 ４ .決策機制 ?愿景、戰(zhàn)略 ?決策機制 ?決策的速度和質量 ?分 /集權 １ .工作流模式 ?工作流程 ?工作的后果 ?部門的關系 ３ .知識和信息建設 ?溝通 ?信息交換 ?知識管理 ?信息系統(tǒng) ２ .架構規(guī)劃 ?職責和責任 ?職位設計 ?匯報關系 ５ .報酬策略 ?現金性 /非現金性報酬 ?長期激勵和短缺激勵 ?職位發(fā)展 ?能力要求 ?經驗 ?培訓和教育 美世版權的人力資源戰(zhàn)略模型 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 相關人力資源改 進工作 相關人力資 源改進工作 治理結構 : 在治理結 構方面的 目標 資源 : 在資源方面的目標 產品或服 務：在產 品或服務 的競爭力 方面的 目標 企業(yè)家 : 在企業(yè)家方面 的目標 核心競爭力 相關人力資 源改進工作 相關人力資源改 進工作 企業(yè)核心競爭力與人力資源改進系統(tǒng)圖（ GREP模型 ） 戰(zhàn)略 / 組織 / 人力資源 / 互動模型 財務目標 非財務目標 業(yè)務運作模式 業(yè)務運作流程 組織結構 行為方式 行為能力 素質要求 ?工作活動 ?工作規(guī)范 ?工作質量 ?知識 ?技能 ?經驗 ?動機 ?個性 ?興趣 ?客戶 ?內部經營 ?學習與成長 ?收入 ?利潤 ?成本 實現企業(yè) 戰(zhàn)略 企業(yè)核心能力的提升 財務目標 非財務目標 業(yè)務運作模式 業(yè)務運作流程 組織結構 行為方式 行為能力 素質要求 ?工作活動 ?工作規(guī)范 ?工作質量 ?知識 ?技能 ?經驗 ?動機 ?個性 ?興趣 ?客戶 ?內部經營 ?學習與成長 ?收入 ?利潤 ?成本 原任職資格要求 原組織模式 原企業(yè)戰(zhàn)略 組織變革 任職資格要求 提升 新戰(zhàn)略 演講完畢，謝謝觀看！
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