【正文】 以任職資格系統(tǒng)為基礎(chǔ)的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng) 組織 面向戰(zhàn)略 基于流程 權(quán)責(zé)明確 ?.網(wǎng) .. ★ 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)。人力資源規(guī)劃是建立在對(duì)現(xiàn)有人力資源盤(pán)點(diǎn)和人力資源供求分析的基礎(chǔ)上的，按照企業(yè)任職資格等級(jí)劃分及人才能力與素質(zhì)要求，對(duì)支撐未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)進(jìn)行預(yù)測(cè)及制定配置計(jì)劃。人力資源規(guī)劃是由一系列人力資源規(guī)劃模型來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 ★職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) 企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)是利用 “ 勝任力模型 ” 對(duì)相應(yīng)的 “ 工作語(yǔ)言 ” 績(jī)效進(jìn)行界定，再結(jié)合高績(jī)效員工行為的分析、總結(jié)和提煉，源于工作，并依據(jù)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)員工任職能力的要求，牽引員工不斷提高專(zhuān)業(yè)技能與核心優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)。并通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，開(kāi)放多條職業(yè)通道，為員工晉升與薪酬調(diào)整決策依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)員工的職業(yè)化進(jìn)程。 ?.網(wǎng) .. ★ 基于優(yōu)勢(shì)素質(zhì)的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) 企業(yè)從組織戰(zhàn)略、客戶(hù)需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，通過(guò)對(duì)各類(lèi)員工產(chǎn)生高績(jī)效的行為素質(zhì)優(yōu)勢(shì)與潛在素質(zhì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入分析，形成各類(lèi)員工的勝任優(yōu)勢(shì)素質(zhì)模型。以?xún)?yōu)勢(shì)素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)，真正做到選合適的人到合適的崗位，提高企業(yè)員工的適崗率，真正使企業(yè)做到人盡其才，充分發(fā)揮人的潛能，建立企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ★ 以 KPI為核心的優(yōu)勢(shì)績(jī)效考核系統(tǒng) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)績(jī)效管理系統(tǒng)是由戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃、優(yōu)勢(shì)績(jī)效監(jiān)控、優(yōu)勢(shì)績(jī)效考核及考核結(jié)果應(yīng)用子模塊組成。企業(yè)高層依據(jù)戰(zhàn)略明確其成功關(guān)鍵因素，并落實(shí)到 KPI指標(biāo)上作為企業(yè)常規(guī)優(yōu)勢(shì)績(jī)效指標(biāo)；企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)檢討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題與“短板”，明確階段性改進(jìn)優(yōu)勢(shì)績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工的行為改進(jìn)計(jì)劃與考核中去。高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對(duì)中基層員工的考核更強(qiáng)調(diào)行為過(guò)程，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤。 ?.網(wǎng) .. ★ 基于市場(chǎng) ， 業(yè)績(jī) ， 優(yōu)勢(shì)能力的薪酬管理系統(tǒng) 基于市場(chǎng) ， 業(yè)績(jī) ， 優(yōu)勢(shì)能力的薪酬管理系統(tǒng)是以任職資格體系和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ) ， 設(shè)計(jì)員工工資 、 獎(jiǎng)金和福利調(diào)整方式的系統(tǒng) 。 基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)的特點(diǎn)是短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合 ， 短期激勵(lì)通過(guò)浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)；長(zhǎng)期激勵(lì)通過(guò)調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù) （ 分配權(quán) ） 、 固定工資 、福利待遇及員工持股計(jì)劃形式等來(lái)實(shí)現(xiàn) 。 ★ 優(yōu)勢(shì)發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì)發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng) ， 是一套通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類(lèi)員工所需知識(shí) 、 技能的要求 ， 設(shè)計(jì)各職類(lèi)人員所需課程 、教學(xué)方法與教材；同時(shí)員工按照任職資格體系提供的職業(yè)通道及任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 規(guī)劃自身的職業(yè)能力優(yōu)勢(shì)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求結(jié)合員工職業(yè)能力發(fā)展需求 ， 制定企業(yè)階段性培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的系統(tǒng) 。 它的特點(diǎn)是企業(yè)針對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略要求 ， 將持續(xù)培育企業(yè)核心能力與員工職業(yè)能力發(fā)展優(yōu)勢(shì)相結(jié)合 ， 將培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性人才與解決現(xiàn)實(shí)工作中問(wèn)題與 “ 短板 ” 結(jié)合在一起 ， 避免了企業(yè)培訓(xùn)中的盲目與浪費(fèi) 。 ?.網(wǎng) .. 基于優(yōu)勢(shì)整合的人力資源管理體系運(yùn)作方式 選 用 育 留 人力資本增值 職業(yè)發(fā)展 能立提升 做好工作 招聘管理 調(diào)配管理 薪酬管理 培訓(xùn)管理 晉升管理 考核管理 ?.網(wǎng) .. 職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系 劃分職類(lèi)，職種，職級(jí)。 確立各類(lèi)各級(jí)任職，晉升 標(biāo)準(zhǔn)。 建立基于任職資格基礎(chǔ)的 職位說(shuō)明書(shū) 人力資源規(guī)劃（年度計(jì)劃） 分析未來(lái)人力資源供需關(guān) 系（數(shù)量，結(jié)構(gòu)，素質(zhì)）。 確定人力資源補(bǔ)充，調(diào)整， 素質(zhì)優(yōu)勢(shì)的提升方案 確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供招聘依據(jù)，需求外部補(bǔ)充 晉升管理 提 供 通 道，等級(jí)和晉升辦法 招聘管理 確定職位標(biāo)準(zhǔn)， 提 供 培 訓(xùn) 依 據(jù) 依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整 調(diào)配管理 培訓(xùn)管理 ?.網(wǎng) .. 調(diào)配管理 潛能評(píng)價(jià)體系 確定業(yè)績(jī)與員工素質(zhì)匹配關(guān)系 建立素質(zhì)模型 提出戰(zhàn)略性改善路徑 依據(jù)個(gè)人能力確定職業(yè)發(fā)展 素質(zhì)能力測(cè)評(píng) 考核管理 ?.網(wǎng) .. 考核管理 考核體系 確定各中心、各部門(mén) KPI指標(biāo) 確定各類(lèi)優(yōu)勢(shì)指標(biāo) 制定考核制度（發(fā)式、方法及應(yīng)用） 基于 KPI的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng) ?.網(wǎng) .. 薪酬管理 薪酬體系 制定價(jià)值分配基本原則和工資政策 確定價(jià)值等級(jí)、工資結(jié)構(gòu)和支付方式 外部競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部公平性 ?.網(wǎng) .. 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)體系 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系 .結(jié)合職業(yè)發(fā)展制定員工優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)計(jì)劃 確定培訓(xùn)原則和方式方法 ?.網(wǎng) ..