人力資源管理內(nèi)部員工培訓(xùn)(1)-文庫(kù)吧資料
2025-02-17 23:12本頁(yè)面
【正文】 損人利己 合法利己 敬業(yè)精神 職業(yè)道德 無私奉獻(xiàn) ?.網(wǎng) .. 員工職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)圖 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 監(jiān)督者 有經(jīng)驗(yàn)者 初做者 業(yè)務(wù)骨干 高級(jí)專家 專家 ?.網(wǎng) .. 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型 使命追求 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 文化與價(jià)值觀 企業(yè)對(duì)員工的要求 個(gè)人需求與自我 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配 （考核與薪酬） 核心能力 人力資源開發(fā)與管理體系 人力資源管理技術(shù) 人力資源管理制度 人力資源管理機(jī)制 人力資源管理流程 ?.網(wǎng) .. 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱 制度：科學(xué)化，系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威。 原有管理體制各層級(jí)責(zé)任不明確 ， 專業(yè)性不強(qiáng) ， 未來管理模式應(yīng)明確各部門角色定位 、 各職位職責(zé)和管理權(quán)限 、 流程 ， 在此基礎(chǔ)上激勵(lì)個(gè)人能力優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮 ， 促進(jìn)個(gè)人及組織的職業(yè)化水平 。 人力資源管理將不再是審批式管理 ， 對(duì)其要求不再只是作好工作 ， 而是要注重其工作的產(chǎn)出 ， 看是否提供了足夠的人力資源管理產(chǎn)品 ， 為企業(yè)各個(gè)部門及核心價(jià)值鏈創(chuàng)造了附加價(jià)值 。 傳統(tǒng)人事管理局限于考勤 、 績(jī)效考核 、 薪酬福利等事務(wù)性工作 ， 往往滯后被動(dòng)；人力資源管理則更多從事人力資源政策的制定 、 執(zhí)行 ， 中高層主管的選拔甄選 ， 員工的教育 、 培訓(xùn) 、 生涯規(guī)劃 、 組織發(fā)展規(guī)劃等 ， 通過前瞻性的工作完成關(guān)鍵員工的選 、 用 、 育 、 留 ， 以人力資源的不斷增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng) 。心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)跨職能的合作 ?.網(wǎng) .. 新一代 HR管理者的素質(zhì)模型 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) .文化管理 .戰(zhàn)略決策 .快速變革 .市場(chǎng)導(dǎo)向 個(gè)人魅力 人際技巧 溝通 說服力 HR實(shí)施 價(jià)值鏈 核心價(jià)值觀 勞工關(guān)系 業(yè)務(wù)知識(shí) 招募 開發(fā) 職位設(shè)計(jì) 考核薪酬 HR技術(shù) ?.網(wǎng) .. 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 市場(chǎng)導(dǎo)向 戰(zhàn)略決策 快速變革 文化管理 從文化入手改變 業(yè)務(wù) 內(nèi)部文化要滿足 外部客戶的需要 確定符合企業(yè)戰(zhàn)略的文化 構(gòu)造令員工興奮 的文化 HR管理要符合組織文化 鼓勵(lì)經(jīng)理和員工 的行為要符合組織文化 鼓勵(lì)變革并使之 提早發(fā)生 注重如何提高決 策速度 推動(dòng)變革 為變革提供各種 資源 {金錢、信息、人） 管理變革過程 培訓(xùn)要適應(yīng)變革 要求 確定業(yè)務(wù)策略的核心問題 為業(yè)務(wù)問題提供 不同的備選方案 為業(yè)務(wù)決策提供 智力支持 為業(yè)務(wù)決策提供 前瞻性建議 對(duì)業(yè)務(wù)未來的設(shè) 想確定變革要求 協(xié)助不同業(yè)務(wù)模塊的整合 管理硬件設(shè)施和工作環(huán)境 消除低附加值或 是官僚性的工作 協(xié)助傳遞客戶信息 ?.網(wǎng) .. 人力資源經(jīng)理素質(zhì)模型圖 精通業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)敏銳性 顧客導(dǎo)向 外部關(guān)系 精通 HR專業(yè) 組織設(shè)計(jì) 員工遴選與配置 考評(píng)與薪酬 輔導(dǎo)與咨詢 雇員關(guān)系 溝通 掌控流程 與變革 關(guān)注質(zhì)量 倡導(dǎo)變革 流程導(dǎo)向 便利 個(gè)性特質(zhì) GE的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀 可信 判斷力 勇氣 美國(guó)通用電氣公司 （ GE） 根據(jù)人力資源管理者所承 擔(dān)的責(zé)任及所扮演的角色 提出的人力資源管理者的 素質(zhì)模型 。 認(rèn)同企業(yè)文化的員工所擁有的核心專長(zhǎng)與技能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的。 ?.網(wǎng) .. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 核心價(jià)值觀與使命追求 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖 市場(chǎng)與客戶的穩(wěn)定發(fā)展 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 客戶忠誠(chéng) 組織團(tuán)體的優(yōu)勢(shì) 為顧客創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值 在快樂的工作中享受生活 員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)與技能 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) ?.網(wǎng) .. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 經(jīng)營(yíng)客戶 企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展 在快樂的工作中享受生活 客戶滿意 為客戶創(chuàng)造 價(jià)值帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn) 品與服務(wù) 客戶忠誠(chéng) 企業(yè)人力資源 開發(fā)與管理 系統(tǒng) 員工需求得到 滿足與個(gè)人 價(jià)值體現(xiàn) 員工滿意與 優(yōu)勢(shì)發(fā)揮 員工生產(chǎn)率與 素質(zhì)的提高 企業(yè)人力資源 服務(wù)的提供 經(jīng)營(yíng)人才 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 ?.網(wǎng) .. 流程 關(guān)系 技術(shù) 知識(shí) 獨(dú)特 =社會(huì)的復(fù)雜性 +原因的模糊性 企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖 在確定企業(yè)使命追求、核心價(jià)值觀及客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，企業(yè)要確定戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的核心能力，企業(yè)的核心能力是組織自主擁有的，能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特價(jià)值的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)無法模仿的，各種知識(shí)、技能、技術(shù)、管理等要素的集合。 《白沙文化發(fā)展綱要》提出：白沙集團(tuán)的使命追求是用科技，智慧和文化的力量，使白沙在這個(gè)備受爭(zhēng)議的行業(yè)成為一家令人尊敬的“四滿意(消費(fèi)者滿意、政府滿意、合作伙伴滿意、員工滿意 )”企業(yè)。 《
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