某公司的人力資源管理內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-20 13:02本頁面
【正文】 需求 尋找合適人力資源 七 、 招聘與培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)：針對任職資格 使培訓(xùn)更有效 新員工培訓(xùn) （大隊(duì)） 企業(yè)文化 （刨松土壤） 崗前培訓(xùn) （中隊(duì)） 上崗培訓(xùn) （部門） 1 級(jí)專業(yè) 達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 2 級(jí)專業(yè) 達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 監(jiān)督者 考察 3 級(jí)管理 專業(yè) 達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 4 級(jí)管理 專業(yè) 達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 5 級(jí)管理 專業(yè) 達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 華為新員工 七、 招聘與培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn) 類別： 新員工引導(dǎo)培訓(xùn) 新員工引導(dǎo)培訓(xùn)導(dǎo)師制 導(dǎo)師制 專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 華為公司的人力資源 管理 八 、 華為人力資源信息管理系統(tǒng) SAP人力資源信息管理系統(tǒng) SAP 人力資源 系統(tǒng) 人事管理 鼓勵(lì)工資 考勤管理 薪資 與考勤機(jī)的接口 與外部薪資報(bào)表 Graphics 工作單 費(fèi)用管理 招聘管理 資格需求 組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃 職位接替和人 員提升計(jì)劃 EIS 信件文本 工作中和工作 描述 勞動(dòng)力計(jì)劃 培訓(xùn)管理 人事成本計(jì)劃 工作班次計(jì)劃 人事計(jì)劃與發(fā)展 人事管理 跨應(yīng)用系統(tǒng) 經(jīng)小組討論，我們認(rèn)為華為人力資源管理系統(tǒng)存在的不足與其面臨的挑戰(zhàn)，以及應(yīng)該采取的措施如下： 存在的不足 面臨的挑戰(zhàn) ?人才 流動(dòng)的加劇，國際化人才的管理 。 ? 公司所需人才的選擇范圍從國內(nèi)拓展到國際，而國內(nèi)人才選擇公司的范圍也同樣擴(kuò)展，作為人力資源部門，工作更加復(fù)雜 。 ?自由主義 和價(jià)值多元化 。 ? 傳統(tǒng)的由師傅“手把手教”的方式不再受到歡迎，年輕的一代更喜歡具有一定風(fēng)險(xiǎn)的自我成長方式。每個(gè)人都希望自己的個(gè)人成就被組織認(rèn)可，而組織的承認(rèn)有助于他們更進(jìn)一步大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造更為出色的個(gè)人業(yè)績 。 個(gè)人主義也導(dǎo)致價(jià)值觀多元化。過去可能相隔 30年的人還具有相同的思想，而現(xiàn)在相隔不足 5年的員工其思想也大不相同了。沒有什么觀念可以稱為是權(quán)威的或統(tǒng)一的。就是相同年齡的人，其需求也千差萬別，思想五花八門，價(jià)值觀格格不入。 應(yīng) 采取 的應(yīng)對措施 THANK YOU!
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