某公司的人力資源管理教材(ppt63頁)-資料下載頁
2025-02-20 13:02本頁面
【正文】 產品望塵莫及。很明顯，在蘋果公司，負責產品整體視覺外觀的設計人員，在公司要比與客戶進行交流的客服代表更加重要。而現(xiàn)如今世界各地的消費者對蘋果產品愛不釋手的原因大都因為它們具有獨特的外觀，獨特的氣質。為了使蘋果在設計方面的優(yōu)勢能繼續(xù)保持，蘋果公司必須給設計人員以更高的薪酬 。 排名第二和第三的是 高級軟硬件工程師 ，從蘋果公司的產品結構來看，無論是電腦還是手機，蘋果都是使用擁有自主產權的產品，軟件也只有自己的硬件能支持，所以，為了使蘋果公司的產品能普及，取得更大的銷售額，他們必須努力提高自己的硬件水平，并與此同時不斷開發(fā)受消費者喜愛的軟件以贏得消費者的親睞，這些工作需要的是高技能人才，而且市場上這種人才供不應求，如果蘋果公司不能為他們提供較高的工資，不能保證這些員工不會跳槽到競爭對手的陣營，為了獲得更長遠的效益，蘋果公司必須給這些員工開出較高的工資。 從這個薪酬排名可以看出，蘋果公司給員工的工資都是與該崗位對公司的重要性掛鉤的，這種安排對員工情緒，公司穩(wěn)定和發(fā)展都有較大的好處。 （三）關于蘋果公司零售軍團的薪酬分析 在美國，蘋果公司從事零售店工作的員工，平均每人每年的收入約為 。而他們平均每人為蘋果公司帶來的是高達 收，遠遠高于其他主要零售店的水平。他們無緣分享蘋果的成功和財富，只能承受相對較低的工資。這乍一看似乎并不合理，但是當我們了解蘋果公司從事零售店工作的員工的構成后我們就可以理解為什么蘋果對這些員工會采取這樣的薪酬設計。 在蘋果零售店建立之初，它招聘的員工都是蘋果 的鐵桿 粉絲，這部分人的基數(shù)太大了，2023年蘋果店員的“錄取率”僅為 %，如果同一份工作有這么多人在爭取，那么無論是員工還是公司都對漲薪這件事情沒那么在乎了。不僅求職者眾多，蘋果商店的另一個優(yōu)勢就是培訓新店員很容易，因為絕大部分都是蘋果的粉絲。從投資回報率的角度考慮，蘋果不需要漲薪，招募新員工更是合理的投資。由于競爭激烈，蘋果店員的起點很高，通常都擁有大學學歷，對技術和創(chuàng)新比較熱衷。對這樣一群年輕人來說， 吸引力。很多人都純粹將這段經歷視為一種朝圣的體驗，或者增加一個漂亮的履歷，然后再跳槽到其他公司。這些年輕人雖然沒賺太多錢，但是精神上很滿足，認為自己是在做喜歡的事情。 鑒于此，蘋果零售店員工的薪酬水平低就顯得相對合理了，但是這套薪酬制度放在其他絕大部分公司里是不一定能成功的，只有供遠遠過于求的時候，這套薪酬制度才能順利進行，可見，蘋果公司對其品牌價值的利用是十分到位的。 但是，從人性出發(fā)，一個組織應該給員工以看到未來的希望，如果蘋果能讓零售店的員工享受到公司發(fā)展帶來的收益，他們定能更努力地做好自己的工作，為公司創(chuàng)造更大的收益 。 縱觀蘋果公司的薪酬結構，不難看出，針對不同員工的薪酬設計是區(qū)別對待的，但總體而言是從職位對公司的重要性出發(fā)，以追求最大利潤為目標而設計的。 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建設的逐步完善，以及經濟全球化 的趨現(xiàn)，許多企業(yè)原有的按部就班的薪酬方式越來越受到沖擊，擺在企業(yè)面前的將是一個面臨更具挑戰(zhàn)性、實用性的薪酬制度的設計，它將促進企業(yè)在人才競爭，企業(yè)發(fā)展，資源利用等方面發(fā)揮優(yōu)勢，占盡先機。蘋果，正是這樣一個革新者。 “記住你即將死去 ”是我一生中遇到的最重要的箴言。它幫我指明了生命中重要的選擇。因為幾乎所有的事情，包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時候會思考你將會失去某些東西， “記住你即將死去 ”是我知道的避免這些想法的最好辦法。你已經赤身裸體了，你沒有理由不去跟隨自己內心的聲音。 你們的時間很有限，所以不要將它浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那 寄語 意味著你將和其他人思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內心的聲音。還有最重要的是，你要有勇氣去聽從你的直覺和心靈的指示 ——它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的 . stay hungry， stay foolish ! 求知若饑，虛心若愚 ! 謝謝！
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