某公司項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-07 13:30本頁(yè)面
【正文】 5四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)輸入1. 項(xiàng)目組成員2. 項(xiàng)目計(jì)劃3. 人力資源計(jì)劃4. 績(jī)效報(bào)告5. 外部反饋工具與技術(shù)1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)2. 通用管理技巧3. 獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)4. 共同工作空間5. 培訓(xùn)輸出1. 績(jī)效改善2. 績(jī)效評(píng)估輸入l 有效的團(tuán)隊(duì)– 喜歡一起工作– 通過(guò)完成自己所承擔(dān)的任務(wù)，對(duì)完成目標(biāo)作出承諾– 具有各種不同的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能– 對(duì)項(xiàng)目高度忠誠(chéng)– 形成一種團(tuán)隊(duì)精神和高的團(tuán)隊(duì)士氣l 無(wú)效的團(tuán)隊(duì)– 挫折、沖突和不良競(jìng)爭(zhēng)– 沒有效率的會(huì)議– 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信心和信任l 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施– 獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)體系：項(xiàng)目績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)緊密結(jié)合– 集中辦公– 指揮部– 培訓(xùn)和活動(dòng)l 請(qǐng)列舉至少 5條團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐？167。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐167。 我們的團(tuán)隊(duì)是最好的167。 解決問(wèn)題而不是責(zé)備人167。 有效的會(huì)議167。 小型團(tuán)隊(duì)（ 3~7人）167。 組織活動(dòng)，增進(jìn)了解167。 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的同一性167。 互相幫助，凝成一體167。 認(rèn)可每個(gè)人的成績(jī)167。 ……五、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色l 具備哪些職能？– 綜合者– 溝通者– 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)– 決策者– 氣氛創(chuàng)造者 l 項(xiàng)目經(jīng)理履行的任務(wù)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；– 項(xiàng)目經(jīng)理是指導(dǎo)、控制、管理和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)造軟件或硬件系統(tǒng)工作的個(gè)人；– 項(xiàng)目經(jīng)理是最終向顧客負(fù)責(zé)的個(gè)人。l 做哪些事情？– 計(jì)劃編制– 績(jī)效、趨勢(shì)分析、進(jìn)展報(bào)告– 與項(xiàng)目所有干系人進(jìn)行溝通，維持客戶關(guān)系l 應(yīng)當(dāng)將更多的時(shí)間放到重要的事情上而不是緊急的事情上。l 請(qǐng)列舉作為一名項(xiàng)目經(jīng)理成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)？
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