001-第1章供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景-資料下載頁(yè)
2025-02-13 20:01本頁(yè)面
【正文】 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征 第二節(jié) 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn) 第三節(jié) 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響 目 錄 第 1章 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征 ? Deloitte的一項(xiàng)報(bào)告顯示： 91%的北美制造企業(yè)將供應(yīng)鏈管理列入關(guān)鍵或重要管理活動(dòng) ， 但只有 2%的企業(yè)達(dá)到了世界水平 ， 差不多有 75%的企業(yè)在平均及以下水平 ? 50%的企業(yè)說(shuō)他們沒(méi)有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略； ? 缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力； ? 協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重； ? …… ? 企業(yè)沒(méi)有把它看作企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分 ? 從戰(zhàn)略性的角度考慮供應(yīng)鏈管理的地位具有十分重要的意義 第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施戰(zhàn)略 ? 在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施 ? 充分發(fā)揮信息的作用 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和運(yùn)行 ? 計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 ? 方法論的指導(dǎo) ? 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 推動(dòng)式 (Push)和牽引式 (Pull)的供應(yīng)鏈 制造商 分銷(xiāo)商 零售商 用戶(hù) 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 零售商 用戶(hù) 供應(yīng)商 制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫(kù)存量高。 用戶(hù)牽動(dòng)的需求鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫(kù)存量低、快速反應(yīng)。 圖 17 兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈 ? 企業(yè)采取什么樣的供應(yīng)鏈運(yùn)行方式 ， 與企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系 ， 切不可盲目模仿其它企業(yè)的成功做法 ， 因?yàn)椴煌髽I(yè)有不同的管理文化 ， 盲目跟從反而會(huì) 得不償失 。 第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略 ? 績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià) ? 把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 ? 從 MRPII到 ERP ? CIMS的概念和含義的延伸 —— 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(Contemporary Integrated Manufacturing System ) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容 ? 組織戰(zhàn)略 ? 改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想 ? 共享信息戰(zhàn)略 ? 利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略 ? 績(jī)效度量問(wèn)題 ? 供應(yīng)庫(kù) (Supply base)戰(zhàn)略 第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 本章小結(jié) 本章從介紹供應(yīng)鏈管理的概念和直觀結(jié)構(gòu)幾手 ， 引申到供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的背景和時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ， 并由此深入分析了經(jīng)典的傳統(tǒng)管理模式在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的不適應(yīng)性 ， 對(duì)傳統(tǒng)管理摸式的若干特點(diǎn)進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析 。通過(guò)這些分析 ， 讀者可以發(fā)現(xiàn) ， 傳統(tǒng)管理模式 ， 如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 、 柔性制造系統(tǒng) 、 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 、 制造資源計(jì)劃 ( MRPII)等 ， 的確存在一些需要進(jìn)一 步改進(jìn)的地萬(wàn) ， 只有深刻地理解了這一點(diǎn) ， 才能夠全面理解供應(yīng)掛管理模式產(chǎn)生和發(fā)展的必然性 。 在這一章中 ， 還簡(jiǎn)要地給出了人們?cè)趯?shí)踐供應(yīng)鏈管理模式過(guò)程中所取得的實(shí)效 ， 并對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐的發(fā)展情況做了較為全面的介紹 。 雖然已是盡可能全面介紹有關(guān)供應(yīng)鏈管理的研究進(jìn)展 ， 但是畢竟時(shí)代在飛速發(fā)展 ， 書(shū)中談到的內(nèi)容只能供讀者參考 。 ？ ？ 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別和聯(lián)系 。 。 從此意義出發(fā) ， 分析互聯(lián)網(wǎng) 在供應(yīng)鏈管理中的重要地位 。 2l世紀(jì)最主要的商業(yè)模式之一 ， 它將對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程帶來(lái)巨大變革 。 請(qǐng)闡述供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)企業(yè)成功實(shí)施電子商務(wù)的重要意義 。 。 并以制造型企業(yè)為例 ， 分析我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)制造模式如何實(shí)現(xiàn)再造 。 ， 你認(rèn)為供應(yīng)鏈上各成員之間應(yīng)建立一種怎樣的關(guān)系 ？ 試簡(jiǎn)述這種關(guān)系的內(nèi)涵 。 ？ 作具體說(shuō)明 。 8 .ECR供應(yīng)系統(tǒng)是怎樣發(fā)展起來(lái)的 ？ 它為什么會(huì)有優(yōu)勢(shì) ？ 實(shí)施中要注意哪些問(wèn)題 ？ 。 思考與練習(xí) 演講完畢，謝謝觀看！
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