漫談施工生產(chǎn)安全中的習慣性違章-資料下載頁
2025-02-13 20:01本頁面
【正文】 w （ 2）特種作業(yè)人員。他們都在關鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及自身和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源。w （ 3）青年員工。他們多為新工人，往往安全意識較差，技術素質(zhì)較低，好奇心、好勝心強，極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。同時，根據(jù) “認知技巧中的第一印象作用和優(yōu)先效應 ”理論，如果正確的安全理念、行為方式?jīng)]有占他們的頭腦，當他們看到一些老師傅違章作業(yè)既省力，又沒出事故，也就盲目效仿，習慣性違章行為就會被繼承下來。w 把上述 3類人員作為反 “習慣性違章 ”的重點，進行重點教育、培訓、管理，并分別針對其特點加以引導和采取相應的措施，就可有效控制 “習慣性違章 ”行為，降低事故發(fā)生率。w 現(xiàn)場管理最必要 現(xiàn)場是生產(chǎn)的場所，是員工生產(chǎn)活動與安全活動交織的地方，也是發(fā)生 “習慣性違章 ”，出現(xiàn)傷亡事故的源地，狠抓現(xiàn)場安全管理尤為重要。要抓好現(xiàn)場安全管理，安監(jiān)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，不放過每一個細節(jié)。在第一線查 “習慣性違章 ”疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，搞管理新招迭出，居安思危，防患于未然，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進行。w 良好習慣要養(yǎng)成 人們在工作、生活中，某些行為、舉止或做法，一旦養(yǎng)成習慣就很難改變。俗話說：習慣成自然。在實際工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習勢必釀成事故，后患無窮，嚴重威脅著安全生產(chǎn)。 要改變這種局面，除了需要對不安全行為乃至成為習慣的主觀因素進行認真分析，有針對性地采取矯正措施，克服不良習慣外，還要利用班前安全講話活動、班組學習來提高員工的安全意識；開展技術問答、技術練兵，提高安 全操作技能；嚴格標準，強調(diào)紀律，規(guī)范操作行為；實行 “末位淘汰制 ”，促使員工養(yǎng)成遵章守紀、規(guī)范操作的良好習慣 。 w 建立安全行為激勵機制 生產(chǎn)操作中重視安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)違章行為，有賴于對其進行有效的安全行為激勵。通過激勵措施，引導員工把安全需要作為一種自覺的心理活動和行為準則。 正確的激勵應遵循以下原則： a、目標結(jié)合原則。目標設置必須體現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的要求和滿足員工個人的需要，才會收到良好的激勵效果。 b、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本，兩者有機結(jié)合，并符合馬斯洛的需要層次論。 c、正激勵與負激勵相結(jié)合的原則。所謂正激（正強化）就是對員工的符合安全生產(chǎn)目標的期望行為進行獎勵，以使得這種行為更多的出現(xiàn)，即員工的積極性更高；安全管理中應該把嚴格管理與思想工作相結(jié)合，使員工外有壓力，內(nèi)有動力，煥發(fā)出巨大的安全生產(chǎn)積極性。 d、民主、公正、公平原則。必須賞罰嚴明，鐵面無私，不論親疏，一視同仁；賞罰適度，賞與功相匹配，罰與罪相對應。公平理論認為人的工作動機不僅受到所得到的絕對收益的影響，而且受相對收益的影響，應重視 “比較存在 ”的意義及作用，否則會挫傷人的積極性，誘導習慣性違章等不安全行為出現(xiàn)。w 群防群治作保證 在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中， “企業(yè)負責，群眾監(jiān)督”是兩項同抓并舉的任務。 “群眾監(jiān)督 ”是實現(xiàn) “企業(yè)負責 ”搞好安全生產(chǎn)的可靠保證，也是搞好反 “習慣性違章 ”工作的可靠保證。要搞好群眾監(jiān)督，就應特別注意發(fā)揮各級工會對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，不斷提高員工代表的安全監(jiān)督能力，廣泛發(fā)動員工依法進行監(jiān)督，開展以 “群防、群查、群治 ”反 “習慣性違章 ”的監(jiān)督檢查活動。建立完善的群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡，不斷提高群體安全行為水平，是消滅習慣性違章、促進企業(yè)發(fā)展、確保員工的安全和健康的有力保證。演講完畢，謝謝觀看
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