公司6s實施方案-資料下載頁
2024-11-17 03:27本頁面
【導(dǎo)讀】水平的提升，公司開發(fā)完成了基于員工作業(yè)行為規(guī)范的6S管理體系。為保證公司6S管理體系得以有效和高效的實施，特制定本實施方案。的培訓(xùn)以及實施準備以及試運行，試運行時間不短于2個月；清單，依據(jù)必需與非必需的判定依據(jù)，對整理活動的清單進行劃分，并設(shè)置分類；必需品實施相應(yīng)的措施。并制定、發(fā)布6S管理體系的整體實施與激勵標準體系；王總宣布公司6S管理體系正式實施，并發(fā)表簡要講話；會議主持簡要總結(jié)發(fā)言，并宣布實施大會結(jié)束。
【正文】 部全體人員（各中心需留必要的值班人員） 會議時間：下午 17： 00 會議地點：集團總部第一培訓(xùn)室 會議程序 會議主持人宣布實施大會開始 王總宣布公司 6S管理體系正式實施，并發(fā)表簡要講話； 公司 6S管理手冊的正式發(fā)布：由王總將公司 6S手冊象征性的發(fā)給各位總監(jiān)。 各中心其他手冊，由會議組織者負責，各中心以中心為單位，派代表集體領(lǐng)取。 會議組織者宣布公司 6S體系實施方案 會議主持簡要總結(jié)發(fā)言，并宣布實施大會結(jié)束。 其他事項 公司 6S實施大會采用全程錄像，由企業(yè)文化專員具體負責。 會場的布置公司，由會議組織者提前負責布置。 實施大會的新聞以及視頻等資料，由企業(yè)文化專員在公司網(wǎng)站、 OA依據(jù)相應(yīng)作業(yè)標準要求刊登。
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