公司6s實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 工作業(yè)行為規(guī)范的 6S管理體系。 時間安排： 行政中心管理體系專員組織協(xié)調(diào)各中心，組成檢查組， 不定期抽檢各中心 6S活動的實施狀況； 自 2020年 9月開始，每月不少于 2次不定期抽檢 管理體系專員分析和評估公司 6S體系的實施狀況，不斷完善公司 6S管理體系要素要求，并制定、發(fā)布 6S管理體系的整體實施與激勵標準體系； 時間安排： 第二：全面推進階段的主要工作： 管理體系專員全面評估公司 6S管理的實施現(xiàn)狀； 根據(jù)公司 6S管理體系要求逐步實施各項活動（中間可穿插專項比賽等內(nèi)容）； 建立持續(xù)定期的各級監(jiān)督檢查機制，實施現(xiàn)場檢查，保留實施過程中的證據(jù)資料； 設定 6S管理體系的內(nèi)審計 劃并實施內(nèi)審； 對問題環(huán)節(jié)實施改善；
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