【總結(jié)】模塊五運(yùn)營(yíng)五學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解運(yùn)營(yíng)管理及其新趨勢(shì);?采用不同的運(yùn)營(yíng)策略提高廠商的運(yùn)營(yíng)效率;?通過(guò)制定不同的服務(wù)管理決策,提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度Page2一運(yùn)營(yíng)管理概述?1導(dǎo)入案例海爾集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理?海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,通過(guò)多年的努力,海爾已經(jīng)成為一個(gè)享譽(yù)國(guó)際的知名家電
2025-02-16 13:06
【總結(jié)】模塊二戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)任務(wù)?理解戰(zhàn)略管理在涉外企業(yè)中的重要性?認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的過(guò)程與任務(wù)?在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)中靈活運(yùn)用不同的戰(zhàn)略Page2一什么是戰(zhàn)略管理?1導(dǎo)入:?對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略指獲得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),在一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境,通過(guò)資源的配臵滿足市場(chǎng)的需求的行動(dòng)計(jì)劃
2025-02-16 13:08
【總結(jié)】模塊一涉外企業(yè)管理概述學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解涉外企業(yè)的定義?了解不同類型涉外企業(yè)的發(fā)展?掌握涉外企業(yè)的職能管理?了解如何在中國(guó)建立涉外企業(yè)Page2一涉外企業(yè)概述?1.導(dǎo)入:?隨著全球化,企業(yè)走向國(guó)際,尋求更大的市場(chǎng)和更多的資源是一種不可避免的趨勢(shì)?
2025-02-16 13:00
【總結(jié)】模塊三人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解人力資源管理在組織中的重要性?理解人力資源管理不同的任務(wù)?運(yùn)用不同的人力資源管理策略以促進(jìn)貴公司的發(fā)展Page2一人力資源管理概述?1導(dǎo)入?在一個(gè)公司決定它的結(jié)構(gòu)后,它會(huì)將員工分配給每一個(gè)職位,并給他們一些職責(zé)。公司將招聘最合適的員工來(lái)填補(bǔ)每一個(gè)職位,并培訓(xùn)他
2025-02-16 12:59
【總結(jié)】國(guó)外企業(yè)人力資源管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示摘要]本文分析了國(guó)外企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上提出了國(guó)外企業(yè)人力資源管理對(duì)我國(guó)的啟示。? [關(guān)鍵詞]國(guó)外企業(yè)人力資源啟示? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),更多是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,需要借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)理論和成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)形成具有中國(guó)特色的人力資源管理模式。國(guó)外的人力資源管理模式已日漸成熟和
2025-04-18 03:49
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)吳養(yǎng)學(xué)渭南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2023年9月企業(yè)管理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)第一章管理學(xué)的挑戰(zhàn)一、管理學(xué)的發(fā)展?1873年經(jīng)濟(jì)危機(jī)工業(yè)需求持續(xù)下降、生產(chǎn)能力剩余-從技術(shù)轉(zhuǎn)移到管理上來(lái)工業(yè)科學(xué)化管理誕生。?管理的主要
2025-01-15 10:00
【總結(jié)】配送管理一配送管理的意義配送管理與采購(gòu)管理相比,其重要意義在于,由于成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值,該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商與經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)雙方帶來(lái)更高額的成本。二配送管理中需要考慮的問(wèn)題如何與整個(gè)配送環(huán)節(jié)中的各個(gè)企業(yè)保持合作關(guān)系,
2025-02-15 15:25
【總結(jié)】第五章文化的定義?文化是指一個(gè)國(guó)家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等。?例子:唐詩(shī)宋詞、圣經(jīng)(基督教的宗教經(jīng)典)、春節(jié)、圣誕節(jié)、水墨畫、西洋樂(lè)器、集體主義價(jià)值觀、個(gè)人主義價(jià)值觀跨文化?對(duì)于與本民族文化有差異或沖突的文化現(xiàn)象、風(fēng)俗、習(xí)慣等有充分正確的
2025-02-15 15:44
【總結(jié)】1中資境外企業(yè)管理控制研究【摘要】隨著中資境外企業(yè)的數(shù)量不斷增多,規(guī)模不斷增大,企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的研究尤為重要。通過(guò)多案例的研究方法,本文選取了三家比較典型的企業(yè),從預(yù)算控制,成本控制,績(jī)效評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面對(duì)比分析了這三家企業(yè)的管理控制情況。對(duì)相同行業(yè)背景的企業(yè)有一定借鑒作用?!娟P(guān)鍵詞】預(yù)算控制成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)
2025-08-02 18:40
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)外管理發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)容提要?國(guó)外管理發(fā)展過(guò)程?國(guó)外管理發(fā)展趨勢(shì)?國(guó)內(nèi)管理現(xiàn)狀一、國(guó)內(nèi)外管理發(fā)展過(guò)程?管理思想是在一定的歷史條件和一定的民族文化背景之下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。?系統(tǒng)化的管理思想,一直到十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初,才隨著生產(chǎn)力的高度發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,在西方
2025-01-25 15:37
【總結(jié)】國(guó)外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)(美、日、法、德)人力資源管理沒(méi)有一成不變的模式,不同的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè),甚至不同的時(shí)期,對(duì)人力資源管理的要求都會(huì)有所不同,因此有必要對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行比較研究。日本和美國(guó)的人力資源管理模式是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的不同階段的典型代表。美國(guó)模式無(wú)可置疑的是社會(huì)化大規(guī)模生產(chǎn)的典范,而日本模式則可以認(rèn)為是靈活大規(guī)模生產(chǎn)的典范。而且,美國(guó)和日本的人力資源管理模式截
2025-04-07 20:53
【總結(jié)】《中外企業(yè)管理經(jīng)典案例》解讀(戰(zhàn)略管理部分)同志們,大家好!今天輔導(dǎo)的教材是:《中外企業(yè)管理經(jīng)典案例》,這是全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材之一,主要適用于大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)之用。這本教材一共講了章內(nèi)容,包括:●戰(zhàn)略管理●公司理財(cái)與資本運(yùn)作●人力資源與組織管理●企業(yè)運(yùn)作管理與信息化●市場(chǎng)營(yíng)銷管理●企業(yè)文化每章又分為三塊內(nèi)容:——相關(guān)基礎(chǔ)理論——
2025-05-11 22:48
【總結(jié)】1《中外企業(yè)管理經(jīng)典案例》解讀(戰(zhàn)略管理部分)北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院(北京經(jīng)理學(xué)院)李啟明教授同志們,大家好!今天輔導(dǎo)的教材是:《中外企業(yè)管理經(jīng)典案例》,這是全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材之一,主要適用于大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)之用.這本教材一共講了6章內(nèi)容,包括:●戰(zhàn)略管理●公司理財(cái)與資本運(yùn)作●人力資
2024-11-16 16:09
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)外集團(tuán)式企業(yè)管理模式研究報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2023年1月北京1前言??????????????????????????????????
2025-01-25 15:29
2025-01-25 15:50