【導(dǎo)讀】隨著中資境外企業(yè)的數(shù)量不斷增多,規(guī)模不斷增大,企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的研究尤為重要。對相同行業(yè)背景的企業(yè)有一定借鑒作用。術(shù)先進(jìn),組織機(jī)構(gòu)多元化的企業(yè)。來越龐大,分支機(jī)構(gòu)或者子公司越來越多,對公司內(nèi)部的管理控制要求也要相應(yīng)的提高。對企業(yè)管理控制的研究在國外也是。從廣義上說,“控制就是一種形式表示成為其主宰,并引導(dǎo)朝向希望的方向”。美國的coso委員會提出了一套完整的內(nèi)控框架。Coso報告指出,內(nèi)部控制包括控制。環(huán)境,風(fēng)險評估,控制活動,信息與溝通,監(jiān)控等五個相互聯(lián)系的要素。企業(yè)經(jīng)營與市場之間的一條共同經(jīng)營線。決定著企業(yè)目前所從事的或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營業(yè)。案例中得到發(fā)現(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)證,確認(rèn)共同特征。這三家企業(yè)分別為華潤集團(tuán)有限公。經(jīng)過多年的努力,華潤的基業(yè)不斷壯大,商譽(yù)卓越,已發(fā)展成為。標(biāo),就是為華潤集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤,貢獻(xiàn)現(xiàn)金流。量化和非量化指標(biāo).根據(jù)完成情況與業(yè)務(wù)合同對比進(jìn)行業(yè)績評價。