【正文】 華建中心搭建了與各公司的業(yè)務數(shù)據管理平臺，及時掌握第一手運營數(shù)據。招商局一 哥 多 世紀 以來保持和 發(fā)揚愛國主義 的 優(yōu)良傳統(tǒng) ， 這個傳統(tǒng) 已升成 為企業(yè)的靈魂。 （二） 預算控制 在預算編制方面，華潤、華為、招商局三家均采用采用了全面預算、自上而下的編制方法，均強調總部的絕對地位，資金集中管控，以確保集團整體戰(zhàn)略的實施和集團的整體利益，并且在編制預算的過程中充分獲取基層業(yè)務單元信息的前提下盡可能的減少預算編制的層次和討價還價的過程，強調以集團戰(zhàn)略為先導，提高預算編制效率。 在評價標準的制定上，華潤集團采用了歷史、預算和標桿三種方式，并考慮了集團管理層的需求，最終形成的評價標準要與預算管理流程結合起來，從 而能夠保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。鑒于此， 本文對我國特殊的制度背景和經濟環(huán)境進行剖析，為科學修訂《總會計師條例》提供合理制度建議。那到底總會計師應該由誰來任命，任命的總會計師是身處管理層隊代表經營者，還是代表出資人的利益進入黨委或者董事會等決策層？這一矛盾急需解決。然而由于歷史的 原因，我國企業(yè)的產權結構不合理，公有制的實現(xiàn)形式非常單一?？倳嫀煵⒉荒苓M入企業(yè)的董事會等決策層，作為管理人員，在工作上受行政總裁的領導，對其負責。一個現(xiàn)實的例子是 法國湯姆遜集團將快淘汰的背投電視業(yè)務甩給中國企業(yè)，導致這家原先想成為 “ 優(yōu)秀 ” 跨國公司的企業(yè)長時間面臨很大的經營風險，那家并購背投電視業(yè)務 ， 原先還 2劉詩白 . .北京： 濟科學出版社 ,294 3李心合 . .會計研究 ,10:4042 13 是績優(yōu)股 的 上市公司因此連續(xù) 3年虧損成為 ST公司。歷年來學者們分別從各個角度（如地區(qū)、行業(yè)等）對績效進行了研究，但是針對江蘇省上市公司構建具有針對性的評價指標體系的研究卻很少見。 上述績效評價方法多種多樣，各有優(yōu)缺點。 因子分析是一種常用的多元統(tǒng)計分析方法，這種方法能分析出變量之間的相關關系，運用少數(shù)不可觀測的因子來描述大 量的觀測事實，在盡可能不剔除原變量的基礎上用最少的因子最大限度的解釋事物之間的本質聯(lián)系。提取了 8個因子代替了原來的 13 個財務指標，其中前四個因子，即資本管理能力因子、盈利能力因子、成長因子以及市場信任因子對績效的影響最大。由上表得知，第一個因子在X X X5 上有較高的載荷數(shù)，主要反映的是每股凈資產、存貨周轉率、凈資產增長率的信息，反映企業(yè)的資本管理能力，簡稱為資本管理能力因子；第二個因子在 X X X4 上有較高的載荷數(shù)，主要反映的是凈資產收益率、每股收益、凈利潤率的信息，反映企業(yè)的盈利能力，簡稱為盈利能力因子；第三個因子在 X X13上有較高的載荷數(shù)，主要反映的是 流動比率 、 托賓 Q，反映企業(yè)的成長能力，簡稱為 成長因子；第四個因子在 X12上有較高的載荷數(shù)，主要反映的是 市凈率 的信息，反映企業(yè)博得市場信任的能力，簡稱為市場信任因子；第五個因子在 X8 上有較高的載荷數(shù)，主要反映的是速動比率的信息，反映企業(yè)的資本流動能力，簡稱為資本流動因子；第六個因子在 X10上有較高的載荷數(shù)，主要反映的是應收賬款周轉率的信息，反映企業(yè)的抗風險能力，簡稱為抗風險因子；第七個因子在 X6 上有較高的載荷數(shù)，主要反映的是營業(yè)利潤增長率的信息，反映企業(yè)的營運能力，簡稱為營運因子；第八個因子在 X11上有較高的載荷數(shù)，主要反映的是市盈率的信息，反映企業(yè)的 市場價值增長，簡稱為市場價值增長因子。 另外，部分學者綜合幾個績效指標，按自己預設的權重對績效進行衡量，就連我國目前享譽很高的績效評估機構 —— 中國誠信證券評估有限公司 —— 在評估績效的時候，也是預先設定個單項指標的權重，然 后才得出最終的績效得分。 （三）公司績效評價研究創(chuàng)新階段 進入 21 世紀后，國內外學者掀起了公司績效評價研究方法的創(chuàng)新熱潮。 參考文獻： [1]《總會計師條例》 . 72條， 12月 31日 [2]賀茂清，馮浩，魏承玉，陳其清，玄立平，杜銳，吳理榮 .《總會計師條例》若干問題研究 . 湖 北 省 總 會 計 師 協(xié) 會() [3]中國總會計師協(xié)會 . —CFO 調查部分 .中國會計電算化 ,3:6364 [4]劉詩白 . .北京：濟科學出版社 ,294 [5]李心合 . .會計研究 ,10:4042 [6]財政部 “總會計師制度框架 ”研究課題組 . , 5 [7]羅飛，王竹泉 . .財經論叢， 03： 6471 [8]鄧春華 . 在公司治理中的作用分析 .中國工業(yè)經濟， 5： 9296 [9]王國樑 . .中國會計學會工作會議總會計師研討發(fā)言材料， 4 月 28 日 江蘇上市公司績效評價研究 陳超嫻 1 朱和平 2 （ 1. 江南大學商學院， 江蘇無錫， 214122 2. 江南大學商學院，教授、碩士生導師， 江蘇無錫， 214122） 【摘要】 上市公司投資者、經營者及其他利益相關者共同關注的焦點之一是上市公司的績效。 企業(yè)的外部環(huán)境是影響總會計師角色發(fā)揮的重要因素，也是筆者所關心的問題?？倳嫀熤挥惺殖制髽I(yè)股權，真正成為企業(yè)的利益共同體，他們才會創(chuàng)造性的開展工作，專業(yè)才能才會得以發(fā)揮。沒有發(fā)揮其應有的作用。 一、《條例》凸 現(xiàn) 的問題 筆者認為目前總會計師職業(yè)暴露出的主要問題可歸納為：身份不當、功能交叉、作用弱化等幾個方面。 本文的研究局限在于數(shù)據不夠充分，僅有三家樣本公司，而由于條件所限，不能 深入企業(yè)實地研究，很多具體做法涉及企業(yè)商業(yè)機密和核心技術，不能具體了解；很多財務指標由于非上市公司的原因也不能查到。在 6S 體系中，投資依然以利潤為導向，投資決策權依然掌握在集團手中。于是，成本控制的任務更多的由子公司分別完成。 這就引出了“標桿管理”的理念。迅隆公司節(jié)省燃油 4 萬升；市政公司改裝路燈，預計全年可省電 68 萬度。 SCT、 CCT、 MCT、 MTL 等碼頭公司在吞吐量增加的情況下，實現(xiàn)能耗下降。 （三）招商局 招商局創(chuàng)立于 1872 年 12 月 26 日， 1873 年 1 月 17 日在上海正式開業(yè)，是中國民族工商業(yè)的先驅，被譽為 “中國民族企業(yè)百年歷程縮影 ”。銷售毛利率為 %，比 2020 年略微下降 個百分點，電信基礎網絡設備銷售毛利率有所降低，但結構性影響使總 體銷售毛利率基本持平。目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球 100 多個國家，服務全球運營商 50強中的 45 家及全球 1/3的人口。在被收回了 “財權 ”以后，華潤的二級公司還需要接受嚴格不定期內部審計，以及每個月都要進行預算方面的監(jiān)測。經過多年的努力，華潤的基業(yè)不斷壯大，商譽卓越 ,已發(fā)展成為中國內地和香港最具實力的多元化控股企業(yè)之一，總資產達 1,400 億港元，營業(yè)額達 800 億港元。 將公司的內部管理控制研究分為戰(zhàn)略控制，預算控制，成本控制，績效評價，企業(yè)文化的幾個方面。隨著這樣的一種企業(yè)越來越多，在國民經濟中所占的分量越來越重，發(fā)展越來越龐大，分支機構或者子公司越來越多，對公司內部的管理控制要求也要相應的提高。最后文章討論了本文的研究意義和展望。這三家企業(yè)分別為華潤集團有限公司，華為技術有 限公司 和 招商局。 1 預算控制 華潤集團由若干業(yè)務單元組成，全 面 預算管理的 的基礎 是各個業(yè)務單元的競爭 戰(zhàn)略， 集團實行以業(yè)務戰(zhàn)略為導向的全面預算管理制度，各業(yè)務單元在制定 戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，將業(yè)務戰(zhàn)略細化，并作為預算管理的依據。經理人考核體系。 進行集成財經服務變革，覆蓋華為全球所有的關鍵財經領域，將有力支持華為業(yè)務快速拓展以及實現(xiàn)全球化成長的戰(zhàn)略目標。每年結合公司年度規(guī)劃和預算，進行各層組織平衡記分卡的更新，并通過層層述職、員工個人績效承諾管理、加強組織及個人績效結果運用等方式，保證公司、組織、個人目標的一致性和全體員工對戰(zhàn)略的有效理解和支撐落實。 20202020年，招商局用三年時間再造了一個招商局，并連續(xù)三年被國務院考核為中央 A 級企業(yè)。工業(yè)集團啟動管理體系建設及認證工作，建立或優(yōu)化生產經營模塊和流程，著力開展管理體系和內控制度建設。開展了內控制度建設工作，初步形成了公司內控制度體系。 招商局 與祖國共 命運 ，同 發(fā)展 ， 國興我榮 ， 國難我憂 ， 無論 任何時候，我們都將以自身的不 斷發(fā)展為國際興盛 做出 貢獻 ，並在企 業(yè)發(fā)展 壯大 過程中 中始終以 國家利益為重 。參與編制預算的成員級別較高（一般為總經理 /總裁級），與此同 時，三家企業(yè)均強調預算的細化，以配合企業(yè)的成本控制措施的實施和業(yè)務單位戰(zhàn)略的細化。 而與此類似的招商局集團也采取了“四比” （與預算比、與上期比、與歷史比、與市場同行比）。 【 關鍵詞 】 總會計師； 問題 ；制度 背景 經濟環(huán)境 Analysis of the Problems about General Accountant Regulation from Institution background and Economic environment Zhu yongliang (The school of Accounting of Southwestern University of Finance and Economics, Chengdu 611130， Sichuan, China) 【 Abstract】 Acpanying the development of the economy and the transition of the society, some terms of the general accountant regulation contradict the actual economy and betray some problems, such as, inappropriate role positioning of the general accountant, overlap of its function and the fadeout of its impacts. In order to make the system of general accountant serve the construction of the e