【總結(jié)】本章主要內(nèi)容:什么是控制,控制的含義與作用。管理控制的過(guò)程與要素。管理控制的類(lèi)型與方法,基本原則。6控制[引例]某大型電子零件批發(fā)公司的一家連鎖商店所面臨的管理困境:顧客服務(wù)和營(yíng)業(yè)收入都未能達(dá)到預(yù)期水平,而員工卻在抱怨公司付給他們的工資太少了。[問(wèn)題]這間電子零件批發(fā)商店到底哪一方面
2025-02-26 11:47
【總結(jié)】企業(yè)管理控制系統(tǒng)安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)一九九九年一月二十三日一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄外部?jī)?nèi)部管理決策
2025-01-04 20:51
2025-02-13 17:21
【總結(jié)】中國(guó)北方工業(yè)公司1安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)企業(yè)管理控制系統(tǒng)安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)一九九九年一月二十三日中國(guó)北方工業(yè)公司2安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄中國(guó)北方
2025-01-18 11:03
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動(dòng),進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機(jī)制管理定義:泰勒的定義:赫伯特西蒙的定義:法約爾的定義:美國(guó)商學(xué)院的定義我們的定義:管理是對(duì)組織的有限資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效配置(是一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)過(guò)程,有目標(biāo),有成本與收益的比較即投
2025-01-18 11:06
【總結(jié)】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
2025-01-18 11:09
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個(gè)方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-02-23 11:58
【總結(jié)】物流企業(yè)管理考點(diǎn)分類(lèi)說(shuō)明考點(diǎn)分類(lèi)說(shuō)明A級(jí)考點(diǎn):重點(diǎn),應(yīng)用類(lèi)B級(jí)考點(diǎn):???領(lǐng)會(huì)和掌握類(lèi)C級(jí)考點(diǎn):識(shí)記類(lèi)p其它沒(méi)有標(biāo)稱(chēng)級(jí)別的知識(shí)點(diǎn),在考試大綱中不作要求,同學(xué)們可酌情把握。第一章物流企業(yè)管理原理總分分值分配Contents主要內(nèi)容物流企業(yè)管理職能與發(fā)展2物流及物流企業(yè)概述31物流企業(yè)管
2025-01-06 05:52
【總結(jié)】管理職能案例分析沃爾瑪公司的管理分析張炬梅沃爾瑪公司簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)圖及劃分依據(jù)當(dāng)前使命與價(jià)值觀優(yōu)劣勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力該結(jié)構(gòu)的各影響因素當(dāng)前采用戰(zhàn)略沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年
2025-03-10 13:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說(shuō)明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績(jī)計(jì)算:平時(shí)成績(jī)*40%+考試成績(jī)*60%平時(shí)成績(jī):團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請(qǐng)假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條??荚嚦煽?jī):隨堂測(cè)試(50%)+期末成績(jī)(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
2025-08-01 14:50
【總結(jié)】GuangdongNanfengGroupCo.,Ltd.廣東南峰集團(tuán)有限公司東莞市藝峰廣告有限公司2004年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了大力提高經(jīng)濟(jì)效益,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,從根本上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,同時(shí)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,廣東南峰集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”)與下屬之東莞市藝峰廣告有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“藝峰公司”)達(dá)成2004年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,特簽訂如
2025-04-08 11:33
2025-01-07 22:04
【總結(jié)】1xx企業(yè)咨詢(xún)企業(yè)管理控制系統(tǒng)xx企業(yè)咨詢(xún)2xx企業(yè)咨詢(xún)一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄3xx企業(yè)咨詢(xún)一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-18 11:01