人力資源管理-企業(yè)競爭的pk臺-資料下載頁
2025-02-11 19:30本頁面
【正文】 ，憑借公司咨詢隊伍扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，成功地為百余家企業(yè)和有關(guān)政府機構(gòu)提供了卓有成效的咨詢服務(wù)，獲得了一致好評。 ? 博睿思騰主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)再造咨詢、人力資源管理咨詢、企業(yè)文化建設(shè)咨詢、企業(yè)改制咨詢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。 ? 博睿思騰業(yè)務(wù)介紹 BST 以湖南大學(xué)工商管理學(xué)院為技術(shù)背景的專業(yè)咨詢公司，融合學(xué)院嚴謹?shù)墓芾砝碚摵推髽I(yè)精英豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 幫助客戶在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中進行組織轉(zhuǎn)型，從而保持競爭優(yōu)勢 幫助客戶成功運用人力資源支撐其戰(zhàn)略發(fā)展并取得領(lǐng)先 幫助客戶進行中長期發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建長期性的盈利增長 組織轉(zhuǎn)型咨詢 人力資源咨詢 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)文化咨詢 企業(yè)改制咨詢 幫助客戶系統(tǒng)提練和建設(shè)符合企業(yè)特色的組織文化體系，取得管理優(yōu)勢 幫助客戶成功運用政府有關(guān)政策進行體制和機制上改革，創(chuàng)造新的里程碑 ? 博睿思騰致力于為客戶創(chuàng)造價值 我們?nèi)绾卧诓粩嘧兓沫h(huán)境中建立高效和具有競爭力的組織 ？ 我們?nèi)绾挝?、維系和激勵優(yōu)秀員工？ 我們?nèi)绾谓鉀Q以制度不能解決的問題？ 組織結(jié)構(gòu) 豐富的實踐經(jīng)驗 — 實戰(zhàn)風格 工商管理學(xué)院領(lǐng)先的理論指導(dǎo) 客戶驅(qū)動的貼切的服務(wù) 企業(yè)面臨的 主要挑戰(zhàn) 博睿思騰的 主要業(yè)務(wù) 博睿思騰的 主要區(qū)別 人力資源 企業(yè)文化 ?A公司 ?B公司 ?C公司 共同的出發(fā)點 ? 為了適應(yīng)競爭的需要 ? 為了管理調(diào)整的需要 專業(yè)分工和降低成本 利用專業(yè)優(yōu)勢和外部資源力量 借助外力推動企業(yè)內(nèi)部管理變革 ? 企業(yè)尋求咨詢的動機和目的 ? 管理咨詢的價值 ? 從外部審視企業(yè)?！爱斁终呙裕杂^者清”，“不識廬山真面目，只緣身在此山中” ? 利用專業(yè)優(yōu)勢和外部資源解決企業(yè)實際問題。管理已經(jīng)變得越來越職業(yè)化和專業(yè)化。管理的專業(yè)化可以交給專業(yè)的管理咨詢公司來做。企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏某種關(guān)鍵的知識和技能是企業(yè)選擇咨詢公司的重要原因之一 ? 引進先進的管理思想和觀念。 ? 借助外部力量推動企業(yè)管理變革?！耙粋€坐在凳子上的人很難把自己搬起來”一樣，企業(yè)需要外來者客觀公正的觀點。 ? 職業(yè)精神和先進企業(yè)文化的示范影響。 ? 博睿思騰項目合作方式 客戶 面對挑戰(zhàn)的需求 博睿思騰 專業(yè)化的咨詢服務(wù) 有效的溝通 共享的責任 知識與經(jīng)驗的轉(zhuǎn)移 演講完畢，謝謝觀看！
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1