人力資源管理-企業(yè)競爭的pk臺(tái)-全文預(yù)覽
【正文】 鏈競爭的背后是人才價(jià)值鏈的競爭 。 ? 對(duì)人才的競爭主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制和人才棲息環(huán)境上。 ? 傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場(chǎng)導(dǎo)向的演變，現(xiàn)代企業(yè)卻已經(jīng)在經(jīng)歷從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)為人力資本經(jīng)營的演變。 ? 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，技術(shù)更新速度加快以及融資方式的多樣化，使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭發(fā)展到資本經(jīng)營的競爭，再逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。如： 1979年后中國的第一批企業(yè)家 ? 在現(xiàn)代中國，企業(yè)最大限度的發(fā)展和成功，唯有通過人力資源的優(yōu)勢(shì)來取得。 ? 企業(yè)中傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差別，從而決定企業(yè)整體管理水平的差別 ,進(jìn)而決定企業(yè)發(fā)展水平的差別。 ? 中國國企、民企、外企之間的競爭首先也會(huì)是最終體現(xiàn)在對(duì)人才的爭奪意義上的競爭。 ? 激勵(lì)是永恒的難題。 ? 退出機(jī)制的缺失違背了優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則和規(guī)律 ， 是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核約束機(jī)制和基于業(yè)績的激勵(lì)機(jī)制難以有效建立的主要瓶頸 。 ? 人力資源管理總體指導(dǎo)方針 戰(zhàn)略和目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 工作分析、崗位設(shè)置與評(píng)估 人力資源策略 培訓(xùn) 發(fā)展 人力資源規(guī)劃 全面 薪酬 人員 配置 績效 管理 衡量評(píng)估 企業(yè)文化 吸引、激勵(lì)、維系企業(yè)優(yōu)秀員工 固定工資 福利計(jì)劃 激勵(lì)計(jì)劃 ? 建立四大機(jī)制 ? 發(fā)揮三大核心職能 ? 系統(tǒng)構(gòu)建 人力資源管理體系 人力資源管理的主要職能發(fā)揮 ? 用人機(jī)制和人才吸引 ? 確立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略和規(guī)劃 ? 確立企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和員工素質(zhì)模型 ? 建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程 ? 營造富有競爭力的人才棲息環(huán)境 華為技術(shù) ： “圈人”歷史 、 西安的“緯二街” 三一重工：“龍卷風(fēng)”行動(dòng) ? 激勵(lì)機(jī)制和員工激勵(lì) ? 長期激勵(lì)計(jì)劃和短期激勵(lì)計(jì)劃 ? 激勵(lì)方式的多元化 ? 薪酬對(duì)外的競爭性 — 工資水平設(shè)計(jì) 對(duì)內(nèi)的公平性 — 崗位價(jià)值評(píng)價(jià) ? 薪酬的彈性和剛性 — 績效工資和風(fēng)險(xiǎn)收入 ? 約束機(jī)制和員工績效考核 ? 績效考核體系并與薪酬掛鉤 ? 目標(biāo)考核和過程考核 ? 考核工具同時(shí)是員工能力開發(fā)的工具 ? 考核與退出機(jī)制的建立 — 建行的 24分下崗制 — 交警對(duì)駕駛員積分考核 ? 職業(yè)經(jīng)理人的考核：目標(biāo)的可達(dá)到性和挑戰(zhàn)性 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則
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