某公司成本管理與內(nèi)部控制管理知識(shí)分析法-資料下載頁(yè)
2025-02-11 17:41本頁(yè)面
【正文】 工的成就感、歸屬感。 4. 全體員工自發(fā)參與，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個(gè)體和集體的員工的素質(zhì)得以提高。 通過(guò)工作來(lái)充實(shí)自己，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想 5. 讓每個(gè)員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實(shí)踐。 全員參與的原則 經(jīng)常性（自主性）活動(dòng)的原則 創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法） 人們之間互相尊重的原則 不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來(lái)看 對(duì)于別人不知道或沒(méi)行動(dòng)的方面集中考慮 要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考 要習(xí)慣性的從白紙的狀態(tài)出發(fā)考慮。 如何打破固定觀念？ 改善提案活動(dòng)的 4大基本原則 五、改善提案的內(nèi)容 （一）可提案項(xiàng)目 自己業(yè)務(wù)改善方面的提案； 辦事能力和管理方式的提高； 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案； 原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的提案； 現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善的提案； 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案； 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案； 開拓市場(chǎng)及促進(jìn)銷售的提案； 生產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案； 生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案； 1關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他提案。 （二）非提案項(xiàng)目 人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)； 突發(fā)性想法； 個(gè)人不滿的事項(xiàng)； 重復(fù)的提案； 上司的指示、部門的課題； 會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上已反映的內(nèi)容。 六 、 改善提案過(guò)程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題 進(jìn)行改善活動(dòng)對(duì)于我們個(gè)人來(lái)講是一種能力的開發(fā) “ 人是一種會(huì)思考的動(dòng)物 ” ：人和機(jī)器做同樣的工作時(shí) ， 機(jī)器是只會(huì)一味的工作 ， 人則是工作加思考 。 反過(guò)來(lái)說(shuō)就是 “ 不思考的人和機(jī)器一樣 ” 提出提案時(shí)的心理 A、 不要害怕：別人看了我的提案會(huì)不會(huì)說(shuō)： “ 這么簡(jiǎn)單 、 連這個(gè)都不知道 、 會(huì)不會(huì)嘲笑我 ” 。 把這些想法拋掉 。 B、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶豫 C、意識(shí)到問(wèn)題點(diǎn)是非常重要的 D、一有靈感立刻思考一下并且提出來(lái) F、提案是以實(shí)踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實(shí)踐的想法才可以 提案活動(dòng)的三個(gè)階段： 1）著案（認(rèn)識(shí)到問(wèn)題）我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候考慮一下以下幾個(gè)問(wèn)題： A、這件事可不可以不做 B、能不能做的更簡(jiǎn)單一些 C、能不能省略點(diǎn)什么 D、有沒(méi)有更好一點(diǎn)的方法 E、這個(gè)工作的順序能否換一下 F、可不可以用什么代替 2）著想（解決問(wèn)題的方法，手段及提案想出其對(duì)策的事情） 3）著手（實(shí)施） 解決問(wèn)題 （持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)） 員工與事業(yè)伙伴 （尊重他們、激勵(lì)他們、使他們成長(zhǎng)） 流程 （杜絕浪費(fèi)） 理念 （著眼于長(zhǎng)期的思維） 豐田人的變 革文化精髓 管理決策以長(zhǎng)期理念為基 礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái) 務(wù)目標(biāo)也再所不惜 建立連續(xù)流的操作，式問(wèn)題浮現(xiàn) 實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過(guò)剩 均衡生產(chǎn) 出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，立即停線 工作標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到持續(xù)改善 目視化管理，暴露問(wèn)題 使用可靠的，經(jīng)過(guò)測(cè)試的技術(shù) 培養(yǎng)和擁護(hù)能實(shí)現(xiàn)公司理念的領(lǐng)導(dǎo)者 尊重、發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì) 尊重、激勵(lì)與幫助失業(yè)伙伴（供應(yīng)商） 通過(guò)改進(jìn)使企業(yè)能持續(xù)不斷地學(xué)習(xí) 親臨現(xiàn)場(chǎng)，徹底了解情況 不急于做決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮 所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策 多數(shù)試圖推行精益的企業(yè)所關(guān)注的層級(jí) 構(gòu)筑精益變革之魂、傳承精益 DNA 改善 維持 時(shí)代的步伐 改善的步伐 P D A C 改善和維持循環(huán) “ 一天完不成精益系統(tǒng) ” Thanks
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