某公司成本管理與內部控制管理知識分析法-資料下載頁
2025-02-11 17:41本頁面
【正文】 工的成就感、歸屬感。 4. 全體員工自發(fā)參與，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個體和集體的員工的素質得以提高。 通過工作來充實自己，從而實現自己的理想 5. 讓每個員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實踐。 全員參與的原則 經常性（自主性）活動的原則 創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法） 人們之間互相尊重的原則 不要把現在的狀態(tài)想做是理所當然的，要經常抱著不滿的狀態(tài)來看 對于別人不知道或沒行動的方面集中考慮 要總想著比目前更好的是什么，并且設法應用、思考 要習慣性的從白紙的狀態(tài)出發(fā)考慮。 如何打破固定觀念？ 改善提案活動的 4大基本原則 五、改善提案的內容 （一）可提案項目 自己業(yè)務改善方面的提案； 辦事能力和管理方式的提高； 節(jié)省材料、能源、經費的提案； 原料、設備國產化的提案； 現場工作方法改善的提案； 安全技術、環(huán)境保護的提案； 提高產品質量、降低生產成本的提案； 開拓市場及促進銷售的提案； 生產工程改善和售后服務的提案； 生產設備、工藝革新的提案； 1關于公司和個人發(fā)展的其他提案。 （二）非提案項目 人事等有關基本廠規(guī)的事項； 突發(fā)性想法； 個人不滿的事項； 重復的提案； 上司的指示、部門的課題； 會議上已公開的對策內容及經營計劃上已反映的內容。 六 、 改善提案過程中應注意的幾點問題 進行改善活動對于我們個人來講是一種能力的開發(fā) “ 人是一種會思考的動物 ” ：人和機器做同樣的工作時 ， 機器是只會一味的工作 ， 人則是工作加思考 。 反過來說就是 “ 不思考的人和機器一樣 ” 提出提案時的心理 A、 不要害怕：別人看了我的提案會不會說： “ 這么簡單 、 連這個都不知道 、 會不會嘲笑我 ” 。 把這些想法拋掉 。 B、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶豫 C、意識到問題點是非常重要的 D、一有靈感立刻思考一下并且提出來 F、提案是以實踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實踐的想法才可以 提案活動的三個階段： 1）著案（認識到問題）我們在工作的時候考慮一下以下幾個問題： A、這件事可不可以不做 B、能不能做的更簡單一些 C、能不能省略點什么 D、有沒有更好一點的方法 E、這個工作的順序能否換一下 F、可不可以用什么代替 2）著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對策的事情） 3）著手（實施） 解決問題 （持續(xù)改進與學習） 員工與事業(yè)伙伴 （尊重他們、激勵他們、使他們成長） 流程 （杜絕浪費） 理念 （著眼于長期的思維） 豐田人的變 革文化精髓 管理決策以長期理念為基 礎，即使因此犧牲短期財 務目標也再所不惜 建立連續(xù)流的操作，式問題浮現 實施拉動生產，避免生產過剩 均衡生產 出現品質問題，立即停線 工作標準化，以達到持續(xù)改善 目視化管理，暴露問題 使用可靠的，經過測試的技術 培養(yǎng)和擁護能實現公司理念的領導者 尊重、發(fā)展及激勵公司員工與團隊 尊重、激勵與幫助失業(yè)伙伴（供應商） 通過改進使企業(yè)能持續(xù)不斷地學習 親臨現場，徹底了解情況 不急于做決策，以共識為基礎，徹底考慮 所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策 多數試圖推行精益的企業(yè)所關注的層級 構筑精益變革之魂、傳承精益 DNA 改善 維持 時代的步伐 改善的步伐 P D A C 改善和維持循環(huán) “ 一天完不成精益系統(tǒng) ” Thanks
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