【總結】生動化知識2023年4月消費者購買驅動因素消費者購買驅動因素質量鋪貨率、零售網(wǎng)絡的發(fā)展合適的品牌/包裝組合零售價格輔助設備POP陳列促銷庫存/空間管理基礎復雜次要重要消費者購買驅動因素質量鋪貨率、零售網(wǎng)絡的發(fā)展
2025-02-18 00:52
【總結】ISO9001:2023基礎知識介紹質量管理體系內審員培訓教材冠智達管理顧問(GREEM)講師:趙榮財
2025-01-07 12:55
【總結】2023/3/101?服務承諾服務承諾重要性服務承諾履行服務承諾設計案例討論2023/3/102?服務承諾重要性服務承諾是影響服務期望的一個關鍵因素服務承諾有利于樹立顧客導向的服務理念服務承諾有利于降低顧客的認知風險服務承諾有利于顧客監(jiān)督服務承諾有利于內部營銷2023/3/10
2025-02-19 10:56
【總結】第十二章責任會計?一、責任會計的定義?二、責任會計制度的內容與相關原則的關系?三、責任中心及其類型?四、成本中心及其類型?五、可控成本與不可控成本的關系?六、可控成本與產(chǎn)品成本的關系內容提要責任成本?七、利潤中心及其考核指標?八、投資中心及其考核指標?九、責任預算、責任報告和業(yè)績考核評價的關系
2025-01-07 12:54
【總結】設備租賃合同 ()業(yè)字第_______號 出租方(甲方):_____________________ 地址:____________________________ 電話:____________________________ 電報掛號:________________________ 銀行帳號:________________________ 承
2025-07-22 09:46
【總結】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產(chǎn)量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從本質上看,以此
2025-02-13 16:36
【總結】Part2CommunicationStrategy溝通策略溝通策略圖管理溝通策略模型Communicatorstrategy溝通者策略Audiencestrategy聽眾策略Messagestrategy信息
2025-03-02 11:48
【總結】質量管理學主講:梁工謙管理學院質量文化企業(yè)中自然形成的一系列有關質量問題的意識、規(guī)范、價值取向、行動準則、思維方式、風俗習慣、傳統(tǒng)觀念的軟件的總和。產(chǎn)品質量工作質量服務質量生活質量環(huán)境質量消費質量民族素
2025-01-07 13:14
【總結】商務禮儀1商務禮儀有禮行遍天下,無禮寸步難行。2為什么學禮儀??對個體?不學禮,無以立?使個人的言行在社會活動中與其身份、地位、社會角色相適應?衡量個人道德水準高低和有無教養(yǎng)的尺度?對組織?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率3什么是禮儀??禮
2025-01-07 12:13
【總結】安全環(huán)保部2023年12月11日以下照片,如有不適,不用盯著看……高速路上的交通事故!(小汽車急追大卡車,車毀人亡)2023年1月8日,一男子在黃務某商城的變壓器上觸電身亡。警方初步分析,該男子系偷盜電纜時不慎觸電斃命的。國外一起帶電作業(yè)造成的電擊事故重物從車上翻下,正砸中一小伙子,尸體四分五裂。。。。一起違章操作
2025-01-07 12:17
【總結】專柜(促銷)管理培訓APEXStevenGu1?營業(yè)前準備—第1個關鍵時刻營業(yè)前準備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準備工作,等待機會進行銷售。這個時刻,促銷員應隨時注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機會進入下一時刻。就象等待心上人的到來……2?服務標準(事務)最少在商場開門
2025-03-05 11:40
【總結】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效-優(yōu)帕克ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效-業(yè)績評估體系的關鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計分卡”的運用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù);?
2025-02-16 12:35
【總結】哈爾濱金辰管理顧問有限公司文雪鋒績效管理有什么實際意義??組織的運轉正常嗎?哪些正常,哪些不正常?與計劃相符嗎??員工的表現(xiàn)正常嗎?能力是否得到了發(fā)揮?哪些方面有欠缺?如何幫助他??每人都很忙,他們的工作是否對提升部門業(yè)績有實質的幫助??我對每個人都滿懷希望,如何才能讓員工們知道呢?絆理們的煩惱?我經(jīng)常在考慮如何
2025-03-09 11:39
【總結】自信演講訓練課程目錄第一單元:自信講話訓練——破冰運動第二單元:為什么需要講話訓練?第三單元:發(fā)言前的準備第四單元:自信公眾講話功略第五單元:行之有效的溝通策略及模式為什么需要講話訓練?上課的目的??期望從訓練中獲得的結果?為什么需要講話訓練?說服別人采取行動?說明情
2025-01-07 12:48
【總結】 債務重組 本章重點: 定義要注意兩點: ?。?)債務人發(fā)生財務困難; ?。?)債權人作出讓步。既然是讓步,所以債權人一定會出現(xiàn)損失,債務人一定會出現(xiàn)收益?! 》绞剑夯痉绞接腥N: ?。?)以資產(chǎn)還債; ?。?)債務轉為資本;涉及到債權人和債務人雙方的處理。從債權人的角度講,是債權轉為長期股權投資。 ?。?)修改其他債務條件;包括免除利息、降低本金、
2025-08-01 21:59