[精選]生產(chǎn)管理培訓(xùn)4-精益生產(chǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】LEANMANUFACTURING在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中，一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開始的。我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí)：精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng)，管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)程，他們就必須是本身就一個(gè)精益生產(chǎn)的專家。管理層的培訓(xùn)1LEAN

2025-01-26 21:40

企業(yè)戰(zhàn)略管理4-戰(zhàn)略實(shí)施與控制-資料下載頁

【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-4戰(zhàn)略實(shí)施與控制第四篇戰(zhàn)略實(shí)施與控制?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整?戰(zhàn)略實(shí)施與控制工具戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略與市場營銷?戰(zhàn)略與組織?戰(zhàn)略與企業(yè)文化?戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與市場營銷?任務(wù)：重點(diǎn)配置資源?1、建立市場、規(guī)劃、預(yù)算

2025-01-26 12:15

財(cái)務(wù)管理課件：4-籌資管理-資料下載頁

【總結(jié)】籌資管理財(cái)務(wù)管理籌資管理籌資管理概述籌資方式資金需要量預(yù)測資本成本與股權(quán)結(jié)構(gòu)籌資管理概述?一、企業(yè)籌資?企業(yè)籌資：是指企業(yè)為了滿足其經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等需要，運(yùn)用一定的籌資方式，籌措和獲得所需資金的一種行為。?籌資的作用：?1、滿足經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需要?2、滿足投資發(fā)展的

2025-01-18 10:11

促銷策略與管理-資料下載頁

【總結(jié)】13章CASHANDRECEIVABLESChapter2促銷策略與管理營銷實(shí)務(wù)市場（第二版）經(jīng)典語錄：為了賺錢而鼓勵(lì)顧客多買商品，那你只是一個(gè)沿街叫賣的小販，為顧客的利益而宣傳商品，那你已是一個(gè)推銷的行家。

2025-02-08 15:02

價(jià)格策略與管理-資料下載頁

【總結(jié)】價(jià)格策略與管理（定價(jià)目標(biāo)；定價(jià)策略）成本定價(jià)策略市場定價(jià)策略產(chǎn)品之定價(jià)方法與策略選擇定價(jià)目標(biāo)(1)維持生存（Survival）(2)最大當(dāng)期利潤（Maximumcurrentprofit)(3)最大當(dāng)期收入（Maximumcurrentrevenue）(4)最大銷售成長（M

2025-03-07 21:01

產(chǎn)品策略與管理-資料下載頁

【總結(jié)】8產(chǎn)品策略與管理通過本章學(xué)習(xí)：?了解產(chǎn)品的整體概念及其營銷意義；?明確新產(chǎn)品開發(fā)過程；?掌握包裝、服務(wù)和擔(dān)保等具體策略以及產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品生命周期的階段特點(diǎn)及其營銷策略；?應(yīng)用服務(wù)、產(chǎn)品組合等理論與方法分析中國企業(yè)存在的問題與解決途徑。產(chǎn)品整體概念

2025-01-11 03:46

物流管理~物流與供應(yīng)鏈管理-4-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院主要內(nèi)容?配送戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟配送戰(zhàn)略要解決的問題及手段1.如何選擇配送決策機(jī)構(gòu)？–集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略2.如何做出配送決策的方式？–直接運(yùn)輸?shù)膽?zhàn)略–倉庫的戰(zhàn)略–直接轉(zhuǎn)運(yùn)的戰(zhàn)略3.如何選擇生產(chǎn)和儲(chǔ)倉？–中心機(jī)構(gòu)與地方機(jī)構(gòu)

2025-05-24 07:17

人力資源薪資結(jié)構(gòu)管理策略-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)院人力資源管理與部門經(jīng)營~~人力調(diào)配與薪資結(jié)構(gòu)長庚紀(jì)念醫(yī)院行政中心人力資源發(fā)展部鍾蕙如高級(jí)專員不確定環(huán)境之人力資源策略性態(tài)度塑造未來調(diào)適未來保留參賽權(quán)oror(Adapting)(Shaping)(Reservingtherighttoplay)建立新游戲規(guī)則，扮演產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

2025-02-22 16:11

生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座4-生產(chǎn)系統(tǒng)布局-資料下載頁

【總結(jié)】第四章生產(chǎn)系統(tǒng)布局第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)施布置一、選址的重要性和難度第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址二、影響選址的重要因素三、選址的方法第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址一、選址的重要性、難度和原則(一)重要性4.

2025-05-23 17:40

[管理學(xué)]4-有效溝通-資料下載頁

【總結(jié)】有效溝通總部培訓(xùn)中心2021年9月2如何做好與客戶的溝通溝通概況如何發(fā)揮性格優(yōu)勢來促進(jìn)溝通3溝通的關(guān)鍵元素？?溝通內(nèi)容?表達(dá)?溝通對(duì)象?傾聽?溝通目標(biāo)溝通概況4溝通有哪些方式呢？語言非語言口頭聲音

2024-10-19 01:22

4-管理信息的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法-資料下載頁

【總結(jié)】建立領(lǐng)導(dǎo)小組建立系統(tǒng)組進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃1系統(tǒng)分析2系統(tǒng)設(shè)計(jì)3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)4系統(tǒng)評(píng)價(jià)管理信息系統(tǒng)的開發(fā):第五章管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法1、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念本章內(nèi)容：2、MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法3、企業(yè)流程重組4、開發(fā)MIS的方法計(jì)劃有什么作用？

2025-02-10 22:47

4-管理學(xué)-第四章-計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】第五章計(jì)劃(Planning)1《管理學(xué)》課程的內(nèi)容框架控制管理總論發(fā)展簡史企業(yè)制度領(lǐng)導(dǎo)組織管理決策創(chuàng)新與發(fā)展

2025-02-10 22:49

[精選]1-3培訓(xùn)4-生產(chǎn)管理介紹-資料下載頁

【總結(jié)】1公共ERP服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)2023/04/01生產(chǎn)管理介紹Dec2023Lesson2系統(tǒng)整體架構(gòu)采購管理銷售管理生產(chǎn)管理制造/現(xiàn)場管理庫存管理客戶供應(yīng)商采購訂單收貨單收貨安排采購?fù)素泦纬鲐泦纬鲐洶才挪少徸兏鼏武N售退貨單銷售訂單

2025-02-05 08:22

情境4-任務(wù)1-制定物流產(chǎn)品策略-資料下載頁

【總結(jié)】物流市場營銷第四章物流營銷組合策略制定任務(wù)二物流市場定位上節(jié)提示REVIEW1、客戶來自何處，本地、國內(nèi)外？2、客戶販買哪些物流服務(wù)？3、客戶每隔多長時(shí)間販買一次？4、客戶買多少？5、客戶怎樣販買？6、客戶怎樣了解你的企業(yè)？7、客戶對(duì)你的企業(yè)及服務(wù)怎么看？8、客

2025-01-04 11:44

4-離職管理業(yè)務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】?離職管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱離職管理工作流程層次2任務(wù)概要員工離職管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部員工所在部門離職員工計(jì)劃財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDE987654321NY審批審批結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系處理社保

2025-04-07 04:48

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