【正文】 采購 銷售 訂單完成 /運營 會計 會計 收貨通知單 169。 進貨貨物（ Goods inwards） 當(dāng)訂單貨物準備好發(fā)運時，通常要按一定的程序完成一些日常手續(xù)： ? 供應(yīng)商隨同送貨（或在送貨之前）向采購方發(fā)一份通知單，通知采購方送貨的內(nèi)容與時間。 ? 采購組織的“進貨貨物”部門接收和檢驗貨物，檢查供應(yīng)商是否送交了正確的貨物、正確的數(shù)量、無明顯的質(zhì)量缺陷。 ?“進貨貨物”部門向采購部門和財務(wù)部門發(fā)一份收貨單（ GRN），表明訂購的貨物已經(jīng)到貨。 169。 “采購到付款 ”（ P2P）系統(tǒng) P2P系統(tǒng)整合了下述活動。 ? 供應(yīng)管理 ? 請購 ? 采購訂單 ? 收貨 ? 發(fā)票協(xié)調(diào) ? 應(yīng)付帳目 169。 P2P過程的四個階段 ? 利用采購訂單和支付通知與供應(yīng)商溝通 ? 從供應(yīng)商文件收集數(shù)據(jù)，例如采購訂單和支付通知 ? 內(nèi)部文件的授權(quán)和編碼 ? 進行支付 169。 電子供應(yīng)源搜尋 （ Esourcing） ? 電子商品名錄（ Ecatalogues） ? 電子招投標(biāo)（ Etendering） ? 電子拍賣（ Eauctions） ? 市場交易網(wǎng)站 ? 在線供應(yīng)商評估數(shù)據(jù) ? 需求計劃和規(guī)格制定的工具。 169。 電子采購 工具 ? 桌面采購系統(tǒng) ? 電子數(shù)據(jù)交換（ EDI） ? 在線監(jiān)測與跟蹤 ? 支付 ? 合同管理系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)庫信息 169。 審批等級制度 示例 職員 上級 審批限額 初級采購員 高級經(jīng)理 50 高級經(jīng)理 集團經(jīng)理 100 集團經(jīng)理 不受限制 169。 系統(tǒng)集成的好處 ? 提高效率。 由于集成的系統(tǒng)可以讓組織借助于實時數(shù)字而非估算的數(shù)據(jù)來運營，從而更加準確，還減少浪費。生產(chǎn)可以和訂購鏈接起來，采購也可以與財務(wù)鏈接起來，等等。 ? 提高工作滿意度。 由于集成減少了行政管理，讓員工專心于他們工作中更熟悉的內(nèi)容，從而提高了員工的士氣。由于信息更加準確，鏈接的系統(tǒng)有助于減少挫折，并且?guī)椭岣吖ぷ魉俣取? ? 獲得競爭優(yōu)勢。 集成使組織處于改善客戶和供應(yīng)商關(guān)系的核心位置。許多企業(yè)會與供應(yīng)商合作進行預(yù)測與采購，或者讓客戶直接訪問其系統(tǒng)中的某些層級。反過來，作為回報，其他公司也開放對其系統(tǒng)的類似查詢。 169。 采購職能的歷史沿革 ? 嬰兒期 ： 一種簡單的手工文書系統(tǒng)，支持采購部門內(nèi)的運營決策。 ? 覺醒期 ： 意識到信息對支持采購決策的重要性，對手工系統(tǒng)進行了改進，利用早期的單個計算機機進行處理。 ? 發(fā)展期 ： 開始將采購 IT系統(tǒng)與其他職能的 IT系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來，支持更為綜合的物料計劃和管理。 ? 成熟期 ： 公司內(nèi)采購信息處理的完全信息化，建立綜合的采購數(shù)據(jù)庫，支持協(xié)同物料計劃和管理。 ? 高級期 ： 將內(nèi)部采購數(shù)據(jù)庫通過 EDI直接與外部供應(yīng)鏈（關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商）連接，進行供應(yīng)流程的完全整合，提高交易過程的效率，加強供應(yīng)鏈關(guān)系。 169。 ? 日常的和重復(fù)性的文書工作可以實現(xiàn)自動化，節(jié)省了采購人員的時間和精力。 ? 信息存儲和檢索節(jié)省了物理空間和資源、以及文書時間。 ? 更加迅速、更加靈活地操縱、處理數(shù)據(jù)，從而支持一系列交易和決策。 采購系統(tǒng)的信息化 的好處 169。 企業(yè)溝通 典型的內(nèi)部溝通形式： ? 電子郵件 ? 公司網(wǎng)站 ? 公司數(shù)據(jù)庫 ? 面對面的互動 ? 會議 ? 電話溝通 ? 內(nèi)部通知（備忘錄） ? 員工雜志、公告牌上的通知和海報等 外部溝通的幾種典型的形式： ? 書面溝通 ? 新聞稿 ? 提供給政府和其他機構(gòu)的報告 ? 口頭溝通 ? 基于網(wǎng)絡(luò)的溝通 169。 基于 WEB的 溝通 ? 電子郵件 ? 即時信息 （ Instant messaging） ? 視頻會議 （ Video conferencing） 169。 電子采購 （ Eprocurement） 電子采購包含以下幾個要素： ? 能夠從網(wǎng)站下載投標(biāo)文件 ? 通過電子投標(biāo)箱遞交標(biāo)書 ? 開發(fā)管理信息系統(tǒng)，輔助采購匯報、監(jiān)督和控制。 ? 能夠進行反向拍賣 ? 在與供應(yīng)商和其他方面的合作中納入“采購到付款”系統(tǒng) 169。 預(yù)測 ? 長期預(yù)測 通常是指為期兩到五年的預(yù)測，但也可能延伸到 10年或者 20年，例如在采礦、石油等特定的行業(yè)，或者當(dāng)重大制造設(shè)備在建的時候。 ? 中期預(yù)測 為期 6個月到 2年。這類預(yù)測對于運營經(jīng)理非常重要，因為有助于他們考慮諸投資決策和問題，如分包決策。 ? 短期預(yù)測 時間期限一般短于 6個月。這些預(yù)測與運營經(jīng)理的相關(guān)性在于，預(yù)測可以作為一種計劃工具，有助于同時達到效果和效率這兩個目標(biāo)。時間范圍越窄，預(yù)測就越準確。 169。 能力管理策略 能力管理有兩個主要戰(zhàn)略： ? 能力領(lǐng)先需求（ Capacity leading demand） 能力旨在能夠生產(chǎn)出比預(yù)測的需求更多的貨物或服務(wù)。然后，經(jīng)營就有足夠的能力來滿足預(yù)期的需求。這就確保了收入能達到最大，而且客戶滿意度也很高。這一方法也意味著經(jīng)營中存在一定數(shù)量的“富余”，以滿足增長的需求，但這會導(dǎo)致運營能力的利用率較低。 ? 能力滯后需求 （ Capacity lagging demand） 能力無法滿足預(yù)期的需求。這保證了資源的高利用率，但是仍不足以滿足預(yù)期需求，引起客戶的不滿意。 169。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:02:1300:02:1300:022/28/2023 12:02:13 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :02:1300:02Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:02:1300:02:1300:02Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :02:1300:02:13February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 28日星期二 上午 12時 2分 13秒 00:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 12時 2分 :02February 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 28日星期二 12時 2分 13秒 00:02:1328 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 12時 2分 13秒 上午 12時 2分 00:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:02:1300:02:1300:022/28/2023 12:02:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :02:1300:02Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:02:1300:02:1300:02Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :02:1300:02:13February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 上午 12時 2分 13秒 00:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時 2分 :02February 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 28日星期二 12時 2分 13秒 00:02:1328 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 2分 13秒 上午 12時 2分 00:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:02:1300:02:1300:022/28/2023 12:02:13 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:1300:02Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:02:1300:02:1300:02Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :02:1300:02:13February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 上午 12時 2分 13秒 00:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 12時 2分 :02February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 28日星期二 12時 2分 13秒 00:02:1328 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 12時 2分 13秒 上午 12時 2分 00:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴