物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)
2025-02-08 20:16本頁(yè)面
【正文】 、服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行考核 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （二）考核的原則 考核的全面性和完整性 2．考核的內(nèi)容必須與工作相關(guān) 3．考核標(biāo)準(zhǔn)要便于衡量和理解 4．考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適用于一切同類型的員工，具有統(tǒng)一性 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行，必須科學(xué)、合理，不含主觀成分 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （三）考核的程序 （ 1）進(jìn)行職務(wù)分析，明確考評(píng)對(duì)象的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、崗位要求及能力要求； （ 2）確定考核周期，一般以一年為周期比較合適； （ 3）建立考核的組織機(jī)構(gòu)，一般對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核可建立以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人力資源部負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組；對(duì)物業(yè)管理其他人員的考核可建立以項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組； 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （ 4）根據(jù)被考核人員的不同崗位特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)考核指標(biāo)權(quán)重 （ 5）對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分檔，并明晰每檔的具體要求 （ 6）組織實(shí)施考核。各考核者根據(jù)對(duì)被考核者情況的了解給被考核者評(píng)分 （ 7）收集整理有關(guān)資料，確認(rèn)考核結(jié)果。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （四）考核的方法 醫(yī)院后勤管理企業(yè)員工考評(píng)通常采用定性考核法和定量考核法。 定性考核法： “ 德 ” 、 “ 能 ” 、 “ 勤 ” 、 “ 績(jī) ” 。 定量考核法 : 通過指標(biāo)分解，量化指標(biāo)進(jìn)行考核 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 二、員工的獎(jiǎng)懲 （一）員工的獎(jiǎng)勵(lì) 1．員工獎(jiǎng)勵(lì)的形式： 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 2．員工獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)注意的事項(xiàng)： （ 1）要把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，使兩者相輔相成。 （ 2）員工做出了成績(jī)，符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以后，管理者應(yīng)該立即予以獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）對(duì)不同的員工要采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)的方式。 （ 4）獎(jiǎng)勵(lì)程度要與員工的貢獻(xiàn)相符。 （ 5）獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以適當(dāng)變化。 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 （二）員工的懲罰 1．懲罰的形式 批評(píng)、扣罰獎(jiǎng)金、降低薪資、降低職務(wù)、免除職務(wù)、崗位調(diào)整、給予辭退、其他懲罰。 2．懲罰時(shí)應(yīng)注意 合理、適當(dāng)、一致、靈活 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 版權(quán)所有：中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心 醫(yī)院后勤物業(yè)管理的人員配備與績(jī)效考核 版權(quán)所有：中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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