太和－蘇華達(dá)—附件2：銷售部費(fèi)用提成考核實施方案-資料下載頁
2024-11-16 20:07本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)營總體目標(biāo)，根據(jù)工作實際，決定對銷售部實施費(fèi)用提成考核，制訂明確的責(zé)任指標(biāo)，并對指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提取費(fèi)用，使其責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。主要責(zé)任條款如下：。銷售數(shù)量計劃完成率：100%±2%；月回款計劃的25%，月底100%完成；破損：≤100重箱/月；圍繞指標(biāo)制定積極有效的銷售措施，提高營銷管理水平，堅持合同評審制度。要有合同或書面確認(rèn)書，每半年與客戶對帳一次。業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，提高銷售服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司利益。部，接受監(jiān)督和考核。遵守公司各項規(guī)章制度，按時完成各項臨時性工作任務(wù)。標(biāo)，其低于部分同上述比例扣罰。顧客滿意度調(diào)查每低于指標(biāo)1個百分點扣罰1000元。銷售費(fèi)用分項包干，節(jié)約可以滾動使用，超支不予報銷。避免安全事故發(fā)生，出現(xiàn)重大傷亡事故，免除所有獎勵。上述各項獎懲與工作質(zhì)量考核在發(fā)放工資時同時計發(fā)。出方案，企劃部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本方案自2020年6月起執(zhí)行。
【正文】 部按計劃安排生產(chǎn)。內(nèi)銷玻璃集裝架包裝銷量高于指標(biāo)，按高于部分木箱與集裝架包裝成本差額的 5%獎勵；低于指標(biāo)，按低于部分同比例扣罰。 準(zhǔn)時交貨率末完成指標(biāo)，按末完成數(shù)量扣罰 1 元 /重箱。 ，按高出部份扣罰 1元 /重箱。 顧客滿意度調(diào)查每低于指標(biāo) 1 個百分點扣罰 1000 元。 銷售費(fèi)用分項包干，節(jié)約可以滾動使用，超支不 予報銷。 避免安全事故發(fā)生，出現(xiàn)重大傷亡事故，免除所有獎勵。 上述各項獎懲與工作質(zhì)量考核在發(fā)放工資時同時計發(fā)。 說明 如市場行情出現(xiàn)重大變化，需調(diào)整相關(guān)指標(biāo)，由銷售部提出方案，企劃部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 內(nèi)部分配方案由銷售部制定，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 本方案自 2020 年 6 月起執(zhí)行。
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