太和－蘇華達(dá)—附件2：銷售部費(fèi)用提成考核實(shí)施方案-資料下載頁
【導(dǎo)讀】經(jīng)營總體目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際，決定對(duì)銷售部實(shí)施費(fèi)用提成考核，制訂明確的責(zé)任指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提取費(fèi)用，使其責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。主要責(zé)任條款如下：。銷售數(shù)量計(jì)劃完成率：100%±2%；月回款計(jì)劃的25%，月底100%完成；破損：≤100重箱/月；圍繞指標(biāo)制定積極有效的銷售措施，提高營銷管理水平，堅(jiān)持合同評(píng)審制度。要有合同或書面確認(rèn)書，每半年與客戶對(duì)帳一次。業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，提高銷售服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司利益。部，接受監(jiān)督和考核。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。標(biāo)，其低于部分同上述比例扣罰。顧客滿意度調(diào)查每低于指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣罰1000元。銷售費(fèi)用分項(xiàng)包干，節(jié)約可以滾動(dòng)使用，超支不予報(bào)銷。避免安全事故發(fā)生，出現(xiàn)重大傷亡事故，免除所有獎(jiǎng)勵(lì)。上述各項(xiàng)獎(jiǎng)懲與工作質(zhì)量考核在發(fā)放工資時(shí)同時(shí)計(jì)發(fā)。出方案，企劃部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本方案自2020年6月起執(zhí)行。
【正文】 部按計(jì)劃安排生產(chǎn)。內(nèi)銷玻璃集裝架包裝銷量高于指標(biāo)，按高于部分木箱與集裝架包裝成本差額的 5%獎(jiǎng)勵(lì)；低于指標(biāo)，按低于部分同比例扣罰。 準(zhǔn)時(shí)交貨率末完成指標(biāo)，按末完成數(shù)量扣罰 1 元 /重箱。 ，按高出部份扣罰 1元 /重箱。 顧客滿意度調(diào)查每低于指標(biāo) 1 個(gè)百分點(diǎn)扣罰 1000 元。 銷售費(fèi)用分項(xiàng)包干，節(jié)約可以滾動(dòng)使用，超支不 予報(bào)銷。 避免安全事故發(fā)生，出現(xiàn)重大傷亡事故，免除所有獎(jiǎng)勵(lì)。 上述各項(xiàng)獎(jiǎng)懲與工作質(zhì)量考核在發(fā)放工資時(shí)同時(shí)計(jì)發(fā)。 說明 如市場(chǎng)行情出現(xiàn)重大變化，需調(diào)整相關(guān)指標(biāo)，由銷售部提出方案，企劃部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 內(nèi)部分配方案由銷售部制定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 本方案自 2020 年 6 月起執(zhí)行。
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