【總結】第二章招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動的實施★★★第二節(jié)員工招聘活動的評估★★★第三節(jié)人力資源的有效配置★★第四節(jié)勞務外派與引進★《人員招聘與配置》脈絡圖人員招聘與配置員工招聘活動的實施員工招聘活動的評估人力資源的有效配置勞務外派與引進
2025-01-23 18:17
【總結】2)階段觀察法:,為完整觀察到一些周期性較長的工作,采用分段進行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結工作經驗),,?,3)工作表演法:,工作分析人員對某些工作周期很長、突發(fā)事件較多的的工作,讓...
2025-10-19 11:40
【總結】第二章招聘與配置人力資源管理師職業(yè)資格認證本章內容提要第一節(jié)員工素質測評標準體系的構建第二節(jié)面試的組織和實施第三節(jié)無領導小組討論的組織與實施?第一節(jié)員工素質測評標準體系的構建??素質是事物本來的或原來的
2025-01-26 22:52
【總結】招聘與配置?第一節(jié):工作崗位分析?一、崗位分析的相關概念、定義及目的崗位分析為企業(yè)員工提供了一個工作行為的“標桿”崗位分析不僅可以使企業(yè)清楚招聘的雇員具體需要完成什么任務,對雇員而言可以用白紙黑字明確職責。“崗位”是人力資源管理中的一個關鍵性概念。對崗
2025-02-06 19:45
【總結】HR規(guī)劃、招聘與配置-進入HRM新世界?一、HR規(guī)劃(HRP)?若干基本問題?可通過勞動力市場獲取競爭優(yōu)勢,把握三個關鍵點:一是須對企業(yè)現(xiàn)有HR狀況、雇員存量的優(yōu)勢、劣勢有一清醒認識;二是須制定企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃,并明確目前的HR與未來的HR關系;三是若有差距,應有一套計劃,過剩時應裁減計劃;短缺時應有招募計劃。
2025-02-06 19:46
【總結】古人云:“國有三不祥,夫有賢而不知,知而不用,用而不任”。?招聘的原則效率優(yōu)先原則雙向選擇原則公平公正原則確保質量原則第一節(jié)員工招聘活動的實施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法招聘流程圖填寫“員工申請表”人力資源計劃開始確認是否需要招聘選擇招聘的途徑
2025-01-23 18:14
【總結】企業(yè)人力資源管理師(二級)主講:張蕾國家職業(yè)資格培訓教程張蕾?企業(yè)培訓顧問、TTT訓練導師?江蘇省政府特聘創(chuàng)業(yè)指導師?中國礦業(yè)大學高級培訓顧問?國家大學科技園專家組成員?人民大學繼續(xù)教育學院特聘講師?人力資源和社會保障部特聘培訓師?國際高級職業(yè)培訓師、注冊咨詢師?國家高級人
2025-02-06 19:47
【總結】培訓講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標
2025-01-26 21:42
【總結】招聘與求職山東省勞動和社會保障廳職業(yè)介紹中心白文進地址:濟南市經六路153號電話:0531-7928142一、招聘的概念人員招聘是指組織為了發(fā)展的需
2025-01-23 18:13
【總結】招聘與選拔1人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試2I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎三、招聘的過程和步驟四、招聘的理念
2025-01-26 22:49
【總結】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點:選對人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點:微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。?選錯人的代價?企業(yè)的代價:人員招聘成本、培訓成本、人員流動成本、組織績效低?員工的代
【總結】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分惠民在線主要內容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實施第一單元人員選拔的方法與運用
【總結】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧總體原則:用人所長、容忍所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。采用;1、效率優(yōu)先原則:(節(jié)約費用的原則;依靠證書進行篩選;利用內部晉升制度)2、雙向選擇原則
【總結】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧第一節(jié)(2-72)員工素質測評標準體系的構建個體差異原理工作差異原理人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據個體間不同素質和要求,將其安排在
2025-01-23 18:15
【總結】2023/3/261招聘與配置助理人力資源管理師認證培訓北京尚德機構青島分公司謝老師2023年3月11日人力資源規(guī)劃工作分析招聘與配置培訓與開發(fā)績效管理薪酬管理員工關系管理1招聘的基本概念2招聘的基本內容3招聘的基本流程課程導入
2025-03-08 00:15