招聘與配置-01-資料下載頁
2025-02-06 20:20本頁面
【正文】 結(jié)果交測評組 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 ? 小組由 46人組成 ? 無領(lǐng)導(dǎo) ? 發(fā)給一個簡短案例進行討論 ? 觀察者評分 5/21/2023 52 心理測試法 能力測試 ? 普通能力傾向測試 ? 特殊職業(yè)能力測試 ? 心理運動技能測試 人格測試：人格、氣質(zhì)、能力、動機等 興趣測試：想做什么和喜歡做什么 5/21/2023 53 心理測試時應(yīng)注意的問題 ? 對應(yīng)聘者的隱私加以保護 ? 要有嚴格的程序 ? 心理測試的結(jié)果不能作為唯一評定依據(jù) 5/21/2023 54 有關(guān)事宜 ? 人員錄用的決策 多重淘汰 補償式 結(jié)合式 ? 錄用決策的標準 以認為標準 以職位為標準 以雙向選擇為標準 5/21/2023 55 第四節(jié) 招聘活動的評估方法 ? 成本效益評估 招聘成本 成本效用評估 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費用 選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選拔期間費用 人員錄用效用 =正式錄用人數(shù) /錄用期間費用 招聘收益 成本比 5/21/2023 56 數(shù)量與質(zhì)量評估 ? 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) x100% 比例越小，錄用者素質(zhì)可能越高 ? 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) x100% 完成比大于等于 100%在數(shù)量上完成招聘任務(wù) ? 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) x100% 比例越大招聘信息發(fā)布的效果越好 5/21/2023 57 信度與效度評估 ? 信度評估 ? 測試結(jié)果的可靠性或一致性 信度分為 ? 穩(wěn)定系數(shù) ? 等值系數(shù) ? 內(nèi)在一致性系數(shù) 效度評估 ?預(yù)測效度 ?內(nèi)容效度 ?內(nèi)側(cè)效度 5/21/2023 58 第五節(jié) 勞務(wù)外派與引進 ? 外派勞務(wù)工作的基本程序 ? 外派勞務(wù)的管理 ? 勞務(wù)引進的管理 ? 勞務(wù)外派與引進的重要性 5/21/2023 59 外派勞務(wù)工作的基本程序 ? 個人填寫《勞務(wù)人員申請表》進行預(yù)約登記 ? 外派公司負責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員 ? 外派公司與雇主簽定《勞動合同》 ? 遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料 ? 勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn) ? 辦理《健康證明書》、《預(yù)防接種證明書》 ? 外派公司負責(zé)辦理審查、報批、護照、簽證手續(xù) ? 離境前繳納有關(guān)費用 5/21/2023 60 外派勞務(wù)的管理 ? 外派勞務(wù)項目的審查 ? 外派勞務(wù)人員的挑選 ? 外派勞務(wù)人員的培訓(xùn) 5/21/2023 61 勞務(wù)引進的管理 ? 聘用外國人的審批 ? 聘用外國人就業(yè)的基本條件 ? 入境后的工作 5/21/2023 62 勞務(wù)外派與引進的重要性 ? 走出去，請進來 ? 國際經(jīng)濟技術(shù)合作 ? 為世界人民服務(wù) 5/21/2023 63 案例分析題 天龍公司 5/21/2023 64 5/21/2023 65
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