【正文】 999年開始進行業(yè)務流程再造，成立了物流、商流、資金流和海外推進本部，以訂單信息流為中心提高企業(yè)的市場響應速度，快速獲取訂單與滿足訂單，使海爾的國際競爭力得到了極大的提高。海爾的物流模式是為了實現(xiàn)以下三個目標： 1．為訂單而采購．減少庫存 傳統(tǒng)企業(yè)按計劃進行采購、制造等活動，由于沒有市場，等于為庫存而生產(chǎn)；海爾按用戶的需求 (也就是訂單 )來進行采購、制造等活動，所以采購的每一個零部件和生產(chǎn)線上的每一臺產(chǎn)品都是客戶已經(jīng)選定的。在海爾，倉庫不再是儲存物資的蓄水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購的物資，這樣，從根本上消除了呆滯物資。 案例－ 海爾自動化倉庫 海爾集團是為了迎接 WTO和適應新經(jīng)濟時代競爭的需要，自 1999年開始進行業(yè)務流程再造，成立了物流、商流、資金流和海外推進本部，以訂單信息流為中心提高企業(yè)的市場響應速度，快速獲取訂單與滿足訂單，使海爾的國際競爭力得到了極大的提高。海爾的物流模式是為了實現(xiàn)以下三個目標： 1．為訂單而采購．減少庫存 傳統(tǒng)企業(yè)按計劃進行采購、制造等活動，由于沒有市場，等于為庫存而生產(chǎn)；海爾按用戶的需求 (也就是訂單 )來進行采購、制造等活動，所以采購的每一個零部件和生產(chǎn)線上的每一臺產(chǎn)品都是客戶已經(jīng)選定的。在海爾，倉庫不再是儲存物資的蓄水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購的物資，這樣，從根本上消除了呆滯物資。 案例－ 海爾自動化倉庫 海爾的物流模式是要實現(xiàn)以下三個目標： 1．為訂單而采購．減少庫存 2023年，海爾集團每個月平均接到 6 000多個銷售訂單，訂單的產(chǎn)品品種達 7 000多個，需要采購的物料品種達 15萬余種。在這種復雜的情況下，從海爾物流整合以來，呆滯物資降低 73． 8％，倉庫面積減少 50％，庫存資金減少 67％。 案例－ 海爾自動化倉庫 海爾的物流模式是要實現(xiàn)以下三個目標： 海爾在全球各地擁有營銷網(wǎng)點 5萬多個，發(fā)達的營銷網(wǎng)絡像神經(jīng)末梢一樣，準確地獲取全球用戶的個性化需求，爭取有價值的訂單。海爾通過整合內部資源，集團內實施統(tǒng)一采購，每年為企業(yè)節(jié)約資金上億元，同時通過整合內部資源，利用規(guī)模優(yōu)勢優(yōu)化了外部資源． 案例－ 海爾自動化倉庫 海爾的物流模式是要實現(xiàn)以下三個目標： 使供應商由原來的 2 336家優(yōu)化至 978家，但國際化供應商的比例卻上升了 20％，建立了龐大的全球供應鏈網(wǎng)絡， GE、愛默生、巴斯夫等世界 500強企業(yè)都已成為海爾的供應商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司已經(jīng)以其高科技和新技術參與到海爾產(chǎn)品的前端設計中，目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應商比例已高達 32． 5％。 案例－ 海爾自動化倉庫 海爾的物流模式是要實現(xiàn)以下三個目標： 由于全球供應鏈具備了強大的供貨能力和配送能力，能及時滿足海爾生產(chǎn)的需要，海爾物流實現(xiàn)了以信息代替實物的“虛擬庫存”。這是目前國內企業(yè)達不到的，也是海爾物流與眾不同之處。 案例－ 海爾自動化倉庫 海爾的物流模式是要實現(xiàn)以下三個目標： ? 3．三個 JIT，實現(xiàn)同步流程 由于物流技術和計算機信息管理的支持，海爾物流通過 3個 JIT，即 JIT采購、JIT配送和 JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。目前通過海爾的 BBP采購平臺，所有的供應商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現(xiàn) JIT采購； 案例－ 海爾自動化倉庫 海爾的物流模式是要實現(xiàn)以下三個目標： ? 3．三個 JIT，實現(xiàn)同步流程 貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃并利用 ERP信息系統(tǒng)進行配料，同樣根據(jù)看板管理 4小時送料到工位，實現(xiàn) JIT配送；生產(chǎn)部門按照 B2B、 B2C訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需隸的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡送達用戶手中。 案例－ 海爾自動化倉庫 3．三個 JIT，實現(xiàn)同步流程 2023年海爾在國內已建立 42個配送中心，每天可將 50 000多臺定制產(chǎn)品配送到l 550個海爾專賣店和 9 000多個營銷點，實現(xiàn)分撥物流的 JIT。目前海爾在中心城市實現(xiàn) 8小時配送到位，區(qū)域內 24小時配送到位，全國 4天以內到位。 案例－ 海爾自動化倉庫 3．三個 JIT，實現(xiàn)同步流程 在企業(yè)外部，海爾 CRM(客戶關系管理 )和 BBP電子商務平臺的應用架起了與全球用戶資源網(wǎng)、壘球供應鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實現(xiàn)了與用戶的零距離。目前，海爾 100％的采購訂單由上下達，使采購周期由原來的平均 10天降低到 3天； 網(wǎng)上支付已達到總支付額的 20％，降低了供應鏈成本，網(wǎng)上招標競價防止了暗箱操作，使價格管理透明化、準確化。同時，海爾與供應商還可在網(wǎng)上進行互動交流．強化合作伙伴關系 案例－ 海爾自動化倉庫 3．三個 JIT，實現(xiàn)同步流程 在企業(yè)內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質量零缺陷的目的。 倉儲管理（一） 第 2章 倉儲作業(yè)組織及流程 倉儲管理 第 2章 倉儲作業(yè)組織及流程 第 1節(jié) 倉儲作業(yè)組織 第 2節(jié) 倉儲作業(yè)流程 第 3節(jié) 倉儲作業(yè)標準化 學習目標 1．應了解的內容 倉儲作業(yè)組織目標； 倉儲作業(yè)組織原則； 一般倉儲作業(yè)流程 ； 學習目標２．應理解的內容 倉儲管理的主要任務： 倉儲的空間組織及時間組織 ； 物流中心的作業(yè)流程及與一般倉儲作業(yè)流程的區(qū)別； 標準化的意義； 標準化包含的內容 ； 學習目標 3．應掌握的內容 物流中心的組織分工及各崗位的責任 ； 演講完畢，謝謝觀看！