【正文】 現(xiàn)代企業(yè)的類型 分類原則 (標(biāo)志 ) 企業(yè)類別 生產(chǎn)資料所有制 (產(chǎn)權(quán)特征 ) 國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、 私營(yíng)企業(yè) 企業(yè)所屬經(jīng)濟(jì)部門 農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、 金融企業(yè)、建筑企業(yè)、郵電企業(yè) 生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、 知識(shí)密集型企業(yè) 組織形式 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、 公司制企業(yè) 主體技術(shù) 傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè) 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)的職能 現(xiàn)代企業(yè)是構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本單位 ? 為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富獲得盈利是現(xiàn)代企業(yè)的基本職能； ? 承擔(dān)和履行必要的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)的重要 職能。 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù) 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的概念 按照客觀規(guī)律，運(yùn)用各種科學(xué)方法，充分利用各種 資源，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，以達(dá)到企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的一系列行動(dòng)的 總稱。 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù) ? 合理組織生產(chǎn)力 ： 使現(xiàn)有生產(chǎn)要素得到合理 配置和有效利用；不斷開發(fā)新的生產(chǎn)力 ? 維護(hù)并不斷地改善社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)性 一、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的基本構(gòu)成要素 企業(yè)系統(tǒng)主要由人、財(cái)、物和信息四個(gè) 基本要素構(gòu)成，它們相互作用、相互依賴， 形成一個(gè)有機(jī)整體。 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)性 二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ? 靜態(tài)結(jié)構(gòu) 垂直分系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 水平分系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 管理者的領(lǐng)域分類 開 發(fā) 生 產(chǎn) 營(yíng) 銷 人 事 財(cái) 務(wù) ? ? ? 綜合管理者 專業(yè)管理者 中層 管理者 基層 管理者 作業(yè)人員 高層 管理者 管理者的層次分類 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ? 動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu) 由輸入經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換到輸出的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，存在 著物質(zhì)流、人員流、價(jià)值流和信息流。 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ? 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)人 機(jī)復(fù)合系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)開放系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)多層次、多目標(biāo)系統(tǒng) 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 企業(yè)制度： 指以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，包括企業(yè)運(yùn)行 制度和管理制度在內(nèi)的，由國(guó)家特定法令和條例形式 來(lái)規(guī)范和約束的企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)系的行為準(zhǔn)則。 現(xiàn)代企業(yè)制度： 指以法人企業(yè)為中心，以股份制公司 為重點(diǎn)，包括各種組織形式的企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)制度。 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 完善的企業(yè)法人制度 : 人格化法人、法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 嚴(yán)格的有限責(zé)任制度：以全部法人財(cái)產(chǎn)為限 科學(xué)的組織管理制度：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、 財(cái)會(huì)制度等 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué) 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 二、企業(yè)制度的基本類型 1）個(gè)人業(yè)主制 2）合伙制企業(yè) 3）公司制企業(yè) 有限責(zé)任公司、股份有限公司、國(guó)有 獨(dú)資公司 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 三、法人治理結(jié)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu)是由股東大會(huì)（所有者）、董事會(huì) 和高級(jí)執(zhí)行人員（高級(jí)經(jīng)理）組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)部 分組成。 1）股東大會(huì)：例行年會(huì)和特別會(huì)議 2）董事會(huì)：最高決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司法定 代表 3）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：受聘于董事會(huì)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng) 營(yíng)業(yè)事務(wù) 股東 大會(huì) 經(jīng) 理 人 董事會(huì) 信任托管 委托 代理 三、法人治理結(jié)構(gòu) 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 本章小結(jié)： 現(xiàn)代企業(yè)是建立在技術(shù)和管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)之上的，由專 業(yè)管理人員管理，企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者相分離的多單位 企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理是按照客觀規(guī)律，運(yùn)用各種科學(xué)方法， 充分利用各種資源，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，以達(dá)到企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的一系列行 動(dòng)的總稱。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要完善法人制度、嚴(yán)格 有限責(zé)任制度和建立科學(xué)管理制度，包括治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體 制等。 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 關(guān)鍵詞： 企業(yè)（ enterprise) 企業(yè)管理（ enterprise management) 現(xiàn)代企業(yè)制度（ modern enterprise system) 參考書目 ,陳傳明等 .管理學(xué) —— 原理與方法 (第四版 ). 復(fù)旦大學(xué)出版社 2.[美 ]丹尼爾 . .管理思想的演變 .中國(guó)社會(huì)科學(xué) 出版社 1997 ,白玉 .現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) .武漢理工大學(xué)出版社2023 .現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué) .清華大學(xué)出版社 2023 演講完畢，謝謝觀看！