企業(yè)管理學(xué)_01-免費閱讀
【正文】 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 完善的企業(yè)法人制度 : 人格化法人、法人財產(chǎn)權(quán) 嚴(yán)格的有限責(zé)任制度：以全部法人財產(chǎn)為限 科學(xué)的組織管理制度：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、 財會制度等 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué) 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 二、企業(yè)制度的基本類型 1）個人業(yè)主制 2）合伙制企業(yè) 3）公司制企業(yè) 有限責(zé)任公司、股份有限公司、國有 獨資公司 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 三、法人治理結(jié)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu)是由股東大會（所有者）、董事會 和高級執(zhí)行人員（高級經(jīng)理）組成的執(zhí)行機構(gòu)三個部 分組成?！镀髽I(yè)的性質(zhì)》 （ 1937） ? 阿爾欽（ )和德姆塞茨（ )的 “隊生產(chǎn)”概念。 馬隆《虛擬企業(yè)》(1992) 普瑞斯，戈德曼，內(nèi)格爾《敏捷競爭者與虛擬組織》(1995) 彼得 ? 理論基礎(chǔ)： 新經(jīng)濟 知識的無限性和投資收益遞增規(guī)律 VS. 傳統(tǒng)經(jīng)濟 資源稀缺性原理和投資收益遞減規(guī)律 第 1章 管理概述 管理新思想 核心競爭力 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management, SCM) 外包 顧客關(guān)系管理（ Customer Relationship Management, CRM） 學(xué)習(xí)性組織 組織生態(tài)理論 ?? 亞當(dāng) 第 1章 管理概述 管理理論叢林 ? 背景 :企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化。 泰勒的科學(xué)管理理論和法約爾的一般管理理論通常被稱為 古 典管理學(xué)。但該理論是基于“經(jīng) 濟人“假設(shè)，忽視人的社會因素，并且局限于基層管理，只注重 生產(chǎn)現(xiàn)場的效率問題。 斯密（ Adam Smith， 17231770） 工作方法、報酬制度 —— 《論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟 》 查爾斯 ?? ? 綜合概括：管理是管理者在一定環(huán)境和條件下，為了 實現(xiàn)組織的特定目標(biāo)，對組織所擁有的資源進行計 劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動的過程。 德魯克 課程簡介 本課程較全面介紹了企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識。B （ 赫伯特 ? 人際技能 ： 處理人際關(guān)系的技能，即理解人、激勵 人、善于在人際之間進行溝通的能力。 第 1章 管理概述 科學(xué)管理理論 ? 追隨者 亨利 前提是各方上級同意且了解情況。 梅奧（ Elton Mayo）， 霍桑實驗（ 19241932，美國芝加哥西方電氣公司） ? 主要觀點： 1）人是“社會人”； 2）企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織”； 3）生產(chǎn)效率主要取決于工人的各種需要得到滿足的程度； 4）企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法。 西蒙（ Herbert ),1978 年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，代表作《經(jīng)濟學(xué)和行為科學(xué)中的決策理 論》、《管理決策的新科學(xué)》。 大內(nèi) 《 Z理論》(1980) 過程管理 系統(tǒng)管理 權(quán)變管理 精益生產(chǎn) 全面質(zhì)量管理 計算機網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話、電視； 飛機、高速公路、高速鐵路、輪船； 電子化、自動化 蘇聯(lián)解體、冷戰(zhàn)結(jié)束 (和平與發(fā)展成為世界發(fā)展的主題 ) 工業(yè)化后期 20世紀(jì) 60年代至 20世紀(jì)80年代 代表人物和著作 主要管理思想 時代特征 時代 時間 邁克爾 關(guān)鍵詞： 管理 （ management)、管理者（ manager) 管理職能（ manage function)、管理理論（ manage theory) 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)的概念 企業(yè)的性質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)的類型 現(xiàn)代企業(yè)的職能 現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù) 現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)性 現(xiàn)代企業(yè)制度 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)的概念 一、企業(yè)的一般概念 企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動， 以營利為目的，向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù)，依法自主經(jīng) 營、自負(fù)盈虧，依法成立的經(jīng)濟組織。 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)性 二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ? 靜態(tài)結(jié)構(gòu) 垂直分系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 水平分系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 管理者的領(lǐng)域分類 開 發(fā) 生 產(chǎn) 營 銷 人 事 財 務(wù) ? ? ? 綜合管理者 專業(yè)管理者 中層 管理者 基層 管理者 作業(yè)人員 高層 管理者 管理者的層次分類 第 2章 現(xiàn)代企業(yè)管理 二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ? 動態(tài)結(jié)構(gòu) 由輸入經(jīng)過轉(zhuǎn)換到輸出的動態(tài)系統(tǒng)，存在 著物質(zhì)流、人員流、價值流和信息流。構(gòu)建
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