【總結】招聘與配置企業(yè)人力資源管理師人才當然很重要,問題是我們是“弱勢”公司,怎么跟強手爭奪人才呢?我怎么回答部門經(jīng)理關于招人要“越快越好”的催促呢?我們目前人手緊張,能不是招個稍微差點兒的人先用著?還是寧缺毋濫呢?有人極不適合,但可能是關系戶,或高層欽點
2025-02-06 19:47
【總結】企業(yè)人力資源管理師(二級)主講:張蕾國家職業(yè)資格培訓教程張蕾?企業(yè)培訓顧問、TTT訓練導師?江蘇省政府特聘創(chuàng)業(yè)指導師?中國礦業(yè)大學高級培訓顧問?國家大學科技園專家組成員?人民大學繼續(xù)教育學院特聘講師?人力資源和社會保障部特聘培訓師?國際高級職業(yè)培訓師、注冊咨詢師?國家高級人
2025-02-06 20:09
【總結】各位學員:此“章節(jié)重點”是給大家預習使用的,請對照課程表,在上課之前,務必進行下一次課的預習,找出難以理解的地方,上課時有針對性的聽,這樣我們可以在課堂上學習到更多實用的知識技能,學習效果才最好。第二章招聘與配置第一節(jié)員工素質測評標準體系的構建一、員工素質測評的基本原理(一)個體差異原則(二)工作差異原理(三)人崗匹配原理所謂人崗匹配就是按照人適其
2025-04-12 11:32
【總結】1人力資源管理師培訓(招聘與配置)HR:LeadingPeople,LeadingOrganizations.招聘與配置RecruitmentandPlacement2人力資源管理師培訓(招聘與配置)HR:LeadingPeop
2025-01-11 19:08
【總結】第二章招聘與配置企業(yè)人力資源管理師(二級)2021年8月第二章招聘與配置?員工素質測評標準體系的構建?面試的組織與實施–面試的基本程序–結構化面試的組織與實施–群體決策法的組織與實施?無領導小組討論的組織與實施–無領導小組討論的操作流程–無領導小組討論的題目設計202
2025-10-10 10:11
【總結】人力資源管理培訓招聘與配置主題目錄?招聘環(huán)境分析?組織人力資源現(xiàn)狀分析?招聘需求確定招聘環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?經(jīng)濟環(huán)境:經(jīng)濟周期經(jīng)濟結構區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?產(chǎn)品/服務市場:市場需求市場預期市場競爭
2025-02-06 19:44
【總結】,,助理資源管理師第二章招聘與配置,第一節(jié)員工招聘活動的實施第一單元招聘渠道的選擇和人員招驀的方法一、內(nèi)部招募的特點優(yōu)點:1、準確性高2、適應較快3、激勵性強4、費用較低缺點:1、可能造成一些矛盾,產(chǎn)...
2025-10-19 11:41
【總結】助理資源管理師第二章招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動的實施第一單元招聘渠道的選擇和人員招驀的方法一、內(nèi)部招募的特點優(yōu)點:1、準確性高2、適應較快3、激勵性強4、費用較低缺點:1、可能造成一些矛盾,產(chǎn)生不利影響2、容易抑制創(chuàng)新二、外部招募的特點優(yōu)點:1、
2025-02-06 19:45
【總結】招聘與配置?提問:公司招聘員工的目的是什么?1、了解招聘選拔的流程,懂得如何選擇招聘渠道2、掌握篩選簡歷和申請表的方法3、掌握應屆生招聘流程和方法4、掌握員工信息資料管理的方法本課程收益?招聘準備?招聘的原則?招聘的程序?招聘需求信息的收集整理發(fā)布?招聘組織與實施?
2025-01-26 22:54
【總結】單項選擇題1.( ?。┚哂袦y評標準剛性強,測評指標靈活等主要特點。[2009?年?5?月二級真題] A.選拔性測評 B.考核性測評 C.開發(fā)性測評 D.診斷性測評 【解析】選拔性測評是指以選拔優(yōu)秀員工為目的的測評。其主要特點包括:①強調(diào)測評的區(qū)分功能;②測評標準剛性強;③測評過程強調(diào)客觀性;④測評指標具有靈活性;⑤結
2025-06-25 00:41
【總結】第二章招聘與配置資深HR經(jīng)理人高級培訓師企業(yè)人力資源管理高級顧問國家高級企業(yè)人力資源管理師國家就業(yè)培訓技術指導中心(CETTIC)認證師資《勞動關系協(xié)調(diào)》編委黑龍江省職業(yè)培訓學會專家級講師多所院?!叭肆Y源管理”專題主講人記者,多家刊媒“人力資源管理”欄目自由撰稿人歷任上市公司、國
2025-02-06 20:08
【總結】第二章招聘與配置企業(yè)人力資源管理師(三級)——唐文鋒(13983661313)歷年真題一、人力資源規(guī)劃2020年5月關于設計工作說明書的設計題22分2020年11月關于勞動定員計算題15分2020年5月關于工作崗位分析程序中準備階段的內(nèi)容簡答題10分2020年5月關于人工成本測
2025-08-10 14:39
【總結】1人力資源管理師理論與實踐第二章招聘與配置2人員招聘金字塔新雇員人數(shù)愿雇傭人數(shù)(2:1)面試人數(shù)(3:2)預選人數(shù)(4:3)5010015020012003人員招聘體系成功招聘一個招聘標準一個招聘流程一支優(yōu)秀的招聘隊伍?求職看動機?年輕看潛
2025-01-11 05:25
【總結】第二章人員招聘與配置?主講:黃雪?E-mail:?任何希望通過人來進行競爭的組織都必須對自己挑選組織成員的方式給予最高程度的重視。(美)雷蒙德.本章結構人員招聘的
2025-01-04 06:45
【總結】Contents目標選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3好消息,淘寶新店開張大贈送,凡購買本店任何一套課件(10元),均可獲贈《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套!淘寶網(wǎng)址:QQ:362051777心理測評的應用與方法、心理測評與人才甄選、更新培訓觀念建立培訓
2025-02-06 20:20