【正文】 減少體力消耗，縮短輔助作業(yè)時(shí)間。 有利于發(fā)揮工作地裝備及輔助器具的效能，節(jié)約空間。 有利于員工身心健康，使員工有良好的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，避免職業(yè)病，避免各種設(shè)備或人身事故。 要為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境，使員工在健康、舒適、安全的條件下工作。 【 能力要求 】 改進(jìn)過細(xì)勞動(dòng)分工 的 方法 P112113 第一單元 人力資源的空間配置 擴(kuò)大業(yè)務(wù)法： 將同一性質(zhì)（技術(shù)水平相當(dāng)）的作業(yè)，由縱向分工改為橫向分工。 充實(shí)業(yè)務(wù)法： 將工作性質(zhì)與負(fù)荷不完全相同的業(yè)務(wù)重新進(jìn)行分工。 工作連貫法： 將緊密聯(lián)系的工作交給一個(gè)人（組）連續(xù)完成。 輪換工作法： 將若干項(xiàng)不同內(nèi)容的工作交給若干人去完成，每人每周輪換一次，實(shí)行工作輪換制。 小組工作法： 將若干延續(xù)時(shí)間較短的作業(yè)合并，由幾名員工組成的作業(yè)小組共同承擔(dān)，改變過去短時(shí)間內(nèi)一人負(fù)責(zé)一道工序的局面。 安排生產(chǎn)員工負(fù)擔(dān)力所能及的維修工作。 個(gè)人包干負(fù)責(zé)。 【 能力要求 】 企業(yè)員工配置的 基本 方法 P113114 第一單元 人力資源的空間配置 以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 【 能力要求 】 以人為標(biāo)準(zhǔn) 配置 P113 第一單元 人力資源的空間配置 按照每人得分最高的一項(xiàng)安排崗位： 1A， 2E/I， 3C,4空缺， 5B 可能出現(xiàn)同時(shí)多人在該崗位上得分最高，結(jié)果只能選擇一個(gè)， 優(yōu)秀人才拒之門外。 【 能力要求 】 以崗位為標(biāo)準(zhǔn) 配置 P113 第一單元 人力資源的空間配置 按照每個(gè)崗位得分最高的安排崗位： 1A， 2/4G， 3空缺 , 5B 可能出現(xiàn)一個(gè)人同時(shí)被好幾個(gè)崗位選中 【 能力要求 】 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn) 配置 P114 第一單元 人力資源的空間配置 調(diào)整崗位與應(yīng)聘者，滿足配置要： 1A， 2E/I， 3C, 4G， 5B 【 能力要求 】 員工 任務(wù)的指派 方法 P114120 第一單元 人力資源的空間配置 方法：匈牙利法（ 是實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)配置合理化、科學(xué)化的典型方法 ） 應(yīng)具備兩個(gè)約束條件： 員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等 求解的是最小化問題，如工作時(shí)間最小化、費(fèi)用最小化等。 匈牙利法的推廣應(yīng)用： 當(dāng)員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目不一致或求最大化問題時(shí)，可通過對問題進(jìn)行改造使之滿足匈牙利法的要求。 求最大化問題。當(dāng)所求問題為求最大化值時(shí)，可用數(shù)據(jù)表中最大的數(shù)據(jù)分別減去數(shù)據(jù)表中所有數(shù)據(jù)，得出新的數(shù)據(jù)表，則問題轉(zhuǎn)化為求最小值。 【 能力要求 】 加強(qiáng) 現(xiàn)場管理的 5S活動(dòng) P120121 第一單元 人力資源的空間配置 Seiri：整理 Siton：整頓 Seiso：清掃 Seiketsu：清潔 Shitsuke：素養(yǎng) 【 能力要求 】 加強(qiáng) 現(xiàn)場管理的 5S的目的 第一單元 人力資源的空間配置 提高 產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率； 提高 生產(chǎn)率，消除生產(chǎn)故障； 保障 企業(yè)安全生產(chǎn)； 降低 生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益； 改善 員工的精神面貌； 改善 和提高企業(yè)形象。 【 能力要求 】 加強(qiáng) 現(xiàn)場管理的 5S的目的 第一單元 人力資源的空間配置 在工作 中 你 常常會 遇到 以下 情況 ： ，心里特別煩燥； ，以及辦公室空間有一種壓抑感； ，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； ，理不清頭緒； ，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； ，使得上班人員情緒不佳； ，事務(wù)一忙就“延誤”了； 、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期 不用 的 物品，占用大量空間； ，長時(shí)間未清掃，有用和無用 的 物品 同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很??； ，行人、搬運(yùn)無法通過。 【 能力要求 】 加強(qiáng) 現(xiàn)場管理的 5S活動(dòng) P120121 第一單元 人力資源的空間配置 整理： 是開展 5S的第一步。 步驟： 1）確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量。 2）將現(xiàn)場物品分為需要和不需要的，將不需要的物品清理出現(xiàn)場。 整頓： 指對現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。 要求： 1）物品擺放有固定的地點(diǎn)、區(qū)域 2）擺放方式要規(guī)范化、條理化，以提高工作效率 3）物品擺放目視化，不同物品的區(qū)域用不用的色彩和標(biāo)記來區(qū)分 4）要求做到現(xiàn)場整齊、緊湊、協(xié)調(diào)。 清掃： 指在進(jìn)行清潔工作的同時(shí)進(jìn)行自我檢查。 要求： 1）自己使用的物品自己清掃 2）在清掃過程中，檢查物品設(shè)備有無異常 3）發(fā)現(xiàn)問題要查明原因并采取措施改進(jìn)。 清潔： 指對整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持，使之制度化。 要求： 1）環(huán)境整潔 2）用具設(shè)備干凈 3）員工著裝整潔 素養(yǎng)： 是 5S的核心。是自覺的養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范。 方法： 1）推動(dòng)前 4S2）建立共同遵守的規(guī)章制度 3）將規(guī)章可視化 4）實(shí)施各種教育培訓(xùn) 5）違反規(guī)章要及時(shí)糾正 6）受批評者應(yīng)立即改正 【 能力要求 】 加強(qiáng) 現(xiàn)場管理的 5S活動(dòng) P122 第一單元 人力資源的空間配置 5S內(nèi)在聯(lián)系 整理、整頓、清掃針對現(xiàn)場，清潔、素養(yǎng)從規(guī)范化和素養(yǎng)高度鞏固 5S的活動(dòng)效果。 5S活動(dòng)的目標(biāo)： 6條 工作變換時(shí)，尋找工具、物品的時(shí)間為零。 整頓現(xiàn)場時(shí)，不良品為零。 努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。 縮短生產(chǎn)時(shí)間，交貨延期為零。 無泄漏危險(xiǎn)，安全整齊，事故為零。 各員工積極工作，彼此間團(tuán)結(jié)友愛，不良行為為零。 6S活動(dòng)： 5S+安全 【 能力要求 】 勞動(dòng) 環(huán)境優(yōu)化 的 內(nèi)容 P122123 第一單元 人力資源的空間配置 照明與色彩 照明：自然采光 人工照明，盡量使用自然光，以人眼觀察物體舒適度為標(biāo)準(zhǔn)。 色彩：基本色調(diào)為黃綠、藍(lán)綠，避免藍(lán)色、紫色，紅色、橙色。 噪音： 隔聲罩、消聲器、隔音墻等 溫度和濕度 溫度：夏季 1824度，冬季 722度 綠化： 花草樹木 【 知識要求 】 人力資源 時(shí)間配置的 內(nèi)容 P124 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 （工作時(shí)間組織的內(nèi)容以及應(yīng)注意的問題，掌握時(shí)間配置的基本形式和方法。） 時(shí)間配置指工作時(shí)間的組織。 工作時(shí)間指員工在工作場所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所消耗的勞動(dòng)時(shí)間，通常以工時(shí)為單位進(jìn)行計(jì)量。它的極限設(shè)置取決于員工的生理和社會的需要。 三種工時(shí)制度： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制 綜合工時(shí)工作制（需報(bào)批） 不定時(shí)工作制（需報(bào)批） 【 知識要求 】 工作 輪班制度 的 概念 P125 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 概念： 指在工作日內(nèi)組建不同班次的作業(yè)組，在同一工作地輪番進(jìn)行生產(chǎn)的勞動(dòng)協(xié)作形式。 輪班制主要指多班制，即每天組織兩班或兩班以上的員工輪流生產(chǎn)，完成工作任務(wù)。 實(shí)行單班制還是多班制主要取決于自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)。 【 能力要求 】 工作 輪班制度 的 分類 P126128 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 兩班制： 1）分早、中兩班組織生產(chǎn)，員工不上夜班。每隔一周輪換一下即可。 2）對班制，每工作 1天后休息 1天，工作日不超過 12小時(shí)。主要為值守性、服務(wù)類等崗位。 三班制： 每天分早、中、夜組織生產(chǎn)。 1）間斷性三班制：指有固定公休日的形式，即公休日停止生產(chǎn)，全員休息，公休日后輪換班次。分正倒班、反倒班兩種，前者更合理一些。 2）連續(xù)性三班制：指生產(chǎn)過程不能間斷的企業(yè)，公休日也不間斷。主要采取四班輪休制（也稱四三制），以 8天為一個(gè)循環(huán)期，組織 4個(gè)輪班，實(shí)行早、中、夜輪流生產(chǎn)，員工每 8天輪休兩天的輪班制度。 【 能力要求 】 工作 輪班制度 的 分類 P128 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 多班制： 指每天組織 4個(gè)或 4個(gè)以上工作班輪番進(jìn)行生產(chǎn)的輪班制度。 1）四八交叉：指 24小時(shí)內(nèi)組織 4班生產(chǎn)，每班工作 8小時(shí)，前后交叉 2小時(shí)。 2）四六工作制：每一個(gè)工作日四班生產(chǎn)，每班工作 6小時(shí)。適合井下采煤、掘進(jìn)等行業(yè)，可解決富余人員較多的現(xiàn)象。 3）五班輪休制：即五班四運(yùn)轉(zhuǎn)，它是以 10天為一個(gè)循環(huán)期，組織 5個(gè)輪班，實(shí)行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備不停歇，并每天安排一個(gè)副班（按白天正常時(shí)間上班，負(fù)責(zé)服務(wù)、輔助性工作），它適合大中型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。 【 能力要求 】 工作輪班 應(yīng)注意的 問題 P129 第二單元 人力資源的時(shí)間配置 充分利用工時(shí)、節(jié)約人力。 平衡各個(gè)輪班人員的配備。（數(shù)量、工作能力） 簡歷健全交接班制度。 適當(dāng)組織各班員工交叉上班。 輪班制對人的生理、心理有一定的影響，尤其是夜班。 解決辦法： 1）適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間 2）縮短上夜班的次數(shù)