服裝電子商務(wù)案例分析-資料下載頁
2025-02-04 12:07本頁面
【正文】 準(zhǔn)備了一支包括了全球和本地專家的阿迪達(dá)斯專業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們將專門為北京奧運(yùn)會(huì)工作，目的就是為北京 2023年奧運(yùn)項(xiàng)目度身定制產(chǎn)品、裝備和科技。 目前阿迪達(dá)斯與它的中國本土零售商們正以每月新開 40間店面的速度進(jìn)行擴(kuò)張 ——而這些都是建立在目前阿迪達(dá)斯 53％的產(chǎn)品都是在中國生產(chǎn)這一基礎(chǔ)上的。 ?邦威自己沒有一家廠，卻通過 10年的 “虛擬經(jīng)營 ”一躍而為行業(yè)老大。如今， “美特斯 邦威 ”這個(gè)名字不僅是家喻戶曉的服裝品牌，而且成為一年銷售 2023多萬件（套）的國內(nèi)最大一家休閑服集團(tuán)。而這一切，都是這家集團(tuán)的創(chuàng)辦者周成建的一個(gè)金點(diǎn)子變來的。最近，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國企業(yè)家協(xié)會(huì)首次推出的中國制造業(yè)企業(yè)５００強(qiáng)排名表上，美特斯邦威集團(tuán)以營業(yè)收入２０．２１億元的業(yè)績，躋身中國制造業(yè)企業(yè)５００強(qiáng)之列。 ?邦威1995年，當(dāng)過縫紉師傅的浙江青年周成建在溫州老家開出了第一家 “美特斯 邦威 ”專賣店。與其他經(jīng)營者不同，這位聰明好學(xué)的年輕人在赤手空拳的狀況下打出了奇妙的 “虛擬經(jīng)營 ”戰(zhàn)略：自己不建廠房，而是利用社會(huì)上閑置的生產(chǎn)能力，通過定牌生產(chǎn)，走品牌連鎖經(jīng)營之路。眾多的服裝生產(chǎn)廠家經(jīng)過周成建的嚴(yán)格選擇和認(rèn)證，迅速成為 “美特斯 邦威 ”品牌的制造商；同時(shí)，通過吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，快速解決了市場銷售的網(wǎng)絡(luò)問題。而周成建和他的團(tuán)隊(duì)則集中精力進(jìn)行市場營銷和款式設(shè)計(jì)。短短 2年，一家規(guī)模頗具的美特斯邦威集團(tuán)在溫州誕生，一下子跑到了同行業(yè)的前列。 5年之后，集團(tuán)已經(jīng)在上海、北京、成都、廣州等設(shè)立了十多家分公司。 ?邦威如今，在上海南京路、淮海路，北京王府井，杭州延安路等各大城市商業(yè)中心的黃金地段，打著 “美特斯 邦威 ”招牌的旗艦店展示著這家集團(tuán)的市場成功，其規(guī)模和人氣足以與國外洋品牌抗衡。周成建說，到今年 7月， “美特斯 邦威 ”在全國設(shè)的專賣店達(dá)到了 1200多家。 ?邦威“虛擬經(jīng)營 ”的潛力非常大。該集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，已經(jīng)培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，如與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式達(dá)到了 1000多種。在品牌效應(yīng)上，全國已經(jīng)有 200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)；通過拓展加盟商網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)已經(jīng)形成了與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，雙贏互動(dòng)的格局?！熬薮蟮纳鐣?huì)加工能力、密集的銷售網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)勁的設(shè)計(jì)隊(duì)伍是我們這家本土休閑服企業(yè)最大優(yōu)勢，完全可以和人家一比高低。 ”周成建說。 SWOT分析 S —— 強(qiáng)項(xiàng) W—— 弱項(xiàng) O —— 機(jī)會(huì) T—— 威脅演講完畢，謝謝觀看！
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